Новое исследование показывает, как сложно преодолеть предвзятое отношение к друзьям и врагам.
КЛЮЧЕВЫЕ МОМЕНТЫ
- Предвзятое отношение к «своим» и «чужим» уходит глубоко корнями в историю социальной психологии.
- Новое исследование изучает, кто склонен помогать противникам и почему.
- Понимание факторов, способствующих сотрудничеству, поможет преодолеть разногласия.
Если задуматься о причинах, почему люди проводят жесткие границы между «своими» и «чужими», эти причины могут показаться совсем нелогичными. Мы все люди. Так почему же группы людей, иногда основанные только на незначительных различиях, так легко выстраиваются друг против друга, порой с риском для здоровья?
В спорте хорошо известно, что люди формируют сильную привязанность к своей команде, будь то на основе географии (родного города), семейных традиций, даже талисмана или цвета команды. Ярые поклонники этих команд буквально презирают фанатов соперников. Это классический пример предвзятости внутригрупповой и внегрупповой, тенденции благоволить тем, кто разделяют с вами общие предпочтения, в то время как не любите или даже ненавидите людей, которые разделяют противоположные вкусы.
Жизнь за пределами спортивной арены не только повторяет этот эффект, но и может превратить его в массовые социальные бедствия, от пограничных войн до накопления ресурсов в тяжелые периоды. Политическая поляризация между левыми и правыми усиливается, вызывая раскол не только в правительстве, но и в семьях, и среди потенциальных романтических партнеров. Недавний вопрос в соцсетях поставил читателей перед дилеммой: стали бы они встречаться с человеком противоположных политических убеждений. Каким был бы ваш ответ?
Предвзятость по отношению к своей и чужой группе и просоциальное поведение
Вероятно, само собой разумеется, что предвзятость выражается в желании помочь своей группе или причинить вред чужой группе. Согласно новому исследованию Римы-Марии Рахал из Института Макса Планка (г. Бонн) и Фредерика Шульце Шпунтрупа из Венского университета экономики и бизнеса (2025 г.), «активация предвзятости внутри группы может иметь трагические последствия». К таким трагедиям относятся борьба за распределение вакцин и медицинского оборудования во время пандемии COVID-19, ответственность за климатический кризис и рост ксенофобии, когда страны пытаются защитить свои границы, чтобы отразить наплыв мигрантов.
Особенно удивительно то, что фаворитизм внутри группы может основываться на чисто произвольных различиях, таких как, например, в одной серии предыдущих исследований, предпочтение одного художника другому, или даже группы, сформированные случайным подбрасыванием монеты. Внутреннюю группу можно создать практически из чего угодно. После ее создания будущие решения членов внутригруппы продолжают приниматься без учета произвольности или, как в случае с нациями, того факта, что все люди являются членами одной и той же внутригруппы (т. е. людьми).
По мнению Рахала и Шпунтрупа, фаворитизм внутри группы, однажды сформировавшись, становится когнитивным смещением, которое может, по мере своего продолжения, подпитываться культурными факторами. Возможно, некоторые культуры способны лучше сотрудничать, чем другие, преодолевая любые внутренние барьеры.
Международное исследование фаворитизма внутри группы
В исследовании Рахала и Спунтрупа использовалась «игра диктатора», в которой участники решают, как наградить другого игрока, чтобы либо максимизировать свою выгоду, либо поделиться с другим игроком. Команды формировались произвольно, участники выбирали цвет (например, «команда синих»). Если действует предвзятость внутригрупповая, игроки будут играть совместно со своими товарищами по команде, но постараются максимизировать свои выгоды с членами другой группы. Хотя игроки получают больше, если выбирают эгоистично, общий выигрыш будет больше, если они будут делать совместные выборы.
К сожалению, все результаты указали на универсальность предвзятости внутригрупповой. Люди просто не хотели принимать решения, которые принесли бы пользу людям, отличающимся от них, даже на этой произвольной основе. Как заключили авторы, «внутригрупповая поведенческая предвзятость распространена по всему миру».
Возможно, хорошая новость, которую можно извлечь из этого удручающего наблюдения, заключается в том, что люди не были полностью сосредоточены только на себе. Они действительно принимали решения, которые могли принести пользу членам группы. Что не так хорошо, так это то, что участники из культур, которые поощряют индивидуализм, а не коллективизм, продемонстрировали еще более высокий уровень предвзятости в отношении своей группы: «индивидуалистические культуры создают благодатную почву для предвзятости в отношении своей группы из-за повышенной потребности и стремления к идентификации с различными возможными группами», — отметили авторы.
Но вы спросите себя, неужели мы неизбежно обречены ненавидеть тех, кто от нас отличается? Вот еще одна маленькая хорошая новость. Добавив к методу одно небольшое манипулятивное действие, авторы выявили «слепых к цвету» участников, которые предпочитали не знать, с кем они будут соревноваться, до начала игры (45% выборки). Эти люди, казалось, делали все возможное, чтобы не проявлять предпочтения к своей группе, когда дело доходило до решения о распределении ресурсов в игре.
Последним элементом головоломки был вопрос о том, какие когнитивные процессы влияют на принятие решений о том, кому принести пользу — другу или врагу. Используя веб-камеры, исследователи могли видеть, сколько усилий участники вкладывали в свои решения. Оказалось, что предпочтение своей группы требовало больших когнитивных усилий, особенно в некоторых странах по сравнению с другими.
Можно ли преодолеть предвзятость внутри группы?
Если предвзятость, внушенная в лаборатории с помощью простого экспериментального задания, может вызвать явное предпочтение внутри группы, то должно быть что-то фундаментальное, на что все это опирается. Действительно, авторы ссылаются на так называемую «гипотезу материальной безопасности», чтобы объяснить, почему люди склонны копить ресурсы для своих соплеменников, когда эти ресурсы являются дефицитными. Помните первые дни COVID-19, когда было невозможно найти бумажные полотенца или туалетную бумагу? Люди запасались этими товарами исключительно для себя и членов своей семьи.
Из этого следует, что в мире с неограниченными ресурсами все с радостью делились бы с другими, включая группы, которые они презирают. Однако ресурсы ограничены. Что же вы, как отдельный человек, можете сделать, чтобы способствовать созданию менее предвзятого мира?
Чтобы ответить на этот вопрос, Дэнни Янг и его коллеги из Йельского университета (2025 г.) предлагают рассматривать «межгрупповое сотрудничество» не как «конкуренцию с нулевой суммой», а как «контекст взаимной выгоды» или проблемы, с которыми сталкиваются все. Нехватка ресурсов может стать поводом для того, чтобы отложить в сторону групповые различия и вместе искать общее решение.
Подводя итог, можно сказать, что поиск способов преодоления различий, будь то произвольных или более укоренившихся в культуре, может помочь всем найти путь к самореализации.
Оригинальная статья на русском языке: Вы бы рискнули всем, чтобы помочь тому, кого ненавидите?
Оригинальная статья: Susan Krauss Whitbourne — Would You Risk Your Well-Being to Help Someone You Hate? October 2025
Перевод: Остренко Анна Александровна
Редакторы: Симонов Вячеслав Михайлович, Шипилина Елена Ивановна
Источник изображения: freepik.com
Ключевые слова: психология, социальная психология, группа, предвзятость, внутригруппа
На самом деле, рядовому человеку трудно избавиться от предвзятости и групповых границ, даже если эти группы сформированы случайно. Мне стало ясно, что люди очень склонны отдавать предпочтение своей группе и недоверять чужим, что иногда приводит к серьезным конфликтам — будь то фанаты команд, политики или даже нации. Особенно интересно, что в культурах, где люди очень стараются быть частью чего-то, предвзятость проявляется сильнее. Но есть и хорошие новости: исследование показывает, что если мы будем искать возможности для совместной работы и взаимной выгоды, то сможем снизить уровень предвзятости. Мне кажется, важно помнить, что каждый из нас способен сделать шаг навстречу пониманию и терпимости, чтобы сделать общество более дружелюбным и справедливым.
Благодарю за статью.
В данной статье говорится о предвзятости между группами и выходах из этой предвзятости. На самом деле меня удивляет то, что предвзятость была, есть и будет. И никуда от этого не деться. Вопрос в том, кто статусом выше, тот и прав. Вот туда и надо стремится. Вообще предвзятостью занимаются те, кто на дне и кому делать нечего. По своему опыту и опыту других людей убедился. Убедился в том, что надо заниматься своим делом, а не смотреть по сторонам. Когда занимаюсь своим делом, то становится не до предвзятости, в ней нет смысла. Поэтому, чем больше недоразвитых, тем больше предвзятости. Как правило, предвзятостью я и сам страдаю, но с годами стал замечать следующее: чем больше обучаюсь и развиваюсь, тем полноценнее становлюсь, а это означает, что мне не нужно каждый раз искать одобрения и значимости от других и презирать их за то, что мне не поставили лайк. Я и так знаю, что я нормальный, видя как люди обращаются ко мне за помощью.
Спасибо за публикацию. Я ознакомилась с результатами исследований, посвящённых изучению такого социального явления как внутригрупповая и внегрупповая предвзятость. Суть явления состоит в том, что люди, объединенные в группу по какому-либо признаку стремяться принести пользу для её членов, игнорируя при этом помощь членам другой группы или предпринимая действия, ухудшающие её положение. Интересно то, что люди внутри группы, после её создания, начинают испытывать когнитивное смещение, на которое оказывает влияние культурная среда. Получается, что мысли, убеждения и вызванные ими действия члена группы могут отличаться от мышления и поступков человека, находящегося вне группы.
Удивляет скорость появления таких изменений. Члены, только что произвольно созданной группы, сразу отдавали предпочтение её членам и отказывались приносить пользу членам других групп. Думаю, такой «переключатель» основан на исторически сложившихся инстинктах. У древних людей, объединенных в группы прежде всего было больше шансов на физическое выживание. Сейчас человек в группе закрывает большой список своих потребностей, в том числе духовных и психологических. Но овладение ресурсами, обеспечение безопасности остаются основными причинами формирования групповой предвзятости.
Полностью поддерживаю идею о том, что при решении особенно глобальных проблем (изменение климата, дефицит ресурсов) объединение людей без учёта групповых различий принесёт положительные результаты.
В профессиональном плане сделала вывод: в процессе психологического консультирования обращать внимание на принадлежность клиента к той или иной группе, выяснять её влияние на мышление клиента, его когнитивные искажения.
Статья дала мне возможность задуматься над тем, насколько у меня работает предвзятость. Работает она на все 100 процентов. Работая в нескольких командах я всегда разделяю группы на чужих и своих. К своим я однозначно отношусь лояльнее и доброжелательные, а к другим настроена негативно. Это отчетливо можно проследить на выходных мероприятиях от института, на работа. Я разделяю, кабинеты, этажи и здания. Не смотря на то, что у меня имеется такое свойство, я считаю себя достаточно коммуникабельным человеком. Я осознаю свою предвзятость, поэтому предусмотрительно понимаю где ее проявлять уместно, а где нет. Главная моя задача — это не навредить. Православная вера учит любить всех людей. Для меня это является важным постулатом к которому нужно стремиться. Поэтому считаю, что минимум «не навреди» я выполняю.
Благодаря статье я узнал, что предвзятость это сложившееся заранее мнение о чём-либо или о ком-либо, без учёта фактов. Предвзятое отношение уходит глубоко корнями в историю социальной психологии. Предвзятость бывает как к врагам, так и к друзьям, внутригрупповая и внегрупповая. Отчётливо видно предвзятое отношение на фанатах спортивных команд. Когда сильная привязанность к своей команде формируется на основе: места проживания, семейных традиций, цвета команды и так далее. Такие ярые поклонники ненавидят фанатов других команд, своих соперников. Такая манера поведения переносится со спортивной арены и в обычную жизнь, приводя порой к массовым социальным бедствиям.
Так же предвзятость может формироваться в молодых, неокрепших умах при отсутствии критического мышления и способности взвесить все за и против, приняв во внимание все факты. Получается, пока человек молод на него можно влиять через его неокрепший ум, при помощи убеждений и пропаганды. А попадая в такие коллективы люди уже массово эмоционально заражаются, формируя своё отношение к жизни.
Значит пока ты юн и молод жизнь твоя зависит от стечения случайных обстоятельств, приводящих тебя в ту или иную социальную среду.
Меня удивило, что предвзятое отношение бывает нетолько к врагам, но и к друзьям.
В личном и профессиональном плане я увидел, скажи мне кто твой друг и я скажу тебе кто ты.
Спасибо.
Для меня эта статья — в первую очередь о том, что человек существо социальное, и для безопасного существования ему необходима группа: будь то семья, нация, рабочий или учебный коллектив. Именно поэтому деление на «своих» и «чужих» заложено в нас с рождения и происходит почти автоматически. А то, как именно это проявляется — открыто или остается глубоко внутри — зависит уже от конкретного человека. В личном плане статья напомнила мне случай из детского сада, когда моему сыну «подбили глаз», после того как он зашёл на территорию, где гуляла другая группа. Этот пример показывает, что деление на группы и связанная с ним враждебность возникают независимо от того, разрешают ли это взрослые. Воспитатели тогда были крайне обескуражены. Что касается профессионального плана, статья наглядно демонстрирует: когда на консультацию приходит семья с жалобами на подростка, для которого «своими» стала не семья, а некая компания, — бесполезно просто обвинять его в этом. Вместо этого нужно понять, какую потребность подростка удовлетворяет эта группа
Из данной статьи я узнал, что есть новое исследование, которое показывает, как сложно преодолеть предвзятое отношение к друзьям и врагам. Также я узнал, что одни культуры способны лучше сотрудничать, чем другие, преодолевая любые внутренние барьеры.
Меня удивило, что люди просто не хотят принимать решения, которые принесли бы пользу людям, отличающимся от них. Как заключили авторы, «внутригрупповая поведенческая предвзятость распространена по всему миру».
В данной статье я познакомился с понятием «Просоциальное поведение», что означает добровольное стремление приносить пользу и удовлетворять потребности других людей или общества в целом по собственной инициативе. Также я узнал о Когнитивном смещении (когнитивном искаженим), что является неосознаваемым изменением когнитивных представлений субъекта под воздействием иррелевантной информации. Это приводит к тому, что человек делает выводы и принимает решения, опираясь не на рациональный анализ фактов, а на субъективные предубеждения и эмоциональные реакции. Когнитивное усилие (умственные усилия) — это аспект когнитивной нагрузки, который относится к когнитивным способностям, распределяемым для решения задачи. Когнитивная нагрузка — это количество умственных усилий и энергии, которые мозг тратит на обработку информации в определённый момент времени.
Поиск способов преодоления различий, будь то произвольных или более укоренившихся в культуре, может помочь всем найти путь к самореализации. Это применимо как в профессиональном плане, так и в личном.
Объединение в группы помогало и помогает людям выживать и укреплять стабильность в отдельно взятой группе при ограниченности ресурсов. Но, если проблема нехватки общая, то разные группы могут объединится на время для решения общей проблемы.
Статья посвящена анализу социальных механизмов восприятия и взаимодействия и рассказывает о том, как формируются сообщества по принципу «свой-чужой» и как такие системы определяют поведение в межгрупповых отношениях. Интересным показалось то, что даже искусственно созданные группы могут приобретать высокую психологическую значимость для участников, что, на мой взгляд, отражает значимость потребности человека в социальном самоопределении и идентификации. Еще я согласен с автором статьи в том, что предвзятость можно преодолеть, если рассматривать межгрупповое сотрудничество как взаимовыгодный процесс, а не конкуренцию. Мне пришлось с этим столкнуться, анализируя результаты «деловой игры» под названием «Красное и чёрное», в которой я принимал участие. Эта игра очень явно выявляет особенности формирования предвзятого отношения и наиболее конструктивные способы поведения. В профессиональном плане я понял, что сотрудничество и формирование общих целей есть хороший способ профилактики предвзятости в отношениях.
Спасибо за статью. Данное исследование посвящено тому, как работает предвзятость внутри групп, которая проявляется через установку: помогать своим и вредить чужим. Люди демонстрируют фаворитизм, даже при случайных или произвольных основаниях формирования групп, что свидетельствует о врожденной тенденции делить мир на «своих» и «чужих». Независимо от реальных связей. Это так же может усугубляться культурными особенностями. В условиях же дефицита ресурсов предвзятость усиливается, так как люди стремятся защищать свои интересы. В то же время, решение проблемы лежит в развитии межгруппового сотрудничества, основанного не на конкуренции, а на поиске общего решения. Но всё это возможно только при осознанном подходе основанном на зрелости и понимании своих ценностей.
Из статьи я узнала, насколько легко и произвольно формируется внутригрупповая предвзятость. Оказывается, для создания «своих» и «чужих» не нужны серьёзные идеологические или культурные различия, а достаточно случайного разделения по цвету команды или предпочтению художника. Это открытие заставляет по-новому взглянуть на многие социальные конфликты, корни которых могут быть столь же иллюзорны.Меня особенно впечатлил вывод о том, что в индивидуалистических обществах эта предвзятость выражена сильнее. Я всегда предполагала, что коллективистские культуры более склонны к групповому образованию, однако исследование показало обратное: индивидуалисты острее нуждаются в идентификации с группой, что и усиливает эффект. В профессиональном плане эта информация заставляет задуматься о важности построения командной работы, которая минимизирует искусственные барьеры между коллегами. В личностном плане статья дала мне мощный инструмент для рефлексии: теперь я буду более осознанно анализировать свои собственные реакции на «чужих», задаваясь вопросом, насколько эти границы реальны и оправданны. Прочтение натолкнуло меня на идею, что ключ к снижению предвзятости лежит не в отрицании групповых различий, а в создании общих, надгрупповых целей. Когда люди сталкиваются с проблемой, которая затрагивает всех — будь то нехватка ресурсов или рабочая задача, — у них появляется стимул отложить в сторону условные ярлыки и начать сотрудничать. Это даёт надежду, что мы не обречены на вечное противостояние «своих» и «чужих».
Спасибо, за статью. В результате прочтения я познакомилась с проявлением сформированного предвзятого отношения к друзьям и врагам. Меня впечатлил факт того, что предвзятое отношение к «своим» и «чужим» уходит глубоко корнями в историю социальной психологии. В результате прочтения я познакомилась с механизмом поведения «предвзятое отношение». Теперь я знаю, что он проявляется в желании помочь своим и навредить чужим. В профессиональном плане я познакомилась с термином фаворитизм внутри группы. Он проявляется, в том, что люди не хотят принимать решения, которые будут приносить пользу участникам другой группы. В личном, плане я увидела, как страдает моя свекровь, когда я достигаю успехов в профессии. Прочтение статьи натолкнуло меня на идею создания группы для проработки в поведении острой реакции на различия других людей.
Спасибо, за статью. В результате прочтения я познакомилась с проявлением сформированного предвзятого отношения к друзьям и врагам. Меня впечатлил факт того, что предвзятое отношение к «своим» и «чужим» уходит глубоко корнями в историю социальной психологии. В результате прочтения я познакомилась с механизмом поведения «предвзятое отношение». Теперь я знаю, что он проявляется в желании помочь своим и навредить чужим. В профессиональном плане я познакомилась с термином фаворитизм внутри группы. Он проявляется, в том, что люди не хотят принимать решения, которые будут приносить пользу участникам другой группы. В личном, плане я увидела, как страдает моя свекровь, когда я достигаю успехов в профессии. Прочтение статьи натолкнуло меня на идею создания группы для проработки в поведении острой реакции на различия других людей.
Это исследование вскрывает ключевой парадокс человеческой природы: мы способны на высшие формы альтруизма, но остаемся заложниками архаичного механизма «свой-чужой». Особенно показательны два момента: предвзятость активируется даже на абсолютно случайных различиях (цвет команды), а ее преодоление требует значительных когнитивных усилий.
Это доказывает, что толерантность — не инстинкт, а сложная культурная надстройка. Участники, отказавшиеся от информации о групповой принадлежности, совершили акт когнитивного сопротивления — они сознательно ограничили данные для принятия этичного решения.
Йельские исследователи правы: решение не в увеличении ресурсов, а в изменении их восприятия. Когда общая угроза (пандемия, климатический кризис) становится очевидной, границы между группами могут таять. Но для этого нужен коллективный интеллектуальный труд — переход от мышления «конкуренции» к «совместному выживанию».
Спасибо за статью! В ней описываются механизмы взаимодействия между участниками одной группы с участниками другой (как в внутри групп так и межу собой). Интересно было увидеть механизм взаимодействия между группами искусственно созданными по формальным признакам. Но даже эти «формальные» признаки оказывали воздействие в принятие решений в пользу своей группы. С одной стороны это можно расценивать кк отрицательный фактор в развитии человечества(так как это провоцирует конфликты и войны) , но так же есть и позитивные тенденции, такие как сотрудничество для решения общей проблемы. В профессиональном плане, я отметил для себя склонность людей принимать решения опираясь на социальные связи!
В статье говорится о внутренней групповой предвзятости и её связи с просоциальным поведением. Такая предвзятость возникает даже на основании незначительных и случайных признаков различия, подчеркивая её глобальное распространение.
В профессиональном плане интересно было узнать о исследование, которой показывает, что склонность отдавать предпочтение представителям собственной группы наблюдается повсеместно независимо от культурного контекста. В личном плане, я хотела бы отметить, что я замужем за человеком противоположных политических убеждений. Первое время, я не понимала, как на это реагировать, но по прошествию времени, я четко поняла, что мне все ровно на его позицию, я остаюсь при своей и не навязываю ее другим, он же пытается играть в одни ворота, безуспешно мне что-то рассказывать.
Спасибо. Данная статья для меня о том , что как не крути, человек все таки недалеко ушел от животных и чем ограниченней ресурсы тем ближе я к ненависти без смысла. И собственно куча примеров из статьи именно об этом. Будь то цвет кожи, расса, индивидуальность, цвет команды.. Был бы гвоздь , а молоток найдется. Классно конечно что ученые всё-таки серьезно исследуют данный вопрос и хотят позитивных изменений для всех.
Удивило , что во время ковида была серьезная волна ксенофобии, приезжие сразу стали в конец очереди. Сразу появились свои и чужие. Об этом я не знал. Интересными оказались факты о фаворитизме в различных культурах, что некоторые люди например легко делились ресурсами и предпочитали не знать с кем играют. Оч необычный подход конечно.
Новыми для меня стали термины игра диктатора, внутригрупповая поведенческая предвзятость и гипотеза материальной безопасности.
В профессиональном плане увидел механизм в котором мое поведение четко диктуется количеством ресурсов, на этом уровне это чуть ли не единственная мотивация.
В личном плане вспомнил о неформальной своей юности. Тогда это разделение и ненависть были прям в картинках. Панки ненавидят обывателей и скинхедов, скинхеды и обыватели всех кто не похож на стандарт обычного человека и эта ненависть пронизывала всё и всех.
Ну а с возрастом просто цели изменились и каждый научился ненавидеть скрыто, с улыбкой.
Я не против. Сам такой , но стараюсь каждый день стать лучше и сделать добрее мир вокруг
Статья отражает, что у людей есть потребность в принадлежности к какой-либо группе и заложена она эволюционно. Мозг ищет упрощения, цепляясь за любой признак (цвет команды, монетка), чтобы разделить людей на «своих» и «чужих». При таком делении последствия этого могут быть значительные, в том числе с риском для здоровья. Интересно, что в индивидуалистических культурах предвзятость часто сильнее. Когда группы видят общую угрозу (климат, кризис), а не друг друга, возникает тема для объединения. Я обычно за лучший результат группы, чем лишь личная выгода. Но у меня это вызывает двоякие чувства. Чаще всего я вижу в группе людей, которые думают больше о личной выгоде. После прочтения статьи мне стало понятнее, что происходит.
Благодаря прочтению данной статьи я узнала, почему у людей наблюдается склонность к разделению людей на «своих» и «чужих», и что может помочь в преодолении этого разногласия.
Конечно, можно было бы утверждать, что этот феномен достался нам от наших предков для адаптации к новым условиям и способности в них выживать. Однако новое исследование продвинулось немного дальше и показало следующие результаты:
1. Фаворитизм внутри группы может быть построен на основании разных предпочтений (один художник больше нравится, чем другой).
2. Одни культуры более способны к сотрудничеству, чем другие.
Люди чаще всего не хотят принимать решений, которые могли бы принести пользу людям, отличающимся от них.
3. Чем больше ресурсов, тем более охотно люди готовы делиться с презираемыми группами.
4. Чтобы решить серьёзную проблему группового разделения, нужно рассматривать взаимодействие с другими «чужими» с точки зрения взаимовыгодного сотрудничества. А нехватка ресурсов должна стать общей задачей их поиска.
Спасибо за статью. Благодаря ей я ознакомилась с результатами исследований, посвящённых изучению такого социального явления как внутригрупповая и внегрупповая предвзятость. Статья открыла мне глаза на сложность преодоления предвзятости в отношении «своих» и «чужих». Удивительно, как легко формируется фаворитизм внутри группы, даже на основе совершенно случайных признаков. Поразительно, как культурная среда влияет на когнитивные искажения, заставляя членов группы мыслить и действовать иначе, чем людей вне её. В профессиональном плане я отметила для себя гипотезу материальной безопасности: оказывается, дефицит ресурсов усиливает стремление помогать только «своим». Получается, в изобилии мы были бы гораздо щедрее ко всем, даже к тем, кого не любим. В личном плане я вспомнила пример из детства — очереди за дефицитными продуктами, где моя мама делилась своей «привилегией», т.е. мной, с другими. И сегодня, даже в условиях относительного изобилия, я вижу проявления взаимопомощи, когда люди делятся скидками в магазинах. Согласна с авторами, что «межгрупповое сотрудничество» нужно рассматривать не как игру с нулевой суммой, а как возможность взаимной выгоды. Нехватка ресурсов может стать стимулом для объединения усилий и поиска общих решений, невзирая на групповые различия.
Я узнала из этой статьи о том, что предвзятость имеет глубокие корни в социальной психологии и может проявляться в разных формах, в том числе в желании помочь своей группе и навредить чужой. Группы людей могут легко выстраиваться друг против друга на основе незначительных различий, что может привести к конфликтам и разногласиям. Исследование показывает, что индивидуалистические культуры могут демонстрировать более высокий уровень предвзятости. Участники исследований предпочитали максимизировать свои выгоды за счёт членов другой группы, что подчёркивает сложность преодоления предвзятости. Существуют способы минимизации предвзятости, например, когда участники эксперимента были «слепы к цвету», они не проявляли предпочтения к своей группе. Это может указывать на то, что предвзятость требует определённых когнитивных усилий для своего проявления.
В личном плане я отразила, что действительно, есть связь, когда мы на тренингах работаем в группе,образованные рандомным образом, то у меня идёт разделение на своих и чужих, идеи навредить, я у себя не отслеживала, но радость за успехи «своих» людей, я испытываю с большей степени.
В профессиональном плане я подчеркнула, что важно понимать, что предвзятость-это не только индивидуальное явление, но и результат социальных и культурных факторов. Поэтому для преодоления предвзятости необходимо работать не только на индивидуальном уровне, но и на уровне общества в целом.