Как неравенство сил влияет на доверие и сотрудничество
КЛЮЧЕВЫЕ МОМЕНТЫ
— В отношениях могут существовать реальные различия во власти, даже если оба человека чувствуют себя сильными.
— Эта относительная разница во власти может заставить обоих людей конфликтовать, чувствовать недоверие и нежелание сотрудничать.
— К счастью, уравнивание полномочий и сосредоточение на общих интересах может помочь восстановить доверие и сотрудничество.
Доверие просто жизненно необходимо для хорошо функционирующих отношений, групп и обществ. Оно мотивирует людей быть уязвимыми и сотрудничать друг с другом, а не полагаться на принуждение и контроль. Поэтому в литературе по социальным наукам особое внимание уделяется именно доверию.
Однако до недавнего времени связь между относительной властью и доверием в межличностном взаимодействии не была тщательно изучена. Предыдущие исследования, как правило, рассматривали только влияние чувств и восприятия власти на доверие. В современной культуре, однако, фактическое равенство и равноправие в отношениях является большой проблемой на всех уровнях (личном, организационном и общественном). Таким образом, последние исследования затрагивают эту тему, и они могут многому научить нас о власти, доверии и сотрудничестве.
Исследования власти и доверия
В марте 2023 года дю Плесси, Нгуен, Фолк и Шаерер (du Plessis, Nguyen, Foulk, and Schaerer) опубликовали серию экспериментов, оценивающих различные аспекты динамики власти и доверия. Команда провела восемь основных исследований, в основном используя межличностные доверительные игры, в которых варьировался уровень власти каждого участника для контроля различных результатов. В рамках этих равных или неравных условий участники должны были доверять друг другу, чтобы сотрудничать и обеспечить выигрыш для обоих (а не дезертировать в корыстных целях).
В первых трех экспериментах команда оценивала взаимосвязь между относительной властью и доверием в простых взаимодействиях. Участников просили взаимодействовать с партнером, назначенным на разные роли: контролирующего, подчиненного или равного. Затем измерялся уровень доверия к этому партнеру.
Результаты показали, что участники в менее сильных ролях (т.е. подчиненные) значительно меньше доверяли более властным партнерам (т.е. начальникам), чем участники в равных ролях. Влиятельные руководители также меньше доверяли подчиненным, чем участники в равных ролях. Таким образом, недоверие между сильными и слабыми было обоюдным.
В другом эксперименте исследовалось, влияет ли доверие непосредственно на сотрудничество. Участники должны были выбрать, сотрудничать или дезертировать за различные денежные выплаты. В соответствии с результатами, полученными выше, участники, равные по силе, были наиболее склонны к сотрудничеству друг с другом (83,97%). Участники в подчиненной роли сотрудничали немного меньше (69,47%), а участники с наибольшей властью сотрудничали меньше всех (58,14 %). Таким образом, оказалось, что существует связь между реальными различиями во власти, чувством доверия и фактическим поведением в сотрудничестве.
Для дальнейшего изучения этой динамики дю Плесси, Нгуен, Фолк и Шаерер (du Plessis, Nguyen, Foulk, and Schaerer) (2023) провели еще два исследования, рассматривая конфликт интересов как медиатор. Они предположили, что несовпадение целей и задач может стать более очевидным в ситуациях неравных возможностей, поскольку в таких ситуациях может ощущаться более сильная конкуренция. Результаты подтвердили эту гипотезу. Когда власть была неравной, участники чувствовали больший конфликт интересов со своим партнером. Кроме того, когда конфликты интересов были подчеркнуты, доверие еще больше снижалось.
В двух последних исследованиях была проведена дальнейшая оценка этой динамики. В первом исследовании проверялись различия между фактической властью и восприятием власти. Результаты этого исследования показали, что даже когда оба участника ощущали себя влиятельными, фактические различия во власти и контроле все равно оказывали влияние на доверие и сотрудничество. Во втором исследовании изучалось влияние внешней конкуренции на доверие и сотрудничество. В этом случае внешняя угроза повлияла на то, что участники стали больше сотрудничать и доверять друг другу, даже если между ними сохранялось неравенство во власти.
Как же быть?
Из вышесказанного ясно, что неравенство власти может стать причиной проблем в отношениях. Тем не менее, результаты указывают и на некоторые потенциальные решения. Ниже приведены четыре шага, которые следует предпринять, если вы оказались в подобной ситуации:
1) Будьте честны с собой и другими. В целом, люди чувствительны к справедливости в отношениях. Как те, кто получает недостаточное или избыточное преимущество в неравных отношениях, часто испытывают дискомфорт от сложившейся ситуации. Как отмечалось выше, они также склонны не доверять друг другу. Таким образом, даже когда люди пытаются игнорировать реальные различия во власти, дискомфорт и недоверие все равно влияют на их отношения. Откровенно говоря, мы живем в неравном мире, который, похоже, заставляет всех нас чувствовать себя немного некомфортно. Учитывая это, было бы полезно начать решать подобные ситуации, сначала признав, что они существуют.
2) Посмотрите на относительную власть с разных сторон. Вышеприведенные исследования были посвящены классическому определению власти — контролю над различными ресурсами (власть вознаграждения и власть принуждения). Тем не менее, существуют другие виды и основания для власти. Люди могут быть властными благодаря законам или социальным нормам (легитимная власть) или благодаря своим социальным навыкам и отношениям (референтная власть). Они могут обладать большими навыками и способностями (экспертная власть) или знать важные вещи (информационная власть). Таким образом, партнер, обладающий низкой властью в одном типе ситуации, может обладать высокой властью в другом. Таким образом, описание ситуации только с одной точки зрения может ввести в заблуждение и заставить человека упустить из виду те места, где он мог бы иметь основу власти для выравнивания собственных отношений.
3) Ищите взаимовыгодные решения. Людям, как правило, тоже небезразличны результаты отношений. Таким образом, даже когда власть не может быть полностью уравнена, люди все равно могут доверять и сотрудничать друг с другом, если они работают над достижением взаимовыгодного результата. Поэтому важно выделить области сотрудничества как основу для доверия во всех отношениях. На практике это означает сосредоточение на общих целях и создание таких взаимоотношений, которые будут удовлетворять потребности каждого.
4) Оставайтесь бдительными и открытыми. К сожалению, некоторые люди действительно стремятся к власти, чтобы контролировать других. Иногда бессильными людьми манипулируют, чтобы заставить их бороться, не доверять и конкурировать друг с другом. Как отмечается в приведенном выше исследовании, чувство единства в рамках неравных властных отношений может быть создано одним лишь понятием конфликта с другой группой. Тем не менее, эта другая группа не всегда является врагом (или даже влиятельной), а влиятельные люди, которым мы, возможно, хотели бы доверять, не всегда являются друзьями. Поэтому важно найти баланс между бдительностью в отношении подчинения и открытостью к сотрудничеству — отметить, действительно ли в каждых отношениях существует конфликт интересов (или же есть общий интерес).
Оригинальная статья: Jeremy Nicolson — 4 Tips to Manage Relationships with Unequal Power, May 2023
Перевод: Остренко Анна Александровна
Редакторы: Симонов Вячеслав Михайлович, Шипилина Елена Ивановна
Источник изображения: unsplash.com
Ключевые слова: психология, отношения, власть, подчинение, равенство, неравенство, сила, доверие, сотрудничество.
Благодарю за статью. Меня заинтересовало, что в ходе исследования было обнаружено, что подчиненные значительно меньше доверяют более властным партнерам, и руководители в свою очередь так же меньше доверяют подчиненным.
Для себя я отметила, что существует связь между реальными различиями во власти, чувством доверия и фактическим поведением в сотрудничестве.
Так же если власть является неравной, участники чувствуют больший конфликт интересов со своим партнером.
Я узнала, что власть делится на легитимную (основанную на законах или социальных нормах) и референтную (базированную на социальных навыках и отношениях).
Беру на заметку, что честность, открытость, сосредоточение на общих целях, а так же общий интерес будут способствовать позитивному сотрудничеству и созданию таких взаимоотношений, которые будут удовлетворять потребности каждого.
Благодарю за статью! Она познакомила меня выводами исследования, которое проводилось с целью установить существует ли связь между относительной властью и доверием в межличностном взаимодействии. Вывод, который можно сделать из этого исследования: неравенство власти может стать причиной проблем в отношениях. В отношениях, основанных на принципе «равный-равному» доверие значительно выше.
Так же статья приводит простые шаги, которые помогут повысить доверие партнеров в межличностных взаимоотношениях:
1) Будьте честны с собой и другими.
2) Посмотрите на относительную власть с разных сторон.
3) Ищите взаимовыгодные решения.
4) Оставайтесь бдительными и открытыми.
В профессиональном плане эта статья статья ля меня подтвердила тенденцию, которая на данный момент прослеживается в сфере управления персоналом. Если раньше хорошим руководителем считался «авторитарный достигатор», приказы которого беспрекословно исполнялись, то сейчас есть тенденция к развитию «мягкой силы». «Мягкая сила» способ управления персоналом, основанный на доверии, взаимопомощи, конструктивном диалоге.
Спасибо за статью! В ней я отметила новые знания для себя про отношения. Например, как неравенство сил влияет на доверие и сотрудничество. Про то, как относительная разница во власти может заставить обоих людей конфликтовать, чувствовать недоверие и нежелание сотрудничать. Меня впечатлило, что в литературе по социальным наукам особое внимание уделяется именно доверию. Я на это не обращала внимание, это интересно, ведь всё строится на доверии. Я познакомилась с психологическим исследованием о власти и доверии. Например в одном из экспериментов участники должны были выбрать, сотрудничать или дезертировать за различные денежные выплаты, участники, равные по силе, были наиболее склонны к сотрудничеству друг с другом. Участники в подчиненной роли сотрудничали немного меньше , а участники с наибольшей властью сотрудничали меньше всех . Таким образом, оказалось, что существует связь между реальными различиями во власти, чувством доверия и фактическим поведением в сотрудничестве. В профессиональном плане, в профессии психолога открыть и честность всегда ведут к перспективе сотрудничества и идеи помощи. Данные качества скрепляет конфиденциальность. В личном плане, для меня всегда было важно доверять, и действительно без доверия я не могу построить карьеру, семью. Доверие для меня — это как опора. В обратной связи от друзей и коллег я часто слышу, что мне могут доверять и после разговора со мной становится легче. Данная статья натолкнула меня на идею того, что нынешнее поколение идет работать туда где их уважают, а в компаниях где присутствует строгость и унижение всегда происходит текучка кадров.
Благодарю за статью. Из которой я узнала как власть влияет на доверие или её отсутствие, как относительная разница во власти может заставить обоих людей конфликтовать, чувствовать недоверие и нежелание сотрудничать. А уравнение полномочий и сосредоточение на общих интересах может помочь восстановить доверие и сотрудничество в отношениях. Там где люди на равных находятся в отношениях, то доверие значительно выше. Можно сделать вывод, что неравенство власти может стать причиной проблем в отношениях. Много лет пытаюсь прийти к отношениям, где оба партнёра находятся на равных, может благодаря этой статье, в которой были предложены шаги, по выходу из таких ситуаций, я смогу решить эту проблему.
1.Быть честным с собой и с другими.
2. Посмотреть на относительную власть с разных сторон. Власть может быть -легитимная(благодаря законам и социальным нормам),
-реферетная (благодаря социальным навыкам и отношениям),
-экспертная (благодаря большим навыкам и способностям),
-информационная. Таким образом партнёр обладающий низкой властью в одном типе ситуации, может обладать высокой властью в другой. Немаловажно, чтоб каждый участник этого процесса обладал навыками общения и умением договариваться. Признавать тот факт, что он не владеет всеми этими типами власти, и учитывать мнение и точку зрения своего партнёра, для решения совместных дел.
3. Искать взаимовыгодное решения.
4. Оставаться бдительным и открытым. Бдительность и открытость, также должна быть взаимной, по моему мнению, как в работе, особенно психолога, так и в личной жизни.
Спасибо за статью. Очень интересные исследования власти и доверия описаны в данной статье, в рамках которых в равных или неравный условиях участники должны были доверять друг другу, чтобы сотрудничать и обеспечить выигрыш для обоих. В результате оказалось, что существует связь между реальными различиями во власти, чувством доверия и фактическим поведением в сотрудничестве. Благодаря такими экспериментам можно обнаружить и потенциальные решения для избежания проблем в отношениях в случаях неравенства власти, эти шаги непременно можно и нужно использовать как в личном , так и профессиональном плане(например, самый простой и в тоже время очень сложный момент, это быть честными не только с другими, но и с самим собой!!!) чем я обязательно воспользуюсь.
В данной статье познакомился с тем, что несмотря на то, что оба партнёра могут быть сильными во власти, иметь различия и разницу, которая может привести к конфликтам, к непониманию и разным ценностным ориентирам. Удивило то, что несмотря на такие различия внутри, люди могут объединиться ради общей цели. Властные люди начинают доверять друг другу и открыто говорить между собой. Такое я вижу в работе, во взаимоотношениях с людьми, в семье. В любом случае сотрудничать-это лучше, чем кого-то подчинять своим интересам. Идёт человек на сотрудничество-хорошо. Не идёт-это его дело. Главное, знать своё дело. В своей жизни сотрудничество-это что-то новое для меня, т.к. долгие годы приходилось быть в позиции подчинения. Быть на равных-это мой новый вектор развития. Для здоровья полезно.
Прочитав статью, я узнала о различиях власти, доверии и сотрудничестве в отношениях. Интересно было узнать, что партнёр с меньшей властью в отношениях, то есть подчинённый меньше доверяет партнёру с большей властью, то есть руководителю. И в свою очередь, руководитель также не доверяет подчинённому. Равные по силе партнёры больше всего доверяют друг другу и готовы к сотрудничеству. Когда власть неравная, у партнёров чаще возникает конфликт интересов. Отсюда следует, что неравенство власти всегда ведёт к проблемам в отношениях. Автор статьи даёт рекомендации, как этого не допустить. Во-первых, необходимо открыто разговаривать о проблемах, быть честными друг с другом. Во-вторых, власть можно воспринимать по-разному. Если в какой-то сфере партнёр обладает меньшей властью, то возможно в другой сфере наоборот. Это уравновешивает власть. В-третьих, в отношениях важно, чтобы оба старались прийти к положительному результату. В-четвёртых, в отношениях необходимо быть бдительным, то есть не позволять собой манипулировать и в тоже время стремиться к открытости. Для меня статья была полезна, так как в моей семейной жизни есть проблема неравной власти. Статья заставила меня задуматься над решением этой проблемы.
Спасибо за статью. В результате прочтения я познакомилась с моделями поведения в отношениях такими как подчинять или сотрудничать. Меня впечатлило то, что в отношениях могут существовать различия во власти, даже если оба человека чувствуют себя сильными. Я познакомилась с такими психологическим понятием, как доверие. Теперь я о нем знаю, что доверие важный аспект хорошо функционирующих отношений, групп и обществ. Оно мотивирует людей быть уязвимыми и сотрудничать друг с другом. В личном плане эта информация дает мне понимание то, что когда я с супругом взаимодействую на равных, уровень доверия между нами растет. В профессиональном плане эта информация дает мне понимание того, что сотрудничать более эффективно в команде или в паре могут люди, которые доверяют друг другу. Прочтение статьи натолкнуло меня на идею создания тестов проверяющих уровень доверия в команде или в паре.
Из прочитанного я узнала о связи власти и доверия, и их влияния на межличностные отношения.
Оказалось, что большая степень доверия проявляется в равных отношениях, нежели в отношениях подчинённого и руководителя.
Также я узнала, что наиболее способны сотрудничать люди, равные по силе, а наименее — люди, обладающие властью.
Интересно было узнать о росте доверия и сотрудничества в случае появления внешней угрозы даже при неравенстве во власти. То есть, объединение против «врага» из вне является приоритетным для достижения цели (победить, выжить и т.п.).
Для того, чтобы снизить деструктивное влияние неравенства на межличностные отношения, в статье предлагаются четыре способа.
Быть честным и научиться принимать существующее или появившееся неравенство во власти. Думаю, что при этом нет смысла выяснять насколько оно справедливо.
Интересная мысль о наличии разных уровней власти в сферах жизни у одного и того же человека, которые можно использовать для улучшения отношений.
Взаимоудовлетворяющие решения при достижении общей цели могут увеличить уровень доверия и снизить негативные последствия от неравной власти.
Осознание и наличие общих интересов, поиск баланса между бдительностью и открытостью также приведёт к стабилизации отношений.
В психологическом консультировании достаточно часто затрагиваются темы власти и доверия не только в рабочих, но и в личных отношениях. Зная и применяя вышеперечисленные способы можно помочь клиенту сделать его отношения с партнёром более эффективными и удовлетворяющими. Спасибо за публикацию.
Спасибо за статью. Эта тема для меня интересна. Из нее я узнала, что максимальный уровень доверия возникает между равными партнерами, а подчиненные и контролирующие взаимно не доверяют. Но даже они приходят к сотрудничеству в случае внешней угрозы. Далее автор приводит 4 рекомендации для сотрудничества: быть честными, смотреть на относительную власть с разных сторон, искать взаимовыгодные решения и оставаться бдительными и открытыми. В профессиональном плане данная статья повышает уровень моей компетенции. В личном плане раньше мне было важно доминировать и контролировать, сейчас же мне важнее сохранять комфорт в общении, поэтому рекомендации из статьи буду применять и в своей личной жизни.
Спасибо за статью!
Так уж устроено общество, что есть сильные и слабые, руководители и подчинённые. Хотим мы того или нет, неравенство влияет на доверие и сотрудничество, что и показали эксперименты дю Плесси, Нгуена, Фолка и Шаерера.
Если ты отшельник и живёшь в дали от общества, то вопрос о подчинении или сотрудничестве вряд ли возникнет.
Но в обществе мы с этим сталкиваемся регулярно. В основном людям приходится работать в коллективах. Я считаю, что коллектив — это единый организм, состоящий из руководителя и подчинённых. Перед коллективом стоят задачи и цели, которые необходимо выполнять. Успех достижения этих задач зависит от организатора процесса. Организатором всегда является руководитель. И от того на сколько хорошо руководитель видит сильные и слабые стороны своих подчинённых, может быть справедливым и честным, как с самим собой, так и с коллективом, может создать атмосферу доверия в коллективе и организовать работу таким образом, чтобы каждый работник чувствовал себя нужным и оценённым, будет зависеть общий успех коллектива. Считаю, руководитель должен быть включён в рабочий процесс и быть достаточно здоровым психологически.
А когда руководитель пытается самоутверждаться за счёт своих подчинённых, не в состоянии признать свои ошибки, обвиняет в неудачах коллектив, в коллективе будет царить недоверие и соперничество. Хорошие специалисты уходят, и результат обычно хуже, чем мог бы быть.
Если говорить об отношениях, которые затрагивают равных по статусу и значимости людей, то бывают ситуации, когда из-за рабочих моментов люди могут погорячиться, быть слишком эмоциональными, что в последствии отражается на межличностных отношениях, не имеющих ничего общего с рабочими.
Чтобы избежать проблем в отношениях, нужно быть честным с самим собой и с другими, доверять и быть бдительным, но многим очень сложно переключиться и сказать себе :»Это только работа и ничего личного».
Также и в семье. Когда в отношениях есть доверие, а у партнёров желание быть открытыми, разобраться в себе, найти компромисс и договориться, отношения складываются наиболее благополучно, в отличие тех семей, где партнёры доказывают друг другу свою значимость.
Из статьи узнала, как неравенство сил может влиять на доверие и сотрудничество в отношениях.Вообще, для плодотворно функционирующих отношений просто необходимо доверие. Оно мотивирует людей сотрудничать с друг другом,а не принуждать и контролировать. Оказывается, проводятся исследования власти и доверия, и была опубликована серия экспериментов на эту тему, в которых варьируется уровень власти каждого участника. Эксперимент заключался в том, что участники должны были доверять друг другу, чтобы в равных и неравных условиях обеспечить выигрыш для обоих. В ходе эксперимента выяснилось, что участники в менее сильных ролях значительно меньше доверяли более властным партнёрам, чем участники в более равных долях. Участники в более сильных ролях меньше доверяли участникам в слабых ролях. Таким образом я поняла, что недоверие между сильными и слабыми было обоюдным, и что неравенство власти может стать причиной проблем в отношениях.Вот как раз из статьи я и узнала о 4-ёх шагах по избежанию этих проблем.
Взаимоотношения «начальник-подчиненный» существуют всегда, и эта статья полезна как одной, так и другой стороне. Я увидела, что основное значение в проблеме этих отношений играет доверие. В довольно простых экспериментах показано, что неравенство власти всегда влияет как на доверие в ту или иную сторону, так и на сотрудничество. Любопытно, но не удивительно то, что при наличии внешней угрозы и сотрудничество, и доверие увеличивалось. Действенные и простые шаги по преодолению данной проблемы: быть честными с собой, признавая неравенство отношений. Я, например, понимаю, что в большей степени я исполнитель, чем руководитель, и спокойно принимаю ту или иную власть в определенных сферах. С другой стороны, импонирует мне и нахождение различных сфер власти, в которых тот или иной человек более чувствует себя руководителем. Не забывать, что я сильна в определенной сфере деятельности – хороший способ избежать проблем от неравенства. Также, как и при наличии внешней угрозы, сплачивает и общая цель, когда она затрагивает интересы всех сотрудников. И также бдительность в неравных отношениях позволяет понять свою роль и не допускает манипуляций властью.
Из статьи узнала о том, что разница во власти может привести людей к конфликту. Было интересным то, что наиболее высокая степень доверия существует между людьми, которые находятся на равных позициях. Также отметила, что власть во многих моментах относительна. И для того, чтобы прийти к сотрудничеству стоит посмотреть на власть с разных сторон. Увидела, что в результате исследований, меньше всех стремились к сотрудничеству участники с наибольшей властью. Было полезным узнать о четырех шагах, которые помогут эффективно решить проблему. Например, быть честным с собой и другими, искать взаимовыгодные решения. Наиболее откликнулось мнение о том, что важно найти баланс между бдительностью и открытостью.
В статье я ознакомилась с основными принципами взаимодействия с партнёром. При построении отношений важно помнить об общей цели. Сотрудничать необходимо таким образом, чтобы были удовлетвлетворены потребности всех участников этих отношений. Как показали исследования, неравная позиция в отношениях увеличивает конфликт и подрывает доверие в паре.
Важно посмотреть на власть с нескольких точек зрения. Существует несколько видов и оснований для власти. Например, партнёр, имеющий те или иные навыки, способности или знания, может обладать высокой властью в одной ситуации и низкой в другой. Это в очередной раз доказывает, что основа отношений это доверие и сотрудничество. У себя я отмечаю некоторую степень любви к контролю и власти.
Получается, что мои собственные установки мешают достигнуть мне доверия в отношениях со своим партнёром.
Из статьи я узнала как неравенство сил влияет на доверие и сотрудничество. Узнала, что доверие очень важно, оно мотивирует людей быть сотрудничать друг с другом. Познакомилась с исследованием власти и доверия. Меня удивили результаты, что подчиненные и начальники меньше доверяют друг другу, чем равные люди, а так же менее способны к сотрудничеству . Чем больше разница во власти, тем больше конфликт интересов между партнерами.
Так же из статьи я узнала четыре шага для того чтобы избежать этих проблем. В личном плане еще раз поняла, на сколько важно быть открытой, искренней и честной в отношениях, нужно смотреть на относительную власть с разных сторон, а так же искать взаимовыгодные решения и оставаться бдительными и открытыми людьми. Спасибо!
В результате прочтения статьи я узнал об особенностях отношений с разной степенью равенства. Так, именно доверие является одним из главных ресурсов для построения крепких и здоровых отношений, ведь оно позволяет людям быть уязвимыми, что мотивирует их сотрудничать друг с другом, а в случае с отношениями, в которых один партнер доминирует над другим, уровень доверия значительно снижается. В формате отношений «начальник и подчиняющийся» обе стороны теряют доверие друг к другу — так показывают исследования. Властная сторона упивается своим положением, вседозволенностью, поэтому тяжело себя контролировать, когда можно предъявлять требования партнеру, а подчиняющийся теряет доверие, так как ему самому в этих отношениях не доверяют.
Данная статья рассматривает взаимосвязь власти, доверия и сотрудничества. Недавние исследования этой взаимосвязи показывают, что в связке «подчиненный-начальник» уровень доверия меньше, чем у участников в равных позициях. Также участники, равные по силе, наиболее склонны к сотрудничеству, чем «подчиненные», и меньше всех сотрудничали участники с наибольшей властью. Также при возникновении внешней угрозы участники даже при неравенстве власти показывали бОльшую готовность к сотрудничеству. Написано, что «участники стали больше … доверять друг другу», с этим я не согласна- ведь тогда получается, что страх усилил доверие.
Наладить межличностные отношения, в которых присутствует неравенство власти можно, для начала признав его. Один партнер может обладать высокой легитимной властью, а второй — «экспертной», или один — эксперт в одной области, в второй в другой области, таким образом отношения могут быть выравнены по уровню влияния друг на друга. Также общие цели и взаимовыгодный результат в совокупности с балансом доверия и бдительности мотивируют людей к сотрудничеству, и тогда подчинение и контроль как вариант взаимодействия или управления остаются для других ситуаций, где отношения по другому регулироваться не могут.
Я увидела, что в статье говорится о взаимоотношениях людей относительно власти, доверия и влияния в любых сферах, будь то отношения семейные или корпоративные.
Я увидела, что чем больше дистанция во власти между людьми, тем меньше между ними доверия. Возможно, на это влияют установки: «у меня хотят отнять власть» или «меня обманут». Разумеется, это влияет на сотрудничество.
Для меня новой информацией стали виды власти, ранее я не задумывалась о такой классификации.
А рекомендации, приведённые в статье, сводятся к простым истинам: в отношениях между людьми важны открытость, взаимопонимание, конструктивная коммуникация. Благодаря этим компонентам можно выстроить доверительные и безопасные отношения, которые будут способствовать достижению обоюдных целей.
Данная статья, затрагивает тему сотрудничества. Прочитав статью, я смогла осознать, что основой успешной совместной деятельности людей является доверие между ними. А для того чтобы быть уверенным в каком либо человеке, не нужно пытаться подстраиваться под него или доминировать над ним, нужно постараться строить отношения » на равных «. Авторы статьи приходят несколько шагов, которые, по их мнению, могут помочь избежать проблем в отношениях тогда, когда партнёры находятся условиях неравенства власти. Классификация типов власти приведённая в статье, была мне знакома ранее, однако прочтение статьи позволило мне понять, что комбинирование и замена факторов власти, приминительно к конкретной ситуации, позволяет более гибко реагировать и решать поставленные задачи. В личном плане статья помогла мне проанализировать и понять суть отношений с коллегой, а также наметить путь для выхода из сложившейся ситуации.
Основная идея этой статьи- доверие необходимо для хорошо функционирующих отношений, при этом люди сотрудничают, а не полагаются на подчинение и контроль. Всегда сушествует недоверие между сильными и слабыми. Чем выше власть в отношениях, тем меньше доверия. Познакомилась с разными понятиями власти: легитимная, референтная, экспертная и информационная. Было интересно поразмышлять у кого какая власть в моих отношениях личных и профессиональных. Я пришла к выводу, что у заведующей нашего отдела референтная власть, у меня как у доктора экспретная власть над пациентами, у моего мужа надо мной информационная власть. Не смотря на то, что мой муж более эрудирован, имеет большую власть в этом плане в нашей семье, мы доверяем друг другу, так как имеем общую цель: воспитать ребенка, благоустроить жилище. Вывод из этой статьи: равенство, доверие, открытость должны присутствовать в любых отношениях, группах и обществах.
Статья побуждает к размышлениям о доверии. Например, в чем выражается доверие человека к Богу?
«Открытость Богу с готовностью принять Его волю и приводит к доверию. Перестает же человек доверять Богу тогда, когда полагается только на себя, когда он думает, что сам устроит свою жизнь. Доверие же к Богу растёт вместе с духовностью. Этому содействует опыт молитв: когда я просил и Господь мне ответил, действительно подал то, чего я хотел. Но часто мы допускаем ошибку, упрямо требуя от Бога исполнить наше пожелание, забывая, что лишь Он знает, что нам требуется в тот или иной момент жизни. То есть мы не должны подсказывать Богу, как нас спасать. В молитве важно не требовать безрассудно, но при каждом молитвенном обращении вверять себя в руки Божии.»
Прочитав статью, я задумалась, почему я не задумывалась о такой простой, на мой взгляд, истине: равные полномочия и сосредоточение на общих интересах способствуют укреплению доверия и сотрудничеству. Пример с доверительными играми, проведёнными в рамках эксперимента, блестяще это доказывает. В личном плане отозвался пример с медиатором. Я помню, как на экзамене, по повышению квалификации, в моей голове изначально стояла задача «сначала узнай цели сторон», чтобы на берегу понимать, как далеко может зайти конфликт, либо же наоборот. Это и подтверждается текстом статьи, что снижается доверие, при, в частности, несовпадении интересов. В профессиональном плане полезна информация о том, что же делать, если оказался в неравной ситуации. Первые три правила для меня ясны и понятны, я с ними согласна и готова принять безоговорочно. Что касается последнего: Оставайтесь бдительными и открытыми, то на мой взгляд, в моей семье, это утопия, если воспринимать его, как абсолютную истину. Считаю, что, если охватывать все стороны, например семейных отношений, то не может быть сотрудничества абсолютно по каждому пункту. Как верно написано в п. 2, есть власть информационная, экспертная и др. Что я хочу этим сказать, то, что использование своей власти над другим, равно как и подчинение, может более успешно принести плоды для общих целей, нежели сотрудничество.
Спасибо за статью, из которой я узнала, что неравенство социального положения влияет на доверие и сотрудничество. Новое для меня оказалось узнать эта разница заставляет людей не доверять и конфликтовать. Узнала так же способ улучшить такое положение путем сосредоточивания на общих интересах. Поразило то, что вопрос связи власти и доверия изучается. Из статьи узнала, что есть выход и в статье их предложили: быть честными с собой и с другими, искать взаимовыгодные решения, оставаться бдительными и открытыми. В профессиональном плане эту информацию буду использовать когда буду работать с коллективом в компании. В личном плане эта информация мне пригодится для успокаивания своих амбиций когда люди будут в подчинении.
Спасибо за статью. В ней достаточно подробно разбираются вопросы взаимодействия в отношениях и в обществе при неравных условиях. То есть когда у кого-то больше власти, а у кого-то меньше. Интересным было то, что высокая степень доверия существует при равноправных отношениях. В ситуациях неравноправия обе стороны имеют низкую степень доверия друг к другу. но тем не менее ситуация внешнего вмешательства сторонней силы объединяют даже людей с разной степенью власти. Также новой для меня была информация про разные типы власти и то, что можно иметь власть референтную, то есть связанную с большим навыком социального взаимодействия и коммуникации. И тогда в этой сфере человек имеет больше полномочий и власти. Поэтому личностный рост и развитие всегда помогают приобретению авторитета и влияния.
Спасибо за интересную статью. В этой статье я узнала о том, что доверие развито больше всего между людьми в равных ролях, чем между людьми в подчинении и имеющих власть. Меня заинтересовали потенциальные решения, четыре шага, которые помогут повысить доверие. В профессиональном плане эта статья дала мне понять, что работая руководителем стоит выстраивать отношения с подчиненными почти на равных. В личном плане, я знаю, что я часто непроизвольно беру власть в свои руки. Но в отношениях с Даниилом я стараюсь искать взаимовыгодные решения, чаще уступать и прислушиваться к его мнению. Данная статья натолкнула меня на мысль о том, что стоит пользоваться и другими шагами для укрепления доверия между нами.
Прочитав статью, я узнала об отношениях между людьми и доверии друг другу. В принципе для меня это не удивительно, т.к. я постоянно сталкиваюсь с тем кому можно доверять, а кому нет. Меня заинтересовало исследование дю Плесси, Нгуен, Фолк. Особенно тот момент когда было исследование среди подчинённых и начальников. Лично для меня на в разных сферах работы было все по разному, и в плане общения и доверия. Большинство моих начальников всегда общались со мной на равных и уровень доверия был тоже равный. Но бывало и такое, когда начальник пытался общаться со мной на равных, а я не воспринимала этого равенства, потому что у меня не было к этому человеку доверия. Были и те начальники которые считали всегда себя выше других и при этом всегда и ко всем относились с большим не доверием.
Лично для меня такой опыт показывает, что чем больше я с человеком на равных, тем больше возрастает доверия и тем самым продуктивнее могут быть дела в работе.
Баланс между бдительностью и открытостью , как замечательный вариант сотрудничества.
Наверное именно это я подчерпнул из данной статьи. В остальных же вариантах будет присутствовать недоверие и «нездоровая конкуренция».
Для себя же я отметил, что данная теория прекрасно переносима и на отношения и на дружбу.
Немного удивило , что из экспериментов видно как именно имеющий власть обладает недоверительной позицией. А тот у кого эта власть отсутствует наоборот. До статьи в голове была обратная теория.
В личном плане я задумался:, — А как у меня в семье? В нынешних отношениях , в предыдущих?. Нужно с этим разобраться. Звучит точно хорошо.
В профессиональном плане возникла мысль, -Как я могу применить это на практике?
И наверное применение найду. Хотя бы рассматривая любые виды отношений именно из этой позиции. Спасибо.
Спасибо за статью. Конечно хотелось бы в комментарии написать что-то интересное, но боюсь с умничать. Если честно сказать очень сильно зашел пункт как же быть? Понимание что люди где-то волей-неволей будут пользоваться властью. Это да. Ну такие мы существа. Это нужно принять, что мы живем в таком мире. Наверное, принятие этого это уже большой скачек в понимание власти. Поиск общих целей, я думаю сближает, почему я так думаю. Проверено на работе. Когда начинаю дергать руководителя что у меня есть вот такая проблема и что я ее решаю вот так, и может где-то мне нужен контроль, в правильном направлении ли я иду. Это помогает на ура, потому что человек включается. И мы вместе работаем над задачей. Происходит сотрудничество, а когда идет сотрудничество некоторые рамки отпадают. Еще раз спасибо за статью. Для меня она была полезной и познавательной.
Данная статья открыла для меня, что недоверие между сильными и слабыми обоюдно и что существует связь между реальными различиями во власти, чувством доверия и фактическим поведением в сотрудничестве. Читая данную статью, я невольно переносилась к взаимоотношениям между свои начальником и мной. Конечно у него власти больше, чем у меня, он же начальник, я подчиненный, и я отметила, что он обладает информационной и экспертной властями больше, чем кто-либо из наших сотрудников (в том числе и меня). Я задумалась о доверии к своему начальнику и отметила для себя, что как к специалисту своего профиля я ему доверяю на сто процентов, и за это, в том числе, я его уважаю. Касаемо доверительных взаимоотношений между начальником и подчиненным, я доверяю ему, у нас общие интересы по работе (выполнение поставленных задач, слаженная работа, которая должна приводить к положительному результату и т.д.).
Благодарю за статью. в статье ознакомилась с исследованием, которое показывало уровень доверия людей в разных ролях. Я не задумывалась, что у меня будет пропадать доверие к человеку например который был в моем подчинении, а потом стал на власть. А потом поняла, что на работе и в отношениях у меня так и происходит. Например в работе, есть новенький сотрудник, есть я опытный сотрудник и есть руководитель, и когда новый сотрудник у меня спрашивает профессиональный вопрос, а я отвечаю, то новый сотрудник идет подтверждать мои слова к руководителю, то есть происходит не доверие, или например есть опытный сотрудник как и я, но он медлительный и не знает всех процессов с которыми мы работаем, и у меня нет к нему доверия и я к нему не обращаюсь, если мне нужна помощь в нашей работе. Если взять личную жизнь, то происходит так же, я не доверяю в некоторых вопросах своему партнеру, потому что я информирована больше чем он, но при этом я доверяю ему в других вопросах, в которых я уверенна, что он информирован больше чем я. Спасибо за шаги, который я возьму на вооружение, что бы в большей степени доверять и открыто сотрудничать, а не быть властью и стараться всех вокруг себя подчинить.
Благодарю за статью. Очень интересные исследования в ней описаны . Задумалась о понятии власти в отношениях как рабочих , так и межличностных . Действительно , это очень важный аспект в построении крепких взаимоотношений . Как я поняла , то наиболее комфортно будет взаимодействие в случае если партнеры примерно на одном уровне власти. Однако , не стоит забывать о том , что каждый может вносить совершенно разный , но крайне ощутимый вклад в функционирование системы. В статье это называлось относительностью власти . И здесь на мой взгляд большое значение имеет ,как доверие , о котором говорилось в статье , так и уважение . С помощью доверия можно сотрудничать , а не основывать общение лишь на контроле и принуждении .
Согласен с тезисом о том что равенство и равноправие является большой проблемой. Искусственное выравнивание прав при отсутствии фактического равенства обязанностей (ответственности) приводит к дисбалансу систем.
При экспериментировании с властью стоит учитывать, что власть — это прежде всего контроль и принуждение. Доверие и принуждение — это ортогональные измерения, поэтому не стоит ожидать доверия в условиях неравенства во власти.
Сотрудничество и доверие находятся в непосредственной взаимосвязи, поэтому влияние власти здесь аналогичное.
Конфликт интересов — это мультипликатор снижения доверия и сотрудничества, а общая угроза — мультипликатор увеличения доверия и сотрудничества.
От себя хочу добавить ещё один тезис: прежде чем командовать, научись подчиняться.
Благодарю за статью! Для себя отметила, что доверие является ключевым компонентом функционирования отношений между людьми. Отсутствие которого бывает при реальных различиях во власти и может вызвать нежелание сотрудничать и конфликтность. В ходе экспериментов было определено, что при различиях в величине власти, недоверие друг к другу было обоюдным. И чтобы неравенство не стало причиной ухудшения отношений необходимо предпринять шаги, описанные в статье. Прежде всего нужно быть честным с собой и людьми, т.е. признать, что проблема существует. Посмотреть на относительную власть с разных сторон и понять, что можно обладать низкой властью в одном и высокой в другом, т.к. существует несколько видов власти: легитимная власть(закон и социальные нормы), референтная власть (наличие социальных навыков и отношений), экспертная власть (обладание большими навыками и способностями), информационная власть (знание важных вещей). Но чтобы добиться успеха нужно искать взаимовыгодные решения и оставаться бдительным и открытым. Достичь баланса между подчинением и открытостью к сотрудничеству.
Спасибо за статью! Я являюсь очень директивным человеком и стремлюсь к власти в семейных отношениях. Так происходит из-за моего стремления всё контролировать, чтобы снизить уровень тревоги. Из статьи я узнала, что я использую экспертную власть, то есть я всегда лучше знаю, как и что надо сделать. Конечно, моя позиция является заблуждением и приводит к огромному количеству конфликтов. Теперь я знаю: для того, чтобы выровнять ситуацию мне нужно сосредотачиваться на общих целях и интересах, держать в фокусе авторитет и власть моего партнёра по отношениям — каждый из нас силён в определённых сферах. Интересен тот факт, что доверие в отношениях возрастает при появлении угрозы извне. В детстве была такая шутка: » Привет. Против кого будем дружить?». Это можно проследить на примере СВО — резко возросло число браков.
Из статьи я узнал, как уровень власти каждого члена группы влияет на состояние доверия в этой группе и на то, как эффективно эту группа будет действовать. Есть прямая связь между уровнем доверия и эффективностью группы. Чем более доверительные отношения в группе, тем более продуктивные стратегии в ней выбираются и тем более эффективно эта группа действует. Это достигается при относительном равенстве полномочий и в власти в целом каждого участника взаимодействия. Чем больше будет неравенство во власти -тем меньше доверия и плодотворного взаимодействия. Часто в жизни складывается ситуация, когда уровни власти невозможно привести к должному равенству. Тогда в ход идут методы, которые позволяют добиться наилучших результатов в конкретных условиях.
Сразу могу отметить как мне трудно было доверять и получать знания в самом начале моего обучения в институте психологии. Теперь я могу проанализировать почему так происходило: мне казалось, что Вячеслав Михайлович обладает запредельной властью и пользуется ей не самым лучшим для меня образом. Было много сопротивления и недоверия с моей стороны. Также вспоминается слова наставника о уровне открытости и замечательный тост «О важности доверия», который ВМС произнёс на новогодней вечеринке.
Большим фактором становления моего доверия стал тот факт, что Вячеслав Михайлович пожалел нас грешных (или себя уже пожалел) и начал объяснять нам механизмы и смыслы того, как он с нами взаимодействует. Мне стало спокойнее, и я стал более эффективно работать.
Своих клиентов я буду учить методам здорового доверия себе и окружающим, буду рассказывать о достаточном уровне открытости и равноправии во взаимодействии ( отдельное спасибо Игорю Гарибовичу). Спасибо за статью.
Спасибо за статью. Из неё я узнала как власть влияет на доверие и сотрудничество. Хорошо когда общие интересы могут повлиять на доверие и подтолкнуть к сотрудничеству. Но это не всегда возможно всё зависит от той позиции и положения которую занимает человек. Существуют властные люди у которых в принципе отсутствует способность к сотрудничеству у них есть приказ и ты должен его выполнить, а способ его не будет интересовать, вот тут о доверии надо забыть. Из приведённых исследований в статье видно, что существует связь между реальными различиями во власти, чувством доверия и фактическим поведением в сотрудничестве. В свою очередь, несовпадение целей и интересов может привести к ощущению сильной конкуренции, а вот внешняя угроза наоборот может подтолкнуть к сотрудничеству и научить доверию. Из статьи я так же узнала, что существуют четыре шага которые помогут восстановить отношения. Во первых надо стать честным с самим собой, во вторых проявить гибкость и научиться смотреть на ситуацию под разным углом, в третьих необходимо увидеть взаимовыгодные решения и не бояться их предлагать и наконец в четвёртых оставаться бдительным и открытым. Если обо всех этих четырёх шагах не забывать, можно построить гармоничные отношения как в семье так и на работе.
Для меня эта статья о том, как мне бороться со своими проблемами, возникающими в отношениях. Проблема доверия беспокоит меня не только в отношениях к партнеру, но и к жизни в целом, к ее изменениям и своим силам. Доверие является ключевым фактором при построении равноправных отношениях, направленных на сотрудничество. Уравнивание полномочий как способ повысить уровень доверия звучит для меня так, что я понимаю свою роль в отношениях и принимаю ее. Поскольку я считаю, что полного равноправия в отношениях не может быть, т.к. мужчина и женщина в традиционном обществе изначально находятся на разных позициях, то необходимым фактором для построения отношений без соперничества является принятие своих ролей без опасения на посягательство на свои права.
Спасибо за статью.
Тема власти и подчинения в отношениях для меня очень актуальна, особенно в рабочем вопросе. Но также часто в межличностных отношениях я сталкиваюсь с этим.
В данной статье я узнала об экспериментах, проведенном в 2023г. В первых трех экспериментах команда оценивала взаимосвязь между относительной властью и доверием в простых взаимодействиях. Результатом было то, что недоверие между сильными и слабыми было обоюдным.
Далее исследовали влияет ли доверие непосредственно на сотрудничество. Оказалось, что существует связь между реальными различиями во власти, чувством доверия и фактическим поведением в сотрудничестве.
Также интересным было узнать то, что внешняя угроза приводит к большему сотрудничеству и доверию, даже если сохраняется неравенство во власти.
Из советов, приведенных в статье, я для себя выделила честность перед собой и другими и поиск взаимовыгодных решений. Для меня это является ключевым для разрешения любых ситуаций.
Из статьи я узнал о связи власти и доверия, сотрудничества в отношениях. Я не до конца понял, о какой именно фактической власти здесь говорится. В то же время, я понимаю и согласен с тем, что ощущение равноправия в отношениях тесно связано с ощущением справедливости. Вспоминая свой опыт семейной жизни, на одном этапе я пришел к тому, что нормально быть лидером в одной сфере и подчиняться жене там, где она имеет больше способностей и навыков. В статье об этом упоминается. Я задумался о том, насколько важно видеть отношения в целом, а не концентрироваться на той сфере, где я в условном подчиненном положении. Для меня связь доверия и власти состоит в том, чтобы довериться партнеру в том, что он действительно умеет лучше.
Для меня эта статья очень интересна, тема доверия в отношениях и возможности выстраивать сотрудничество при различной власти партнеров.
проведенные исследования отмечают, что разница власти подрывает доверие. в равноправии уровень доверия выше, но в статье так же подмечено, что в жизни мы постоянно сталкиваемся с разницей власти — чистого равноправия не существует. разница проявляется по-разному: контроль над ресурсами (власть вознаграждения и власть принуждения); законы или социальные нормы (легитимная власть); социальные навыки и связи (референтная власть); обладание навыками (экспертная власть); знания (информационная власть). можно использовать ситуации и проявление способностей для выравнивания отношений и основы для доверия и сотрудничества. и честное признание власти своей и других продвигает в решении проблем в отношениях. Значительный отпечаток на отношения накладывает восприятие — и влияя не него можно пересмотреть картину возможностей в отношениях.
Сотрудничество предполагает взаимную выгоду — сосредоточение на общих целях и наличие удовлетворения потребностей — поддерживает чувство собственного достоинства в отношениях. Для себя я отметила, что доверие мотивирует людей быть уязвимыми и сотрудничать друг с другом, а не полагаться на принуждение и контроль. Бдительность и трезвая оценка ситуации позволяет обезопаситься от наивного доверия — доверяй, но проверяй — дабы избежать манипуляций.
Из статьи я узнала, что проблемы дисбаланса власти, могут привести к серьезным проблемам и недоверию в отношениях. Как я понимаю, когда у партнеров разный социальный статус, финансовое положение и уровень влияния партнёров это имеет негативное значение.
Статья заставила меня задуматься о том, что власть присутствует в разных видах коммуникации. Например, между родителями и детьми, начальниками и подчинёнными, конечно же между мужем и женой. О последнем я как-то не задумывалась. Думаю, что в семье проявляется ли власть негативно или позитивно, зависит от баланса власти и сил в паре.
Я узнала, что отношения, которые построенные на равных, будут более доверительные, нежели отношения, где присутствуют разница во власти.
В личном плане отметила, что мне близко в межличностных отношениях, быть бдительным и открытым, это значит для меня, доверяй, но проверяй.
После прочтения данной статьи я узнал основополагающие критерии благодаря которым возможно выстроить доверительные и продуктивные отношения . Меня удивило , что благодаря данному инструменту можно решить безусловно важный вопрос взаимодействия со своим партнером . Познакомился с таким понятием как доверие в рамках взаимодействия с партнером с точки зрения выстраивания отношения находясь на разном уровне власти. В профессиональном и личностном плане данная информация дает мне понимание каким образом необходимо выстраивать продуктивное общение со своим партнером . Главной идеей данной статьи считаю возможность интегрирования данных рекомендаций в свою личную жизнь , по крайней мере попробовать стоит . Спасибо.
Благодарю за статью!
Очень интересная для меня тема — равенство в отношениях.
Абсолютно согласна с выводами ученых о том, что равные отношения или отношения, в которых партнеры чувствуют себя равными и хотят быть равными по отношению друг к другу, являются наиболее доверительными, эффективными и долгосрочными. Я бы сказала это не только о рабочих, но и о дружбе и об отношениях между мужчиной и женщиной. Когда один из партнеров возвышает себя, доминирует над другим, самоутверждается за счет другого, другой партнер, даже имея какие то выгоды в этой ситуации (возможности, финансы, отсутствие ответственности), чувствует себя униженным, а значит уязвимым и начинает защищаться, то есть закрываться и тут ни о каком доверии и открытости уже речь не идет. А это основа нормального сотрудничества.
Доверие мотивирует людей быть уязвимыми и стремиться сотрудничать друг с другом, а не полагаться на принуждение и контроль. Уже эта первая фраза наводит на мысль на активность и инициативность, понимание сильных сторон и своей экспертности. В случае когда я не хочу работать — начальник будет всегда плохой. Но и со стороны начальника не угнетать сотрудников, чтобы не терять доверия, а стремиться к сотрудничеству.
В проведенных исследованиях рассмотрели взаимосвязь власти и доверия. 1.Уровень доверия при разных ролях(руководитель, равный, подчиненный). Выяснили что подчиненные меньше доверяют начальникам как и начальники подчиненным, оптимальный уровень доверия между участниками в равных долях. 2.Влияние доверия на сотрудничество. Меньше всего сотрудничать хотели руководители, следующие по уровню сотрудничества подчиненные и самый высокий показатель сотрудничества у равных партнеров. Если ярко подчеркивается разница в положении и конфликте интересов руководителя и подчиненного, то уровень доверия и сотрудничества снижается. Замкнутый круг, коллеги уже предвзято относятся друг к другу и это обязательно повлияет на результат. Сотрудник переживает что на нем зарабатывают, директор считает что сотрудник не работает. А по факту получается нет доверия и общих целей. Парадокс, что наличие внешнего врага или конкурента сплочает вне зависимости от роли.
Я узнала несколько советов по избежанию конфликтной ситуации. 1. Признаться себе что при всем стремлении к справедливости, мир все таки неравен. Да угнетенность или чрезмерная власть вызывают дискомфорт и портят отношения. Но признание факта неравенства это первый шаг к продуктивной работе. 2.Существует несколько видов власти, когда я зацикливаться на одном, например что я подчиненный, я могу упустить из вида, что я специалист и эксперт в своей области, результат моей деятельности влияет на решение руководителя, тем самым у меня тоже есть власть. 3.Искать взаимную выгоду. Поскольку человеку как правило важно получить результат, направить вектор сотрудничества на общие цели. 4.Оставаться бдительным и открытым. Кто-то стремиться к власти чтобы контролировать других, тогда руководитель порой прибегает к манипуляциям разрушающим коллектив. Понимать что влиятельный человек не всегда враг, но и не всегда друг. Соблюдать баланс подчинения и открытости к сотрудничеству.
Спасибо за статью! Тема власти и доминирования в отношениях достаточно актуальна. Как минимум в моменте столкновения ролевых моделей мужчины и женщины, не решенные противоречия могут перерастать в конфликты, рушащие связи и доверие. В одной из лекция у помню было сказано, что подчинение это врожденная потребность человека. Связано это с группой, в которой есть определенные роли и для эффективного взаимодействия в группе необходимо, что бы её члены были готовы подчиняться. Раньше это был вопрос выживания. Сейчас, же это такое же актуальное явление, только за ширмой, скрытое от внешнего наблюдателя. Благодаря статье я увидел, что существуют стратегии поведения позволяющие миминизировать риски, когда речь заходит о вопросе кто будет «доминировать» в отношениях.
Новое для меня -само по себе исследование динамики власти и доверия.Цель — обеспечить выигрыш для обеих сторон, т.к.в современной культуре равенство и равноправие, особенно учитывая гендерный фактор — проблема!Удивило, что и подчинённые и руководители обоюдно — «одинаково»не испытывают доверия друг к другу.То есть и сильные и слабые закрыты,защищаются и не желают достигать баланса во взаимовыгодном сотрудничестве.
Применять результаты восьми исследований,указанных в статье,необходимо,разбирая,озвучивая клиентам на консультациях и одновременно формируя самоценность каждого и уловить на выходе такие простые истины как:сосредоточение на общих интересах, уравнивание полномочий,доверяя при этом и полноценно взаимодействуя.
Удивило то, что фактическое равенство и равноправие в отношениях является большой проблемой на личном, организационном и общественном уровне. Удивили результаты исследований, проведенные дю Плесси, Нгуен, Фолк и Шаерер. В нем выяснилось, участники в менее сильных ролях меньше доверяли участникам более сильных ролей. Участники с одинаковыми ролями были более сговорчивыми и готовыми к сотрудничеству. Далее, в статье приведены шаги для нормализации неравных отношений. В личном плане поняла, что мне крайне повезло со своим партнером. И я поняла, что я роль, которую я занимаю, меня вполне устраивает. Я полностью компетентна в вопросах в воспитании своей дочери; там, где мне не совсем удобно брать на себя ответственность-это делает мой муж и он, соответственно, занимает ведущую роль, а остальные вопросы мы решаем вместе. Вывод: крайне важно смотреть в одну сторону в вопросах разрешения конфликтов и не тянуть одеяло только на себя.
Статья знакомит с исследованиями, которые провели совсем недавно. Исследования подтверждают следующие моменты:
1. Неравенство сил может вызывать недоверие и нежелание сотрудничать.
2. Уравнивание полномочий и сосредоточение на общих интересах могут восстановить доверие и сотрудничество
3. Недоверие между сильными и слабыми обоюдное
4. Существуют несколько других видов и основания для власти: благодаря законам или социальным нормам — легитимная власть, социальным навыкам и отношениям — референтная власть, навыкам и способностям — экспертная власть, знаниям — информационная власть. Раньше я об этом не задумывалась, но это может помочь выстроить более гармоничные отношения, если ты являешься носителем власти в какой-то другой области.
5. Четыре шага для преодоления неравенства власти: быть честным, смотреть на власть с разных сторон, искать взаимовыгодные решения и быть бдительным и открытым. Обладая этой информацией возможно более качественное сотрудничество.
эта статья показала мне как неравенство сил в отношениях влияет на доверие и сотрудничество. в одном из экспериментов партнерам дали роли: подчиненного, равного или контролирующего.
Результаты показали обоюдное недоверие. Что подчиненные не доверяли , чувствуя власть над собой, что контролирующие, относительно ситуации с равными ролями
Так же, другое исследование показало, что равные по силе участники были более склонны к сотрудничеству, а участники с наибольшей властью сотрудничали меньше всех.
Из статьи я узнала, как этот вопрос решить.
1. Нужно принять тот факт, что люди в мире неравны, а потом уже решать различные ситуации.
2. посмотреть на власть со всех сторон. Однобокая позиция мешает контролю над различными
ресурсами.
з. Сосредоточиться на общих целях и создать такие взаимоотношения, которые будут удовлетворять потребности каждого.
4. найти баланс между бдительностью в отношении подчинения и открытостью к сотрудничеству.
После прочтения статьи, я узнал о подчинении и сотрудничестве в отношениях. Во-первых, статья раскрывает механизмы психических реакций и рассматривает их в контексте отношений. Автор подчеркивает, что успешные отношения основаны на желании не подчинять или подавлять других, а на тесном сотрудничестве и понимании. Это отличается от старомодных подходов, когда в отношениях один человек был главой, а другой – подчиненным. Статья впечатлила меня исчерпывающим описанием психологических аспектов отношений. Она показывает, что взаимодействие двух людей сложно и требует понимания множества факторов, включая психическую структуру личности и эмоциональных реакций. Эта информация имеет важное значение как в моей профессиональной, так и личной жизни. Понимание механизмов психических реакций и отношений помогает мне стать более эмоционально компетентным психологом. Кроме того, эта информация применима и в моей личной жизни, помогая строить здоровые, гармоничные отношения с партнером и окружающими людьми.
Интересными в данной статье оказались выводы исследования об обоюдном недоверии сильных и слабых и большем доверии в равных ролях. Я был и руководителем, и подчиненным, и на себе прочувствовал данный эффект. Хотя я всегда доверял больше, чем следовало. Поэтому меня обманывали и у меня воровали.
Также данная статья говорит, что при наличии конфликта интересов доверие снижается. У начальника и подчиненного почти всегда есть конфликт интересов. Начальник хочет, чтобы подчиненный больше работал за меньшие деньги, а подчиненный хочет зарабатывать больше за минимальное время.
Внешняя конкуренция укрепляет сотрудничество внутри команды. Даже при неравенстве власти.
В личном плане я понял, что могу выравнивать власть в неравных отношениях за счет экспертной и референтной власти. Так у меня сейчас и получается. Этот ресурс нужно иметь ввиду и использовать.
Все 4 шага устранения проблем неравенства власти оказались для меня очень полезными.
Интересно было узнать, как неравенство сил влияет на доверие и сотрудничество. Согласна с автором, что доверие жизненно необходимо для орошо функционирующих отношений. Меня удивили результаты исследований власти и доверия, которые в марте 2023 года опубликовал дю Плесси, Нгуен, Фолк и Шаерер (du Plessis, Nguyen, Foulk, and Schaerer), данные эксперименты оценивали различные аспекты динамики власти и доверия. Результаты показали, что участники в менее сильных ролях (т.е. подчиненные) значительно меньше доверяли более властным партнерам (т.е. начальникам), чем участники в равных ролях. Влиятельные руководители также меньше доверяли подчиненным, чем участники в равных ролях. Таким образом, недоверие между сильными и слабыми было обоюдным. К счастью, уравнивание существует и восстановить доверие могут общие интересы.
Спасибо за статью. Она заставила меня по-новому взглянуть на отношения подчинённый-руководитель.
Из исследований, приведённых в статье можно сделать вывод, что взаимоотношения, построенные на равных «правах» обладают большим доверием между участниками, чем отношения, построенные на уровне подчинённого и начальника. Лично для меня, это было открытием, что люди с различиях власти имеют меньше доверия. Но тут стоит отметить разницу ситуаций, в которых может проявляться власть, а также то, как она проявляется.
Узнала о том, что можно уравновешивать власть, ведь есть разные её виды. Поэтому один человек может иметь власть, например, в информации, а другой — экспертную власть. Также люди могут быть властными благодаря законам или социальным нормам (легитимная власть) или благодаря своим социальным навыкам и отношениям (референтная власть).
Из статьи узнала о способах налаживания отношений даже при разнице во власти. Важно открыто говорить, иметь общие цели, а также быть внимательными и стараться понять действительную природу поведения коллеги\партнёра.
В профессиональном плане статья полезна для нормализации отношений, где явно видна разница во власти, статусе.
В личном плане отметила, что даже разница в уровне власти не должна ухудшать отношения между людьми, ведь всегда можно попробовать найти общий язык даже с начальством.
Спасибо за статью. Прочитав статью, я узнала о различиях власти, доверии и сотрудничестве в отношениях. Оказалось, что большая степень доверия проявляется в равных отношениях, нежели в отношениях подчинённого и руководителя. Также я узнала, что наиболее способны сотрудничать люди, равные по силе, а наименее — люди, обладающие властью. Автор приводит 4 рекомендации для сотрудничества: быть честными, смотреть на относительную власть с разных сторон, искать взаимовыгодные решения и оставаться бдительными и открытыми. Откликнулось мнение о том, что важно найти баланс между бдительностью и открытостью. Благодаря этим рекомендациям можно выстроить доверительные и безопасные отношения, которые будут способствовать достижению обоюдных целей.
Спасибо за статью. Интересно было узнать как неравенство сил и власти влияет на доверие и возможность сотрудничать. В современном мире это очень актуальная тема и она касается любых отношений-рабочих, дружеских, любовных. На примере исследований нам показали различные варианты взаимоотношений между людьми в статусе подчененного, руководителя и на равных. Из этого последовал вывод, что люди находящиеся в разных ролях испытывают проблемы с доверием( причем работает это в 2 стороны) и только на равных люди испытывают наибольшее доверие. Неравенство власти может стать проблемой в отношениях. Отметила советы для себя-1)будьте честны перед собой и другими
2)посмотрите на относительную власть с разных сторон
3)ищите взаимовыгодные решения
4)оставайтесь бдительными и открытыми.
Из статьи я узнала о том, как взаимосвязаны власть и доверие. Доверие помогает сотрудничеству и достижению лучшего результата. Когда роли во взаимодействии равны, возникает больше доверия. Подчинённые меньше доверяют начальникам. Сотрудничеству помогает равенство по силе. Конфликт интересов и целей мешает доверию. Внешняя конкуренция объединяет и способствует доверию и сотрудничеству. Зная эти закономерности, руководитель может выстроить эффективные отношения в коллективе. Проблемы в отношениях можно решить, если быть честным с собой и другими, уметь видеть реальную ситуацию (по каким причинам человек обладает властью), понимать свою цель и искать варианты сотрудничества для её достижения.
Спасибо за статью. В статье я познакомилась с исследованием о существующих различиях доверия и власти. Эксперимент показал, когда власть была неравной, участники чувствовали больший конфликт интересов со своим партнером. Кроме того, когда конфликты интересов были подчеркнуты, доверие еще больше снижалось. В профессиональном плане это статья помогла понять. Даже если оба партнёра сильные и существует, конфликты будь то, хоть доверия или власть. Из любой сложной ситуации можно найти выход, в статье предлагается 4 шага, которые помогут повысить доверие в отношениях. 1) Будьте честны с собой и другими. 2) Посмотрите на относительную власть с разных сторон. 3) Ищите взаимовыгодные решения. 4) Оставайтесь бдительными и открытыми.
Благодарю за статью. Подробно описано о различиях власти, доверии и сотрудничестве в отношениях. Оказалось, что большая степень доверия проявляется в равных отношениях, нежели в отношениях подчинённого и руководителя. Также я узнала, что наиболее способны сотрудничать люди, равные по силе, а наименее — люди, обладающие властью. Автор приводит четыре рекомендации для сотрудничества: честность, смотреть на относительную власть с разных сторон, поиск взаимовыгодного решения и оставаться бдительными и открытыми. Для меня мнение о том, что важно найти баланс между бдительностью и открытостью заставило задуматься о работе в команде. Благодаря этим рекомендациям можно выстроить доверительные отношения, которые будут способствовать достижению обоюдных целей безопасно для обеих сторон.
Спасибо за интересную статью. В этой статье я ознакомилась с исследованиями взаимосвязи между властью и доверием, как показали исследования: неравенство власти может стать причиной проблем в отношениях. Также в статье приведены шаги для повышения доверия во взаимоотношениях. В личном плане я отразила, что действительно у меня больше вызывает доверие люди, находящиеся со мной на равных, например, в рабочей сфере, когда я могу поделиться какой-то личной информацией с сотрудником моего звена. Также я для себя отметила, шаги для установления доверительных взаимоотношений: быть честной с собой и с другими, оставаться открытой и бдительной, искать взаимовыгодные решения. Стараюсь применять эти принципы в своей жизни.
Благодарю за интересную и познавательную статью. Благодаря ей я узнал, что в отношениях так же фигурирует власть и она оказывает значительное влияние на доверие друг к другу и на взаимодействие друг с другом в целом. На личном примере это чувствовалось как «Несправедливость», когда у тебя больше обязанностей чем возможностей, что порождает недовольство и претензии к партнеру. Так же удалось ознакомиться с тем, что власть может делиться на несколько видов, исходя из природы своего происхождения (Источника).
Неожиданным для меня оказалось то, что можно не конкурировать во власти на одном поле и стараться уровнять силы, когда можно просто понять, где именно у самого есть перевес, чтобы чувствовать себя спокойно и на равных, вместо того, чтобы вносить коррективы.
Для себя я понял, что создать доверительные отношения возможно, однако для этого будет необходимо делать первый шаг в открытии себя другому человеку. Порой это страшно делать, так как ты становишься уязвим и не всегда понятно как на это будут реагировать и не будет ли это использоваться в корыстных целях.
В результате прочтения данной статьи я познакомилась с такими моделями в отношениях, как подчинение и сотрудничество. Так же в данной статье приведены решения проблем в отношениях при неравенстве власти: будьте честными с собой и другими, посмотрите на относительную власть с разных сторон, ищите взаимовыгодные решения, оставайтесь бдительными и открытыми. Я познакомилась с таким понятием как доверие, которое жизненно необходимо для хорошо функционирующих отношений, групп и обществ. Доверие мотивирует людей быть уязвимыми и сотрудничать друг с другом, а не полагаться на принуждение и контроль. Меня заинтересовал тот факт, что в ходе эксперимента, который описан в статье, между сильными(начальник) и слабыми(подчиненный) недоверие в отношениях было обоюдным. В профессиональном и личном плане, эта статья дает мне понимание того, что для эффективного сотрудничества между людьми, важны доверительные отношения. Спасибо за статью.
Данна статья мне показалась интересной с точки зрения управленчиских процессов и взаимоотношений людей в этих процессах. Результаты показали, что участники в менее сильных ролях значительно меньше доверяли более властным партнерам (начальникам), чем участники в равных ролях. Влиятельные руководители также меньше доверяли подчиненным, чем участники в равных ролях.
Когда власть была неравной, участники чувствовали больший конфликт интересов со своим партнером. Кроме того, когда конфликты интересов были подчеркнуты, доверие еще больше снижалось. При проверке различий между фактической властью и восприятием власти результаты показали, что даже когда оба участника ощущали себя влиятельными, фактические различия во власти и контроле все равно оказывали влияние на доверие и сотрудничество. При исследовании влияние внешней конкуренции на доверие и сотрудничество внешняя угроза повлияла на то, что участники стали больше сотрудничать и доверять друг другу, даже если между ними сохранялось неравенство во власти.
Вывод таков: неравенство власти может стать причиной проблем в отношениях. Существуют пути решения,например,виды и основания для власти. Люди могут быть властными благодаря законам или социальным нормам (легитимная власть) или благодаря своим социальным навыкам и отношениям (референтная власть). Они могут обладать большими навыками и способностями (экспертная власть) или знать важные вещи (информационная власть). Таким образом, партнер, обладающий низкой властью в одном типе ситуации, может обладать высокой властью в другом.
Поэтому важно выделить области сотрудничества как основу для доверия во всех отношениях. На практике это означает сосредоточение на общих целях и создание таких взаимоотношений, которые будут удовлетворять потребности каждого,а также важно найти баланс между бдительностью в отношении подчинения и открытостью к сотрудничеству — отметить, действительно ли в каждых отношениях существует конфликт интересов (или же есть общий интерес).
спасибо за статью!
Я работаю в морском кадровом агентстве, и информация из этой статьи показалась мне очень полезной, т.к моя работа в первую очередь предлагает сотрудничество. Для себя я отразила, что тогда когда я пришла на работу и не имела достаточного опыта, работа с высшим комсоставом меня пугала, я чувствовала, что не могу сотрудничать на равных. И первое, что я сделала- это вложила все силы в наращивание своей экспертности, и уже из позиции эксперта я чувствую себя комфортно, со специалистами любого возраста и любой должности.
Прочитав эту статью, я отразила , что это было связано с тем, что я приобрела власть экспертную и информационную власть, и доверие между мной и морскими специалистами усилилось, соответственно и качество сотрудничества.
Шаги, предложенные в статье , планирую применять в жизни и в работе, потому что так или иначе любые отношения предполагают власть и сотрудничество, а так-же конфликт интересов.