Командная работа может проявить как лучшие, так и худшие стороны людей. Работать вместе означает делиться идеями и координировать действия. Но иногда это может также означать необходимость подавлять чувство собственного достоинства, особенно когда руководителями являются люди с яркой личностью, например, нарциссы.
В нашем новом исследовании мы изучили, как грандиозный нарциссизм – завышенная уверенность в том, что ты умнее, смелее и способнее всех остальных – влияет на сотрудничество в команде.
Вместо проведения опросов в лаборатории, мы исследовали нарциссизм в естественных условиях: более 100 человек были помещены в коммерческие квест-комнаты и на время вместе решали головоломки.
Психологи, изучающие личность, различают две стороны грандиозного нарциссизма. Нарциссическое восхищение — это очаровательная, уверенная в себе, магнетическая сторона, которая привлекает людей. Нарциссическое соперничество, напротив, — это защитная, воинственная сторона, которая быстро обижается, когда ее статус оказывается под угрозой.
Оба защищают грандиозный образ себя, но по-разному: восхищение привлекает людей, соперничество отталкивает. Мы хотели понять, какая сторона помогает или мешает командной работе в условиях давления.
Эксперимент с квест-комнатой
Участники были разделены на небольшие команды по четыре-пять человек, большинство из которых встречались впервые. После быстрого знакомства они вошли в квест-комнату с тематикой джунглей, где у них было 60 минут, чтобы найти подсказки и выбраться. Успех зависел от коммуникации, доверия и решения проблем: именно то, что помогает развиваться командам в реальном мире.
До и после испытания в квест-комнате игроки оценивали себя и друг друга по таким характеристикам, как симпатия, эмпатия и уверенность. Это позволило нам увидеть, как первые впечатления сохранялись в условиях давления.
Мы также измерили две стороны нарциссизма — восхищение (очарование, уверенность, лидерство) и соперничество (защитная позиция, конкурентоспособность). Наконец, мы отслеживали, насколько хорошо команды сработались, сколько конфликтов возникло и насколько они были успешны — не только насколько успешными они себя чувствовали, но и сколько комнат они действительно прошли.
Это был так называемый круговой дизайн: каждый член команды оценивал как себя, так и каждого из своих товарищей по команде. Это позволило нам зафиксировать не только то, как нарциссы видят себя, но и то, как их на самом деле видят другие, что дало редкую возможность заглянуть в реальную репутацию и восприятие внутри команд.
Соперничество разрушает производительность
Результаты были поразительными. Команды с высоким уровнем нарциссического соперничества показали худшие результаты, чем другие, продвинувшись в задаче по спасению примерно на треть меньше. Они решали меньше головоломок, сообщали о меньшей сплоченности и в целом считали этот опыт полным разочарования.
Почему? Соперничество подрывало сплоченность команды: чувство единства, которое заставляет людей работать над достижением общей цели. Под давлением соперничающие люди имели тенденцию уходить в себя, отвергать предложения других или скрывать информацию. Они не всегда начинали споры, но их защитная позиция незаметно замедляла работу группы.
Вывод прост: эго не только раздражает товарищей по команде, но и разрушает коллективную связь, которая позволяет выполнить работу.
Нарциссичная сторона, связанная с восхищением, рассказывала более соблазнительную историю. Те, кто вызывал большое восхищение, выглядели уверенными, симпатичными и готовыми к лидерству. В начале они, казалось, поднимали боевой дух. Но к концу задания товарищи по команде стали воспринимать их как более высокомерных и менее сочувствующих.
Другими словами, харизма, которая сначала впечатляла окружающих, быстро иссякла, когда командная работа потребовала настоящего взаимодействия. Это классическая ситуация в офисе: уверенный в себе саморекламщик, который блистает на собраниях, но к концу проекта всех разочаровывает.
Современные рабочие места функционируют на основе сотрудничества: гибридные совещания, гибкие команды, постоянная «видимость». Однако уверенность и самореклама по-прежнему слишком часто ошибочно принимаются за компетентность.
Наше исследование показывает, что неправильный вид уверенности в себе может незаметно подрывать доверие, креативность и производительность. Поскольку организации переосмысливают лидерство и командную работу в связи с пандемией и удаленной работой, стоит задаться вопросом: не ценим ли мы харизму больше, чем сотрудничество? Не играют ли наши «командные игроки» на самом деле для себя?
Решением проблемы не является отстранение уверенных в себе людей. Решением является ценить хороших слушателей так же, как хороших ораторов. Лидеры, которые ценят только напористость, рискуют породить соперничество вместо сотрудничества.
Создание психологически безопасных команд, в которых члены могут высказываться, не опасаясь насмешек, помогает противодействовать разрушительному воздействию эго.
Даже игры по командообразованию показывают эту динамику. Квест-комнаты, которые часто рекламируются как веселые упражнения для укрепления командного духа, также показывают, кто доминирует, кто поддерживает, а кто тихо сдается, когда не находится в центре внимания. Эти моменты говорят о командной работе гораздо больше, чем любой тест на личность.
Обстановка квест-комнаты дала нам редкую возможность увидеть нарциссизм в действии. Участники не могли скрываться за экранами или полировать свой имидж: каждое решение, каждый взгляд и каждое прерывание происходили в режиме реального времени.
То, что мы увидели, было очевидно: соперничество изолирует, восхищение впечатляет, но быстро угасает. Самыми успешными были не самые громкие команды, а те, которые оставались сплоченными, общительными и щедрыми на поддержку — даже когда время поджимало.
Оригинальная статья на русском языке: Нарциссизм разрушает командную работу – почему это так важно на рабочем месте
ПсиБлог.рф — ресурс программы Дистанционного Обучения Психологии
Оригинальная статья: Claire Hart, Reece Bush-Evans — How narcissism ruins teamwork – and why it matters in the workplace, November 2025
Перевод: Остренко Анна Александровна
Редактор: Симонов Вячеслав Михайлович, Шипилина Елена Ивановна
Ключевые слова: психология, нарциссизм, НРЛ, работа, команда, рабочее место, коллектив, работа в команде, эмпатия
Для меня эта статья о самоуверенности и о том, как она влияет на командную работу с точки зрения результата. Ознакомившись с описанным в статье экспериментом, я поняла, что наличие людей с нарциссическими чертами в команде отрицательно сказывается на её достижениях и может вызывать разочарование у участников. Что касается личной пользы, то, несмотря на приведённые в статье результаты, у меня сохранилось в целом положительное отношение к харизме нарциссов, их уверенности в собственном праве на что-то большее и способности себя правильно рекламировать. Да и мой жизненный опыт показывает, что руководство обычно более благосклонно к таким людям. В профессиональном плане эта статья показывает, на что стоит обратить внимание в работе с клиентом, который обратился с запросом на трудности в общении с коллегами.
Спасибо за публикацию. Для себя я узнала новую информацию о влиянии нарциссов внутри рабочего коллектива на процесс и результат его функционирования. Последние исследования показали то, что имеют на выходе из игры команды, в которых присутствуют грандиозные нарциссы и те, которые транслируют нарциссическое соперничество, насколько я понимаю к ним относятся уязвимый тип нарциссов. Оказалось, что команды, имеющие в своём составе нарцисса, придерживающегося защитной позиции посредством соперничества, показали неудовлетворительные результаты. Примечательно то, что их позиция незаметным образом влияла на снижение сплочённости команды и достижение результата. То есть, присутствие таких нарциссов оказывало негативное влияние на коллектив и мешало командной работе.
Нарциссы, излучающие лидерство и уверенность, вызывали у других участников чувство восхищения лишь на первых этапах игры, тогда как к её завершению участники оценивали их высокомерными, в меньшей степени способными на поддержку. Получается, что оба типа нарциссов оказывают существенное влияние на динамику в любой группе. Зная данную информацию, можно наиболее эффективно управлять рабочими процессами в любом коллективе.
На основе личного опыта могу сказать, что меня всегда поражал и возмущал быстрый карьерный рост ярких нарциссов — лидеров, которых так любили принимать на работу руководители. Действительно, за успешной самопрезентацией, уверенностью и харизмой можно спрятать любой недостаток опыта и знаний. Как только нарцисс понимал, что он находится на грани разоблачения, так как руководство начинало выражать недовольство по поводу его деятельности, он тут же меняет место работы, причём на более высокую позицию и зарплату, часто по рекомендации того-же руководства. Так что, по моим наблюдениям, имея быструю реакцию, мозги и отличную способность адаптации к новым условиям, грандиозные нарциссы могут достичь вполне внушительных результатов в своей карьере. Буду очень признательна современным и продвинутым руководителям, обращающим внимание на состав коллектива своих сотрудников и психологическую атмосферу в нём. А поскольку не все руководители могут признаться в своём ошибочном решении, то думаю, что и дальше мы будем продолжать видеть нарциссов на лидирующих должностях с низкой профессиональной компетенцией.
Для себя сделала вывод: меньше фиксироваться на «выскочках», больше заниматься своим собственным развитием.
В профессиональном плане полученная информация позволила мне увидеть эффективность в понимании динамики терапевтической группы и роли каждого её члена в продвижении к общей цели и цели каждого.
Я узнала о современном исследовании, которое изучает влияние нарциссизма на эффективность команды не в лаборатории, а в реальных стрессовых условиях — в квест-комнате. Главное новое знание — это разделение нарциссизма на две стратегии: «нарциссическое восхищение» (очаровательная, лидерская сторона) и «нарциссическое соперничество» (защитная, враждебная сторона). Исследование сфокусировано на том, какая из этих стратегий помогает, а какая мешает. Меня впечатлил сам метод исследования — использование квест-комнаты как модели реальной рабочей среды. Это гораздо живее и экологичнее, чем стандартные опросники.
В профессиональном плане, будь то ведение тренингов, командное консультирование или просто работа в проекте, я буду лучше понимать скрытые механизмы. Я смогу распознать, что «яркий» лидер может быть не только двигателем прогресса (восхищение), но и источником конфликтов.
В личном плане это помогает более осознанно строить свои собственные отношения в коллективе. Теперь я могу анализировать: в стрессовой ситуации я склонна проявлять больше «восхищения» (сплачивать, вдохновлять) или «соперничества» (критиковать, защищаться).
Я задумалась о том, можно ли человека с выраженным «соперничеством» научить переключаться на стратегию «восхищения» в рабочих ситуациях
В данной статье познакомился с тем, как в команде происходит влияние нарциссов. Нарциссы бывают двух видов: те, которыми надо восхищаться и те, которые соперничают в коллективе. Первыми восхищаются до поры до времени, потом в них разочаровываются. Вторые делают так, чтобы команда развалилась. Тут самому руководителю нужно в первую очередь с собой разобраться, к какому виду нарциссизма он себя относит. Иначе команда будет создаваться по образу и подобию руководителя. Остальных просто вытеснят, как показывает практика моего наблюдения в работе с зависимыми. Результат такой, что команда развалилась и сам руководитель сорвался, т.е. всё было сделано по его сценарию и заниматься психотерапией он не хотел, хотя я неоднократно предлагал свои услуги по работе с командой. То, что я был лучше и другие сотрудники, его эго задевалось и он с нами соперничал. Под восхищением, другой формой защиты, я понимаю имитацию бурной деятельности. Как только восхищения заканчиваются, результата не видно. Происходит самовосполнение за счёт коллектива своих ролей. Человек стремится за лайками. Как только лайки прекращаются, теряется смысл работать в команде. В семье этот механизм также прослеживается тогда, когда ребёнок начинает расти, его родители просто не дают ему это сделать. Как это так, он будет круче меня? Поэтому их осаживают для того, чтобы не развиваться самим и при этом чувствовать себя властными. Потом удивляются, что их дети начинают употреблять алкоголь и наркотики, чтобы выжить в среде нарциссов.
Спасибо за статью. В данном материале, показано как две стороны нарциссизма влияют на командную работу. В комнатах наблюдали реальные взаимодействия более чем ста участников. Нарциссическое восхищение сначала производило сильное впечатление, такие люди казались уверенными и харизматичными. Однако под давлением они быстро начинали казаться высокомерными и теряли контакт с группой. Нарциссическое соперничество оказалось ещё вреднее. Защитная позиция подрывала сплочённость и снижала общую эффективность. Команды с высоким уровнем соперничества продвигались примерно на треть хуже. Итог: успешность определялась не громкостью лидеров, а контактностью, общением и психологической безопасностью.
Статья посвящена исследованию влияния личностных характеристик, в частности нарциссизма, на эффективность командной работы. В профессиональном плане я узнала два аспекта нарциссизма:
1. Адмирационный нарциссизм (нарциссическое восхищение). Характеризуется уверенностью, притягательностью и способностью привлекать внимание. Первоначально улучшает моральный климат в команде и создаёт впечатление успешного руководства. Однако со временем партнёры начинают видеть негативные черты: заносчивость, нехватку эмпатии и отказ сотрудничать.
2. Конкурентный нарциссизм (нарциссическое соперничество). Проявляется как агрессивная защита статуса и превосходства. Приводит к конкуренции внутри команды, разрушению сотрудничества и уменьшению производительности.
Интересно было узнать о результатах исследования, которые показали, что конкурентный нарциссизм сильно ограничивает успехи группы, вызывая конфликты и снижая качество взаимодействия.
В личном плане я считаю, что эффективная команда требует баланса между индивидуальной инициативой и совместным взаимодействием, обеспечивающим общие достижения.
Спасибо за статью! В ей описывается такое явление как нарциссизм. Было удивительно узнать , что существует два проявления этого явления. Одно это нарциссическое восхищение, а другое нарциссическое соперничество.В ходе эксперимента, в котором команды должны были совместно решать задачи, лучше проявили себя » восхитительные «, так как в их коллективе сложилась более дружественная атмосфера, которая привела к сотрудничеству. Тогда как «соперничество» приводило к ссорам и нежеланию сотрудничать и помогать в решении задач. В профессиональном плане, я отметил, что любые проявления нарциссизма можно использовать во благо. Они являются хорошими ораторами и могут проявить себя в публичных выступлениях и.т.д.
Статья вскрывает системный парадокс: нарциссическое восхищение создает иллюзию лидерства, тогда как нарциссическое соперничество незаметно разрушает психологическую ткань команды. Поразительно, как соперничество, маскирующееся под гиперкомпетентность, снижает результативность на треть — это демонстрирует, что токсичность нарциссизма измеряется не конфликтами, эрозией доверия.
Механизм обесценивания коллективного интеллекта: нарциссы блокируют обмен информацией не из злого умысла, а из-за патологической потребности в статусном доминировании. Их поведение — это не осознанная sabotage, а невротическая защита хрупкого Эго.
Профессионально это дает инструмент для диагностики командных сбоев: если группа «буксует» при внешней гармонии, стоит искать скрытое соперничество. В личном плане — напоминание, что харизма без эмпатии становится социальным ядом.
Это исследование доказывает: современные организации платят налог на нарциссизм — невидимую потерю эффективности из-за культуры, поощряющей самопрезентацию вместо кооперации.
Статья дала мне информацию о том, как нарциссическое поведение влияет на работу команды. Автор разделяет нарциссическое восхищение с нарциссической конкуренцией. Первый вариант — вызывает позитивное впечатление, положительно сказывается на работе группы и человека. Но когда в рамках команды это качество переходит в соперничество, то эффект от такой работы значительно снижается. В момент прочтения я задумалась о том, что описанное качество так или иначе свойственно и для меня. Я замечаю, что могу громко и красиво говорить, уверенно отстаивать свою позицию, и виду при этом позитивную реакцию руководства на мое поведение. Но когда речь заходит о команде,который отказывается работать по моим правилам , я испытываю неприятные ощущения. Мне не то что бы не хочется помогать, мне даже хочется немного навредить ))). Я у себя эти чувства осознаю, и данная статья дала мне больше информации для работы и контролем над своими действиями.
Спасибо за статью. Командная работа раскрывает как сильные, так и слабые стороны участников. Люди с ярко выраженным самолюбием могут негативно влиять на эффективность коллектива, разрушая единство и порождая конфликты. Важно осознавать разницу между здоровой уверенностью и разрушительным соперничеством, которое тормозит совместную деятельность. Для успешной командной работы нужны умение слушать, поддерживать и создавать атмосферу психологической безопасности, где каждый чувствует себя комфортно и свободно делится своими мыслями. Я люблю командные работы. В командной работе я чувствую себя уверенно нежели когда я какую-то задачу выполняю самостоятельно.
Статья рассказывает о механизмах групповой динамики. Как я понял, нарциссическое соперничество разрушительно действует на социальное взаимодействие в группе. Оно разрушает чувство психологической безопасности, необходимое для эффективной групповой работы. Когда я постоянно ожидаю критики или обесценивания своих идей, я начинаю больше уделять внимания защите, а не достижению командных целей. Это истощает мои ресурсы, утомляет и мешает работать. В профессиональном плане я для себя отметил, что для создания сплочённой команды необходимо, чтобы у лидера была развита не только харизма, но и эмоциональный интеллект и он мог создать в коллективе атмосферу психологической защищенности.
В статье говорится о том, что нарциссизм может негативно влиять на командную работу. Особенно вредна его соревновательная, воинственная сторона. Я узнала о двух сторонах нарциссизма: восхищении (уверенная, магнетическая сторона) и соперничестве (защитная, воинственная сторона). Было интересно узнать, что в начале задания нарциссическое восхищение может поднимать боевой дух, но к концу задания такие люди могут казаться высокомерными. Также я узнала, что для успешной командной работы важно не только умение высказывать свои идеи, но и слушать других.
В профессиональном плане понимание влияния нарциссизма на командную работу может помочь мне лучше разбираться в динамике групп и коллективов. Знание о том, что игры по командообразованию могут помочь выявить доминирующих и поддерживающих членов команды, может быть полезно при разработке программ по улучшению командной работы в организациях.
Эта статья натолкнула меня на мысль о том, что успешная командная работа требует не только индивидуальных качеств, но и умения слушать, поддерживать и помогать друг другу.
Спасибо за статью! Исследование о влиянии различных проявлений нарциссизма на командную работу оказалось весьма интересным. Особенно ценным считаю, что эксперимент проводился в условиях, приближенных к реальным – в квест-комнатах, а не в стерильной лаборатории. Меня удивил вывод о том, что харизма и уверенность, которые кажутся полезными в начале работы, могут оказаться контрпродуктивными в долгосрочной перспективе, когда требуется настоящее взаимодействие. Поразил факт разрушительного воздействия нарциссического соперничества на сплоченность команды и, как следствие, на результаты. Интересно наблюдение о том, что соперничающие члены команды не обязательно вступают в открытые конфликты, но их оборонительная позиция существенно замедляет общую работу. В профессиональном плане особенно отметила важность создания психологически комфортной среды, где каждый может свободно выражать свое мнение без опасений насмешек. Это критически важно для эффективной командной работы, особенно в условиях стресса. Интересной показалась идея использования квест-комнат для наблюдения за динамикой в команде, выявления явных лидеров, сторонников и тех, кто пассивно сдается под давлением. В личном плане я взглянула на квест-комнаты под новым углом – не только как на развлечение, но и как на инструмент для самопознания. Теперь понимаю, насколько важно ценить и развивать навыки слушания, сотрудничества и доверия в команде, а не только харизму и умение себя «продать».
Благодарю за статью. Данная статья посвящена исследованию влияния личностных характеристик нарциссизма на эффективность командной работы. В профессиональном плане я узнала два аспекта нарциссизма:
— «Адмирационный» нарциссизм (нарциссическое восхищение), который раскрывается уверенностью, притягательностью и способностью привлекать внимание. Первоначально это поведение улучшает моральный климат в коллективе и «создаёт» впечатление успешного руководства. Партнеры в последствии начинают видеть такие черты , как заносчивость, нехватку эмпатии или вовсе отказ в сотрудничестве.
— «Конкурентный нарциссизм» (нарциссическое соперничество), виден как агрессивная защита статуса и превосходства. Быстро приводит к конкуренции внутри команды, разрушению сотрудничества и уменьшению производительности.В профессиональном из исследования я подчеркнула, что конкурентный нарциссизм сильно ограничивает успехи группы, вызывает конфликты и понижает уровень взаимодействия.
В личном плане , работая руководителем, понимаю важность эффективной команды, которая требует баланса между индивидуальным самовыражением и совместным взаимодействием, обеспечивающим общие достижения.
В статье меня впечатлило то, как эксперимент в квест-комнате точно показал разницу между двумя типами нарциссов. Первый тип — это те, кто соперничает и защищается. Оказалось, что именно они незаметно, но гарантированно губят общий результат. Не обязательно скандалят, но их уязвленное эго заставляет молчать, прятать идеи и отвергать других. Из-за этого рушится главное — чувство «мы», и команда проигрывает. Второй тип — те, кто вызывает восхищение — сначала кажется спасением: уверенные, харизматичные лидеры. Но под конец испытания их блеск тускнеет, и коллеги видят за ним высокомерие и равнодушие. Это очень знакомо: человек блестяще выступает на совещании, но когда нужно вместе пахать над проектом — он подводит. Главный вывод для меня после прочтения простой, но важный: настоящая командная работа — это не про самых громких и уверенных. Она про тех, кто умеет слушать, поддерживать и не ставить свое эго выше общей цели.
Читая статью, я буквально вспомнила свой опыт работы в университетском проекте. Моим условным «лидером» был парень с ярко выраженным нарциссическим восхищением: он очаровал всю группу на первом же собрании — такой уверенный, с блестящими идеями. Мы все думали: «Вот он, наш спаситель!».
Но когда началась реальная работа, его чары быстро испарились. Он не слушал чужие предложения, а если мы не могли сразу понять его «гениальный» план, в его глазах читалось раздражение. Да, он не был агрессивным, но его незаметное обесценивание наших идей убивало всякий энтузиазм. Мы чувствовали себя не командой, а группой статистов для его самоутверждения.
Этот опыт наглядно показывает главный вывод исследования: первоначальная харизма — ненадежный предвестник успеха. Наша команда распалась, не завершив проект, и я теперь точно знаю — настоящая командная работа рождается не из яркой уверенности одного человека, а из взаимного уважения и готовности услышать друг друга, даже когда время поджимает.
Эта статья дала мне понимание , как личностные черты проявляются в реальном взаимодействии, а не только в лабораторных условиях. Меня удивило различие между двумя аспектами нарциссизма — восхищением и соперничеством — и их диаметрально противоположным влиянием на командную работу. Я раньше не задумывалась, что изначально привлекательные нарциссические качества могут так быстро терять свою эффективность при необходимости настоящего сотрудничества. Это объясняет, почему многие «звездные» сотрудники часто разочаровывают в долгосрочной перспективе. Особенно ценным для моей будущей профессии является вывод о том, что именно нарциссическое соперничество, а не уверенность в себе вообще, разрушает командную сплоченность. Теперь я понимаю, что при работе с командами важно различать здоровую уверенность и деструктивное соперничество, маскирующееся под лидерские качества. Также было интересно узнать о методологии исследования — использовании квест-комнат как естественной среды наблюдения. Это подсказывает мне, что для оценки групповой динамики можно создавать моделируемые ситуации, более приближенные к реальности, чем традиционные тесты. Так же в профессиональном плане, мне важно дальнейшее изучение того, как создать организационную культуру, в которой ценится не только харизма, но и умение слушать, поддерживать и делиться успехом. Это исследование показывает — настоящая командная эффективность рождается не из суммы индивидуальных талантов, а из качества связей между людьми.
Из статьи я узнала, насколько по-разному может проявляться грандиозный нарциссизм и как сильно он влияет на командную работу. Новым для меня стало понятие как «нарциссическое соперничество»- та самая защитная, колючая сторона, которая не просто раздражает окружающих, а реально снижает эффективность команды. Оказалось, что именно соперничество, а не харизма, разрушает сплочённость: люди начинают скрывать информацию, замыкаются и тянут команду назад. Интересно, что даже «восхищение» работает только первые минуты, а потом превращается в высокомерие. Особенно удивило, что исследование проводили не в лаборатории, а в квест-комнатах, где люди действуют под давлением и не могут «приукрасить» себя.
В статье приводятся примеры исходя из рабочего формата. Когда коллега имеет нарциссические наклонности — построить с ним качественные отношения будет достаточно сложно. Но в процессе прочтения я отметила этот же механизм и в рамках семейной жизни. Для себя я взяла следующее:
1. Счастье семейной жизни зависит от способности решать проблемы и коммуницировать. То есть успешность брака измеряется в том числе и уровнем сплочённости в паре.
2. Соперничество порождает недосказанность, приводит к несговорчивости.
3. Способность презентовать себя и излишняя уверенность в себе часто путают с компетентностью. Из этого следует, что если у меня высокий уровень компетентности, то есть острая необходимость быть достаточно уверенным, способным самопрезентовать себя.
Благодаря статье я узнал, что грандиозный нарциссизм — это когда у человека завышенная уверенность в том, что он умнее, смелее и способнее всех остальных. У грандиозного нарциссизма разделяют две стороны: нарциссическое восхищение и нарциссическое соперничество. К нарцисвосхищению относится очаровательная, уверенная в себе, магнитическая сторона, которая привлекает к себе внимание людей. Нарциссоперничество это защитная, воинственная сторона, которая быстро обижается при угрозе её статуса. Обе стороны защищают свой образ. Восхищение — привлекает, а соперничество отталкивает.
Впечатлил меня эксперемент с квест комнатами. Как психологи наблюдали изменения первых впечатлений участников, но уже под давлением. Наблюдались такие характеристики как эмпатия, симпатия и уверенность.
Так же в статье я увидел механизм поведения, как соперничество в группе людей подрывает её сплочённость и замедляет работу. А общительность и поддержка друг друга даже в сложной ситуации, приводит к успеху.
Спасибо.
В результате прочтения статьи я узнал о влиянии нарциссизма на командную работу. Так, выделяют 2 стороны нарциссизма: восхищение и соперничество. Нарциссическое восхищение заключается в желании человека показать себя с лучшей стороны, проявить свои качества, быть в центре внимания, получать восклики — такие люди могут красиво себя преподносить, однако это не означает высокий результат их работы в команде. Нарциссическое соперничество — более агрессивная форма, в которой человек конкурирует с другими, перетягивает на себя одеяло, меньше готов к сотрудничеству и наоборот вносит раздор вместо помощи. Исследователи говорят о том, что атмосфера в коллективе должна быть комфортной, где разные люди имеют возможность себя проявлять.
Человек проявляется и показывает свои качества в деятельности. Как показало исследование, в командной работе нарцисс работает не на команду, а сражается за любовь, признание и восхищение. В поведении нарцисса присутствуют две стороны. С одной стороны, человек, влюбленный в себя, привлекает этой чертой характера других людей. С другой стороны – сражается за то, чтобы восхищались только им. Борьба нарцисса за восхищение снижает эффективность команды, так как участники команды вместо работы на результат тратят ресурс на преодоление защиты нарцисса. Таким образом нарцисса бросает из крайности в крайность. То есть ему недостаточно гибкости для более ровного поведения. Важно помнить, что успех команды зависит от способности ее членов работать вместе, а не просто рядом.
Из статьи я узнала о разных проявлениях нарциссизма, восхищение и соперничество, и как эти проявления влияют на командную работу. Удивил момент с квест-комнатой. Действительно, в реальной ситуации человек показывает себя настоящего. Интересный момент в эксперименте я отметила для себя, когда восхищение оказывается высокомерием, а соперничество скрывает эго и уход в себя. Я встречала на работе людей с лидерскими качествами и теперь понимаю, почему они надолго не задерживались. Теперь понимаю важный момент, что помимо лидерства, упорства — обладание гибкостью и сотрудничеством — важные качества в жизни. Для положительной динамики группы важны сплоченность и поддержка, но не соперничество. Эта статья была мне полезна, т.к. в дальнейшем мне интересно заниматься с группами.
Благодарю за статью. Я уяснил для себя, что исследование нарциссизма в реальных условиях — через квест-комнаты — позволяет отделить две стратегии: нарциссическое восхищение (харизма, уверенность, лидерство) и нарциссическое соперничество (защита статуса, агрессия). Результаты: соперничество разрушает производительность и сплоченность; восхищение зарождает стартовый подъем, но к концу проекта воспринимается как высокомерие. Дизайн с круговыми оценками даёт редкую картину: различие между тем, как нас видят другие, и как мы видим себя. Практические выводы: создавайте психологическую безопасность, поощряйте слушателей, структурируйте совместную работу и давайте конструктивную обратную связь; рассматривайте ротацию лидеров и развитие «слушающих» лидеров. В личном плане упражняйте эмпатию и регуляцию эмоций, анализируйте свои паттерны под давлением. Важно помнить: эго полезно, когда служит коллективу, а не разрушает его.