Исследования показывают, что работа из дома выгодна для работников и организаций
Пришло время выбрать сторону. Вы (и ваш начальник) можете выбрать только один вариант. Вы либо готовы и способны работать из дома (удалённо), либо нет.
Для многих людей выбор прост: работать чуть ли не в пижаме, посещать онлайн-встречи и делать все необходимое для успеха. Недавний опрос Wakefield Research по заказу высокотехнологичной компании Envoy показал, что 73% сотрудников считают, что традиционное рабочее место несет серьезные риски для личного здоровья и безопасности. Кроме того, многие сотрудники на удалёнке считают, что отказ от традиционного рабочего места способствует повышению производительности и улучшению баланса между работой и личной жизнью. Однако не все с этим согласны.
Некоторые работодатели, такие как Google, Microsoft, Facebook, Uber, Airbnb, Target и Ford Motor Company, продлили опцию «работа из дома» по крайней мере до июня 2021 года. Эти компании рассматривают благосостояние и безопасность сотрудников как главный организационный приоритет. Другие работодатели сопротивлялись или скептически относились к удалённой работе. Основными причинами, на которые ссылаются компании, запрещающие работу из дома, являются отсутствие доверия сотрудникам, потеря ежеминутного контроля над действиями и расписанием работника, а также проблема эффективной удаленной коммуникации. Другими словами, те компании или менеджеры, которые считают, что микроменеджмент необходим для повышения производительности, и те, кто плохо понимает мотивацию, могут опасаться, что работа из дома будет разрушительной и повлияет на их компанию, отдел или личный успех.
Даже самого упрямого начальника можно убедить отправить вас на дистанционную работу, если предоставить ему убедительные доказательства. Итак, подготовьте свой арсенал доказательств, потому что приведенные ниже факторы подтверждаются независимыми и непредвзятыми исследованиями. Также описываются некоторые потенциальные ловушки дистанционной работы и стратегии посредничества, чтобы вы и ваш начальник чувствовали себя комфортно.
Доверие
Единственным наиболее важным фактором, влияющим на успех работы из дома, является взаимное доверие. Доверие менеджера к сотруднику означает отсутствие беспокойства о способности человека выполнять свои должностные обязанности удаленно (Allen et al., 2015). Доверие развивается из хороших рабочих отношений с коллегами и руководителями, которые считают, что удаленный сотрудник будет эффективным, а также усердным в обмене личными знаниями и информацией о компании. Человек, работающий на дому, также должен обладать организационной уверенностью, а это означает, что он не будет чувствовать себя исключенным из-за того, что он решил физически не находиться на рабочем месте.
Выгода
Большинство компаний занимаются бизнесом, чтобы заработать деньги. Точная взаимосвязь между всеми факторами, влияющими на прибыльность, неизвестна, поскольку исследовательские проекты не могут в полной мере учитывать или контролировать такие факторы, как деловой климат, спрос и предложение, а также влияние конкуренции. Однако предприятия, как правило, более конкурентоспособны, когда создаются и используются программы, ориентированные на сотрудников.
Согласно Meyer et al. (2001) была разработана и проверена гипотеза “компенсации эффективности”, чтобы экспериментально определить, приводит ли предоставление сотрудникам гибких вариантов работы к долгосрочной прибыльности. Их результаты показали, что, хотя механизмы удаленной работы повышают затраты на операционные расходы компании, улучшается деловая репутация, наблюдается более низкая текучесть кадров и меньшее использование сотрудниками оплачиваемого больничного времени. Всё это финансово оправдывает политику работы из дома. Общая тема среди наиболее прибыльных компаний и тех, кто включен в списки “лучших мест для работы”, — это сильный акцент, сделанный на балансе работы и семьи, а также гибких условиях работы и преимуществах, которые реализуются, когда сотрудники работают из дома.
Производительность
Существует также необходимость убедить вашего начальника, что работа на дому способствует равной или большей производительности, чем работа в офисе. Вы можете начать убеждать, осознав, что конфлюентные исследования поддерживают идею о том, что выбор ведет к более высокой внутренней мотивации, а более высокие уровни внутренней мотивации приводят к большей производительности (Wong et al., 2020). Когда люди верят, что они могут повлиять на решение работать из дома, они будут усерднее его отстаивать и посвятят больше усилий должностным обязанностям, чтобы оправдать свою просьбу, чем когда политика предписывает им работать в том или ином месте.
Кроме того, когда сотрудники ощущают больший контроль над балансом между работой и личной жизнью, у них повышается удовлетворенность работой, снижается стресс и снижается интерес к поиску другой работы, что в совокупности повышает производительность труда (Martinez-Leon, 2019). Если вы действительно хотите усилить свой аргумент для работы из дома, предложите способы измерения своей производительности. Лучший подход заключается в разработке конкретных показателей, которые показывают, чего вы достигли (насколько, как быстро и насколько хорошо), и обязательно учитывают показатели удовлетворенности клиентов, лидерских качеств и эффективности коммуникации.
Преимущества для рекрутинга
Забудьте на время о себе и подумайте, как удалённая работа потенциально влияет на способность вашей компании привлекать лучшие таланты. Многие исследования показывают, что потенциальных сотрудников привлекают организации, проводящие политику, отражающую оптимальный баланс между работой и личной жизнью. Преимущество рекрутинга позволяет организации привлекать таланты, которые в противном случае могли бы пойти в другое место при отсутствии такого баланса (Beauregard & Henry, 2009).
По иронии судьбы, те компании, которые предлагают наибольшую гибкость, также успешно поощряют сотрудников выполнять рабочие задачи в нерабочее время (например, непредвиденные расходы на оплату сверхурочных). Эта преданность дискреционному времени, по-видимому, объясняется тем, что люди работают в соответствии с предпосылкой, что если компания предлагает гибкость для работы из дома, то они в свою очередь также должны быть гибкими в отношении личной доступности.
Субъективное благополучие
Что касается пользы работы из дома для психического здоровья, то результаты исследований неоднозначны. В то время как некоторые люди могут предпочесть гибкость и чувствовать себя безопаснее с точки зрения здоровья, всё же могут возникнуть пограничные проблемы, перекрывающие преимущества работы из дома. Многие из нас использовали время на дорогу с работы до дома, как время, чтобы расслабиться и переключить внимание с работы на дом. Без этого времени границы стираются, и некоторые люди чувствуют конфликт из-за внимания к домашним вопросам в рабочее время и рабочим вопросам в семейное время. Результаты исследований Perrigino и Raveendhran (2020), рекомендуют обеденный перерыв, как сознательное усилие для ограничения рабочей коммуникации, и в большей степени опирается на асинхронный обмен данными в качестве потенциальных стратегий по восстановлению границ и улучшению баланса между работой и личной жизнью.
Реализация
Давайте предположим, что вам удалось убедить своего начальника позволить вам работать из дома. И что же теперь? Существует много фундаментальных проблем, которые необходимо решить, чтобы повысить вероятность успеха удалённой работы. Шел Гроссман (Shel Grossman), президент Blue Diamond HR, рекомендует вам рассмотреть следующие вопросы перед реализацией любой инициативы работы из дома:
- Убедитесь, что технология, необходимая для связи с офисом, является современной, эффективной и легкодоступной. Кибербезопасность имеет первостепенное значение, поэтому убедитесь, что у вас есть безопасный Wi-Fi (WPA2), возможность шифрования, защита брандмауэра, антивирусное программное обеспечение и постоянно изменяемые пароли, которые трудно взломать.
- Достигните соглашения с вашим боссом относительно того, какие уровни производительности ожидаются, и в частности, как будет измеряться ваш успех. Помните, что предоставление показателей эффективности является одним из ключевых факторов для убеждения.
- Придумайте способ убедиться, что нет никаких провалов в общении из-за того, что вы находитесь вне офиса. Запланируйте регулярные встречи с вашим боссом или с кем бы то ни было, с кем вы должны взаимодействовать на постоянной основе.
- Сохраняйте структуру, похожую на рабочую. У вас есть регулярно запланированные часы и время встреч, точно так же, как когда вы находитесь в офисе. Держите себя ответственным за то, чтобы быть вовремя и “готовым” к работе.
Признайте недостатки
Очень важно понимать, что работа на дому не для всех. Гроссман рекомендует людям оценить свою потребность в социализации и убедиться, что они могут психологически справиться с изоляцией. Многие люди жаждут возможности взаимодействовать с другими, и эти люди воспринимают рабочее место как стимул, который ускоряет их работу. Люди с высокими потребностями в социализации могут оценивать удаленную работу как наказание и препятствие для выполнения работы, тем самым снижая мотивацию и производительность в контексте работы на дому.
Реально оцените свою способность работать самостоятельно. Задайте себе несколько очень откровенных вопросов.
— Можете ли вы сосредоточить свое внимание на длительное время в отсутствие начальника?
— Способны ли вы на самодисциплину и держаться подальше от холодильника и соцсетей, когда вам нужно работать на результат?
— Является ли ваша домашняя обстановка благоприятной для работы, или вас будут постоянно отвлекать?
Если вы ответите “да” на любой из этих вопросов, вы можете серьезно усомниться в пригодности работы из дома для вашего образа жизни.
В конечном счете, решение работать на дому должно основываться на культуре вашей организации. Как и поиск подходящего спутника жизни, ключом к успеху является не преимущество одного варианта над другим, а совместимость ваших собственных перспектив с перспективами вашей организации. Компании, которые уступают требованиям работы из дома из-за социального давления, не будут полностью поддерживать его, и возникнет конфликт. Аналогичным образом, сотрудников, у которых есть сильные потребности в социализации или отвлекающая домашняя обстановка, не должны принуждать к бессрочным соглашениям работать из дома. В конечном счете, согласование индивидуальных и организационных перспектив является ключом к производительности, прибыльности и личному удовлетворению.
Оригинальная статья: Bobby Hoffman — How to Convince Your Boss to Let You WFH, Forever! November 2020
Перевод: Остренко Анна Александровна
Редакторы: Симонов Вячеслав Михайлович, Шипилина Елена Ивановна
Источник изображения: pixabay.com
Ключевые слова: психология, работа из дома, удалённая работа, работа на дому, психология бизнеса, бизнес климат.
Из статьи я узнала о всех выгодах и недостатках работы на дому. В начале пандемии, мне хотелось убедить своего начальника в том, чтобы у меня была возможность работать дома, но после прочтения, я поняла, что правильно сделала и не стала настаивать на этом. В статье обратила внимание на предложенные вопросы перед реализацией любой инициативы работы из дома. Наиболее интересным для меня стал последний, где было рекомендовано сохранять структуру, похожую на рабочую. Для меня этот вопрос наиболее ценен, так как дома мне сложно собраться и работать, а больше возникает желание расслабиться и ничего не делать. Меня эта статья навела на мысль — сделать в своем будущем доме кабинет, где можно будет абстрагироваться от домашних дел и создать рабочую обстановку. Спасибо за статью.
Спасибо за статью. Для меня, человека который работает на удалёнке она была очень интересной. Моя начальница все время твердит» да когда же эта удалёнка закончиться!» Ей не хватает ежеминутного контроля, она не доверяет. Хотя со временем работа так же выполняется, но если бы была воля моей начальницы, она бы запретила удаленку, по крайней мере моего отдела. Но лично для меня удаленка-это продлёнка! Она даёт мне возможность выбить себя из чёткого дисциплинарного графика. Начиная с подъема и заканчивая приёмом пищи. Ответив на 3 вопроса, которые предлагает мне статья, я ответила для себя чётко, что работа на удалёнке не для меня. И по этому я получаю невероятное удовольствие, когда прихожу в офис 2 раза в неделю. Я все серьёзные задания оставляю именно на эти дни. Они более продуктивны. В целом работа на удалеке в моей дирекции влияет только на оперативность. Есть задания которые нужно выполнить здесь и сейчас, но пока до всех донесешь, разъяснишь…в этот момент моя начальница испытывает стресс. По этому лично для меня удалёнка полезна максимум 2 раза в неделю!
Спасибо за статью. Из статьи я узнала о новых методах убеждения руководителя, что работать из дома намного лучше. Как показал карантин — удаленная работа — это вполне реально и поэтому уговорить руководителя пойти на такое решение не сложно. Я бы очень хотела работать из дома, более того я это практикую, но на данном месте работы для меня это сложно, так как моя работа связана с подписывание документов и их согласованием, а по телефону это делать не всегда удобно, особенно подписывание документов. Но есть определенные проекты, которые я беру на дом и я понимаю, что когда я работаю дома моя производительность намного выше, так как меня никто не отвлекает и не контролирует , умения уменьшается тревожность и повышается сосредоточенность, а также я чувствую удовлетворенность между балансом работы и личной жизнью.
Благодарю за статью ! Интересным было узнать , что :1) Такие компании , как Maicrosoft , Google’s и т. д. Рассматривают благосостояние и безопастности своих сотрудников , как главный организационный момент 2) Отсутствие доверия к сотрудникам , ключевое препятствие на пути к удалённой работе 3)механизмы удалённой работы повышают затраты на операционные расходы компании , улучшается деловая репутация , наблюдается более низкая текучка кадров , меньше использование сотрудниками оплачиваемого больничного времени 4) когда сотрудники ощущают большой контроль над балансом между работой и личной жизнью , у них повышается удовлетворённость работой , снижается стресс и снижается интерес к поиску другой работы 5) предоставление показателей эффективности является одним из ключевых факторов для убеждения в удалённой работе . Прочитав статью , я для себя сделала вывод, что являюсь очень социализированным человеком и нуждаюсь в постоянной живой коммуникации . Также меня очень отвлекает личная жизнь и домашняя обстановка . Поэтому , удаленная работа не для меня .
Вопрос актуален как никогда. В этом году уже много раз работала из дома и на практике ощутила все плюсы и минусы этого мероприятия. Лично для меня плюсов однозначно больше. Один из них — не нужно тратить два часа времени на то, чтобы добираться на работу и обратно. Дома у меня меньше звонит телефон, не так как в офисе рабочий. Более спокойная, хотя и полностью рабочая обстановка. Однако, вряд ли руководство нашей компании будет даже рассматривать вариант удаленной работы для сотрудников на постоянной основе.
Благодарю за статью. Очень подробно рассмотрели работу не в офисе относительно различных аспектов, ее положительные и отрицательные стороны, какие факторы будут влиять на то, чтобы и работник, и его начальник чувствовали себя комфортно.
Пока читала статью, я вспомнила, как боялась предложить своему начальнику работать на дистанционке во время беременности в 2018 году. У меня даже была мысль просто уволиться, лишь бы не объяснять состояние своего здоровья. С приходом пандемии с удалённой работой познакомилось большинство.
Мне нравится возможность работать из дома. Я могу быть дисциплинированной и работать на результат. Меня очень привлекает возможность не тратить время на дорогу, так как живу за городом и обычно у меня уходит час-полтора. А в условиях дистанционки это время можно потратить на сон или зарядку!
Для гармоничной социализации мне понравилась идея назначить встречи с начальником и с коллегами в офисе, чтобы не терять качество коммуникативной связи. Для моей работы необходимо выезжать в салоны для фотографирования автомобилей для сайта и рекламных компаний.
Спасибо за статью. Пока читала, все время в голове крутилась мысль. Люди одумайтесь, какая работа дома. Это же не удобно. Согласна с тем. Что надо такой вариант хорошо продумывать и оценивать. Когда я работала удаленно, у меня было чувство что я на работе 24/7. И это по большей части от того, что я не умею, как говорится в статье, отделять рабочее время и семейное. Главный пункт работы дома, чтобы никто не отвлекал. В моем случае он нарушался на 100%. Скорей всего удобно дома работать тем, у кого нет семьи или кто умеет чёткая организовывать свое время и время тех людей, которые находятся рядом, во время работы. Надо понимать, что контроль начальника сменится на самостоятельный контроль и это ещё один важный пункт в удалённой работе, л чем и говорится в статье.
В будущем нас всех ожидает работа из дому, эксперимент плавно перейдет в стандарт и норму. Для большинства организаций это плюс так как не нужно снимать офисы, дополнительные затраты и тому подобное. В ближайшее время я думаю появятся, а может и уже есть специальные интернет платформы, где виртуально можно будет проводить встречи и переговоры. Нам уже не к чему видеть человека на прямую. В своей работе я 70% общаюсь с человеком по телефону, не видя его и не зная, как он выглядит. 20% это ватцап где я передаю нужную мне информацию и только 10% я на прямую общаюсь с человеком — в живую. И все же я против работа с дома, это не работа, это путь к деградации для взрослого человека. В наше время себя само организовать крайне сложно, слишком много соблазнов. Мы привыкли к контролю, нас контролировали в детском саду, в школе, в институте, на работе. Со временем продуктивность начнет падать это неизбежно. У человека должна быть сильная мотивация что бы усердно и долго работать. И не нужно забывать, что в ближайшее время много профессий исчезнет. Искусственный интеллект растёт с высочайшей скоростью. Работа на удаленке — это не классно – это трансформация общества и человеческого ресурса — это сигнал, что человек из этого мира переходит в виртуальный мир. Просто на время призадумайтесь кем вы видите себя в этом мире, потому что, если вы будете не нужно там, то здесь в скором времени о вас не кто не вспомнит.
После прочтения данной статья я более полно познакомился с таким понятием как удаленная работа на дому, как работодатель относится к такому понятию, с чем придется столкнутся , мешает ли кто то из домочадцев плодотворному трудовому процессу. Эти и другие факторы являются ключевыми при дистанционном взаимодействии с работодателем . Меня удивило что некоторым людям достаточно сложно быть дистанцированными от социума и им сложно выполнять свою работу ,в тот момент когда они находятся удаленно. В профессиональном и личностном плане я понимаю , что не каждый человек сможет работая дистанционно чувствовать себя комфортно , поэтому отправлять на данный вид работы можно сотрудников которые психологически к этому расположены. Главной идеей данной статьи считаю овладение гибкости и подстраиванию к сложной ситуации в которой сейчас находится весь мир. спасибо.
Спасибо за статью, из которой я узнал о методах отстаивания своих границ для работы из дома. Ознакомившись со статьей я вспомнил некоторых знакомых, которые с радостью восприняли приказ об удаленной работе. Это позволило им больше находиться дома и заниматься своими делами. На работе это не отразилось лучшим образом, начались липовые отчеты и цифры с потолка. Как по мне, то мне совершенно не подходит такой стиль работы. Я из тех людей, которые постоянно испытывают потребность в социолизации, снижая мотивацию и производительность в контексте работы на дому. В статье правильно написано про недостатки. Смогу ли я сосредоточить свое внимание на длительное время обходясь без соц.сетей и прочих интернет ресурсов, которые постоянно отвлекают от работы. Наверное нет. Работать дома это скучно. Постоянно что-то отвлекает. Поэтому для меня период пандемии и удаленной работы одно мучение.
Из статьи узнала,что большие корпорации рассматривают благосостояние и безопасность сотрудников как главный приоритет в организации бизнеса.Менее крупные компании,видимо не придерживаются такой линии поведения.По их мнению, организацию рабочего процесса нельзя доверять своим служащим.Очень часто,по моему опыту, там где присутствует тотальный контроль,нет места спонтанному творческому процессу. Будь то рабочие или семейные отношения. От этого страдает производительность любого труда.Так же из статьи узнала,что даже самого упрямого начальника можно убедить в эффективности дистанционной работы с помощью доказательств,подтверждённых исследованиями.Но для этого важно понимать,что работа на дому не для всех.В статье приводиться ряд вопросов на которые стоит ответить себе,чтобы полностью отдавать себе отчёт к чему может привести работа из дома.
Cпасибо за статью.К сожалению или к счастью я не испытываю потребности работать дома. Как узнала из статья сотрудники, у которых есть сильная потребность в социализации не должны принуждать себя работать их дома. Да я согласна с тем, что имеется у меня такая потребность. Отвечая на три вопроса для себе, которые представлены в статья я честно себе ответила «нет». На вопрос — «Можете ли вы сосредоточить свое внимание на длительное время в отсутствие начальника?». В голове крутится мысль, ну как можно сосредоточится на работе. Когда например дети бегают и говорят хочу есть, пить и т.д. Я считаю что домашняя обстановка не располагает к работе. Новое понятие из статья было «преимущества для рекрутинга» Рекрутинг -это командная работа.В моем понятии, команда это когда собираются все вместе и работает над одной задачей. Как работать онлайн? От сюда и следует что главная моя задача это социализация.
Не очень актуальная для меня статья. Я собственник бизнеса по отделке квартир. Мои сотрудники не могут работать из дома. А бухгалтер, сметчик на фрилансе всегда были. Считаю, что офисная работа в удаленном формате вероятнее всего останется и после пандемии. Согласен, что подойдёт это не всем. Здесь помогут честные ответы на вопросы из статьи.
Для меня дома нерабочая обстановка, так как отвлекают жена и сын. Мне тяжело заставить себя сесть за компьютер и составить даже какой-то короткий акт. Поэтому я достаточно давно снимаю офис (с 2014года), хотя сидел в нем относительно короткое время, больше разъезжал по объектам, а наёмных сотрудников у меня вообще не было. По мере роста компании мое нахождение в офисе только увеличивается.
Название статьи звучит таким образом, будто бы работа из дома — это благо и достижение, к которому все стремятся. Но это далеко не так.
В действительности важно учитывать совместимость желаний и возможностей работника с политикой его организации. Решение работать удаленно не должно приниматься по принуждению. Согласна, что в этом случае может возникнуть конфликт между сторонами. И естественно, что не ко всем профессиям применима работа из дома и не ко всем людям, учитывая их характер социального взаимодействия и психологических особенностей. Если такая организация работы устраивает и работника и работодателя, присутствует высокий уровень доверия, условия, которые соответствуют полноценному и успешному выполнению работы, то производительность, физическое и психическое состояние работника будет удовлетворительным и компания, в связи с этим, получит большую выгоду.
Кстати, в статье очень верно описан психологический механизм, состоящий в том, что если работник является инициатором предложения работы из дома и добивается его воплощения, то к своим обязанностям он будет подходить более ответственно, чем работая в офисе. Работодателю можно не волноваться в этом случае, при этом следовать строгому графику отчётности и встреч с сотрудником.
Я склоняюсь к тому, что работа на удалёнке не является не подарком, не наказанием. Она просто имеет другую организацию и структуру. Она требует большей самодисциплины, мотивации, определенных условий, возможности быстрого переключения и погружения. Кому-то будет адаптироваться труднее, кому-то легче, но конечно же лучше, когда есть выбор и обоюдное стремление сторон сделать их сотрудничество более эффективным.
Доверие рассматривается как фактор, влияющий на успех в удаленной работе. Но я бы рассмотрела доверие в целом как фактор, влияющий на успех в работе, да и вообще во всех сферах деятельности человека. Периодически на предыдущем месте работы приходилось говорить клиенту, который настороженно и с сомнением реагировал на выставленный счет или квалификацию специалиста, «Не работайте с нами, если не доверяете». Зачастую эта фраза действует как заклинание — у клиента снимается тревожность.
Работая удаленно уже более полугода, вижу следующие преимущества работы из дома: 1) я — как сотрудник, эффективней, то есть меня не отвлекают коллеги, шум телефонных звонков, чей-то запах или вид; в результате за более короткое время выполняю больше задач, чем в офисе; 2) то время, которое я проводила в пути от дома до работы, я посвящаю своим увлечениям, сну и прочим приятным делам; следовательно моя удовлетворенность жизнью выше, уровень стресса ниже, а я в процессе работы меньше отвлекаюсь на тревожные ситуации, так как их меньше.
Да, судя по всему дело идет к масштабному переводу на удаленную работу. Не знаю конечно, но мне такая идея совсем не нравится. Человеку нужна определенная культура и дисциплина для подобной работы. Казалось бы взять трежанерный зал. В принципе можно купить домой пару гантелек и заниматься в своё удовольствие. Однако я никогда такого шага в жизни не сделаю, потому, что понимаю, что дома заниматься так же качественно как в тренажерном зале просто не смогу. Дело даже не в том, что «не смогу себя заставить», а в качестве тренировки. В зале сама среда подталкивает на то, что бы выкладываться.Тогда как домашняя обстановка подталкивает только на то, что бы заварить чаек. Все таки мне важна работа именно за рабочим местом…
Работа на дому – это совершенно не мой случай. Хотя статью прочитала с интересом, и кое-что в ней откликнулось. В частности, вопрос субъективного благополучия. Действительно, время от дома до работы и обратно помогает переключиться с одного вида деятельности на другой. Что же касается конфликта из-за внимания к рабочим вопросам в домашнее время – это как раз про меня. С одной стороны, мне вроде бы и несложно ответить на телефонный звонок (чаще всего от руководства) в нерабочее время, а с другой – у меня есть определенные часы работы, вне которых я предпочитаю заниматься домашними делами. Для меня рабочая обстановка определяет производительность труда, тогда когда работа на дому может растянуться на неопределенный промежуток времени. Про ежеминутный контроль руководителя за действиями сотрудников – я сталкиваюсь с таким мнением у некоторых знакомых, что на удаленке они подпадают под еще более жесткий «присмотр» руководителя, который буквально не дает ступить шаг в сторону от компьютера. Т.е. человек, работая на дому, непроизвольно пытается «поймать» большую свободу действий, а руководитель как раз не доверяет сотруднику, и пытается максимально его контролировать. Таким образом, в минусе оказываются обе стороны. В любом случае, переход на другой вид деятельности – это определение и соблюдение договоренностей обеими сторонами рабочего процесса.
Благодарю за статью! Очень интересный материал, который начинается с ключевых слов : «Определите для себя, вы способны работать на дому, или нет?». И вот тут-то и начинается первый спорный момент. На мой взгляд, далеко не каждый человек способен честно ответить себе на данный вопрос. Зачастую люди забывают об отвлекающих факторах в домашней обстановке. И если на первый взгляд, нам кажется, что продуктивность работы специалиста возрастет, за счет привычной ему локации, далеко не всегда данное предположение совпадает с действительностью. В статье говорится о том, что существует идея о том, что выбор ведет к более высокой внутренней мотивации, а более высокие уровни внутренней мотивации приводят к большей производительности, но я не верю данному высказыванию на все 100%. Я считаю, что прежде чем убеждать начальника переводить себя на «удаленку», нужно провести работу с самим собой и понять, действительно ли ты к этому готов, или это лишь иллюзия.
Благодарю за статью.Очень актуальная информация.Из статьи узнала о плюсах и минусах удаленной работы.С апреля месяца я работаю удаленно и могу сказать, что раньше я даже представь себе не могла, как это работать дома, когда дома дети, семья и я не могу одна находится в комнате и сосредоточится.Но теперь я точно понимаю, что работать дома можно и это бывает даже эффективней, чем в офисе.Плюсы это экономия времени на дорогу в офис и из офиса, меньше тратишь времени на сборы утром на работу)но минусы тоже присутствуют в морем случае это не нормированный рабочий график из-за которого очень часто нарушаются мои планы, так как на работе все таки передерживаешься рабочему времени и на работе есть время на обед, а дома его нет)
Узнал новую инструкцию по пунктам для аргументации. В целом можно уйти на удалённую работу, но я предпочёл выйти в офис во второй волне. В офисе созданы условия для работы и легче включиться в процесс.
Да в работе из дома есть преимущества, это не надо ездить на работу, но, когда работаешь радом с домом, такой проблемы нет.
Удивил момент с «производительностью», соглашусь от части ведь есть и недостатки. Не буду их описывать, дабы не компрометировать себя.
В личном плане эта информация даёт возможность потренировать практику аргументации. То есть не спорить, а, как и написано доходчиво донести мысли.
Натолкнуло на идею того, что данная статья по большей части написана для людей без детей. Ведь для людей с детьми большинство аргументов работать не будет.
Спасибо за статью. Очень актуальная тема.
Я полностью согласна с тем, что если рабочее место не организовано, не возможно сконцентрировать свое внимание, а это практически невозможно, если в семье есть дети, если есть личные проблемы в организации своего распорядка дня, то это несет серьезные риски для личного здоровья. Я считаю себя организованным человеком, но границы действительно не имеют четкости, когда ты привык двадцать лет ходить на работу, а дома отдыхать. Очень сложно лично мне организовать свое рабочее время, когда семья также привыкла, что раз мама дома, то она не работает и всем очень хочется сырников к чаю или другая выпечка, так как именно этим я всегда баловала своих домашних на выходных. Если у тебя есть дома отдельная комната, то ты можешь договориться с семьей, а если у тебя другие условия совместного проживания, не позволяющие тебе сосредоточиться, то тогда это дополнительный стресс, а не работа.
Удаленка действительно сейчас актуальное явление не для богом избранных фрилансеров, а для многих, кто работает за компьютером. Ведущие мировые компании переходят на удаленную работу, так как понимают, что сейчас главным активом компании являются как раз люди, а не акции и тд. Те из компаний, кто с этим не согласен скорее всего не присутствуют в списке «Fortune 500». Я получил свой опыт работы на удаленке в этом году, и, на мой взгляд, я был продуктивнее нежели, чем в офисе, так как мне было легче сосредоточиться на текущих задачах. С точки зрения показателей, моя продуктивность выросла, я делал все значительно быстрее и что очень удивительно, почти не отвлекался на социальные сети. Самым трудным из этих пяти шагов считаю пункт под номером один. Вызвать доверие задача не из простых.
Сложно представить наилучший период , как нынешней , для того чтобы сказать , что статья весьма актуальна . В статье познакомилась с аргументацией , на случай , если вдруг мне предаётся убеждать начальника , в том , что работать из дома лучше . Для меня кажется одним из самых важных аспектов в данной теме «способность работать дома». На протяжении длительного времени , дом был местом отдыха после работы . И этот не может бесследно пропасть . А теперь надо себя аккумулировать , забыть про все домашние дела и 8 часов непрерывно трудиться . У всех ли получится ? Не знаю даже , что ответить про себя . Не снизилась ли бы моя продуктивность , лично мне сложно сказать . Хотя плюсов очень много . Не тратится время на дорогу , опять же бюджет на ту же самую дорогу экономится . Появляется больше времени на личные моменты , так как через минуты после окончания трудного дня уже можно ими заниматься . В общем , думаю момент индивидуальный и зависящий от рода деятельности .
С одной стороны не вижу ничего плохого в удаленной работе. Просто не все компании могут себе это позволить по причине того, что не разработаны методы контроля и нет точного понимания каким должен быть результат работы конкретного сотрудника в единицу времени. Опять же для контроля за этим сотрудником. То есть далеко не у всех компаний, есть метод оценки эффективности труда. Плюс конечно в нашей стране вообще достаточно большая проблема с работоспособностью персонала. В этом году в нашей компании был некоторый период с удаленной работой. Он был всего неделю или две. Несмотря на то, что я был в целом доволен работой сотрудников — все равно я их вывел в офис. Чтобы уменьшить риск заболевания, один из сотрудников по моему поручению забирал их из дома. Почему я это сделал? Я боялся потерять контроль. Так как я понимаю, что найти причины, почему что-то не сделано — достаточно просто. Когда сотрудники в офисе, то гораздо проще их контролировать. Собственно, надеюсь, что не придется возвращаться к удаленной работе. Спасибо за статью.
Актуальная статья в условиях современных реалий. Резкий переход на вынужденную «удаленку» создал много проблем для различных компаний. В частности, не все были готовы реализовать удаленный доступ для сотрудников, да и структура взаимоотношений между самими сотрудниками и с руководством у нас часто не подразумевает четкого деления обязанностей, все происходит «по месту». Последнее, на мой взгляд, как раз и могло послужить основной проблемой для организации работы из дома.
Интересно было отметить, что наиболее важным фактором по результатам исследований на данную тему оказалось доверие. В этой связи совет по поводу предложения руководству способов измерения своей производительности на «удаленке» выглядит вполне оправданно, хотя на первый взгляд и не совсем коррелирует с понятием «доверие».
Если примерять данные условия (работу из дома) на себя, то мне как раз сложно установить границы, что в рабочее время я дома только формально. Искушение отвлечься, полежать или заняться домашними делами чрезвычайно велико. Присутствие в офисе меня стимулирует. Безусловно, это следствие в принципе моей низкой мотивации к работе, поэтому в настоящее время работу удаленно в постоянном режиме я для себя не представляю.
Хотя могу отметить, что применение опыта удаленной работы в виду болезни некоторых сотрудников сказалось положительно на нашей компании. Руководство как раз стало давать более четкие инструкции, чем кому заниматься, кто за какой результат отвечает, а также расставлять приоритеты в заданиях. В результате, по факту производительность несколько выросла, ушли отвлекающие, случайные факторы.
Спасибо за статью! Интересно было узнать, что возможность работать удаленно благоприятно влияет на баланс между личной жизнью и работой. И здесь на первое место выходит внутренняя мотивация.В период изоляции повсеместно гуляли по соцсетям ролики о том, как сложно работать вне офиса. Из статьи поняла, что это в большинстве своем связано с наличием дома отвлекающих факторов (например, детей) и недостаточной технической оснащенностью или компетентностью.Лично для меня, большую часть жизни проработавшей в офисе, часто сверхурочно, пришлось осваивать новый способ работы из дома, и в первую очередь я бы отметила как наиболее важный фактор, влияющий на возможность работать удаленно — это самодисциплина, необходимость самой организовывать свой рабочий процесс и отвечать за свою производительность.И здесь на первое место выходит внутренняя мотивация. Новым для меня стало выражение — организационная уверенность — отсутствие субьективного ощущения себя исключенным из-за физического отсутствия на рабочем месте. Рада, что у меня она в наличии.
Из статьи я узнала о плюсах и минусах работы на дому. Плюсы — это сокращение расходов для организации, высокая производительность при большом уровне мотивации, привлечение лучших талантов, возможная польза для психического здоровья. К минусам можно отнести неудовлетворенную потребность в социализации, взаимодействии с другими людьми, трудности с мотивацией и с самодисциплиной, возможное несоответствие домашней обстановки с рабочей.
Я считаю себя человеком, который работать на дому может, мне это достаточно легко дается, считаю себя дисциплинированной. С 18 лет я работаю на дому. Мне всегда казалось, что мне повезло, что я нашла такую работу, и с радостью встаю с утра, чтобы заняться делом. Никогда не задумывалась, что у людей могут быть проблемы с самодисциплиной, так как судила исключительно по себе. Столкнулась с данной проблемой, когда близкий человек стал работать на дому. Начались проблемы в семье и с финансами. Мне домашняя обстановка помогает, а его отвлекает; я не стану отдыхать, пока не сделаю дело, он же наоборот и т.д. Тогда я поняла, что данный вид работы хорош не для всех, зависит от типа личности, самодисциплины и мотивации. В итоге он снял помещение для работы, а я так и работаю на дому. Производительность явно улучшилась.
Спасибо за статью. В ситуации, которая сложилась в связи с пандемией, работа из дома достаточно актуальная тема. Из статьи я узнала, что есть люди, которые способны работать из дома эффективно, а есть те кто не способны. Фактором влияющим на успех работы из дома является доверие, а так же надо обладать организационной уверенностью. В статье сказано, что люди работающие из дома увеличивают баланс между работой и личной жизнью. А так же увеличивается внутренняя мотивация, которая приводит к большей производительности. Стоит отметить, что механизм удалённой работы с одной стороны повышает затраты компании на операционные расходы, а с другой уменьшает расход по больничным листам, снижается текучка кадров и улучшается деловую репутацию. Но есть и другая сторона медали. Не все люди могут себя организовать для работы дома и им необходим офис который является стимулом. И мои сотрудники не исключение. По этому я вижу выход в комбинированной работе, то есть дать возможность работать дома, но собрания, обучение и встречи с клиентами организовывать в офисе. Главное найти к каждому сотруднику свой подход и учесть советы приведённые в статье.
Очень актуальная статья. Здесь приведены много положительных моментов в удаленной работе по найму. Я сразу вспомнил свой опыт, когда во время первой волны коронавируса было закрыто моё место работы (магазин в торговом центре). Мне пришлось работать из дома, с доставкой. У меня больше положительных воспоминаний об этом опыте. Мне было проще выделить время для родных, а работа не так напрягала, ведь не нужно было «высиживать» положенные часы, когда не было клиентов. Я проявлял активность и тратил время, тогда когда это приносило прибыль.
в то же время, в статье упоминается очень важная связь между способностью работать удаленно и самодисциплиной. Мне кажется, в нашей стране (а может и в Мире) в последнее время всё больше людей, не способных самостоятельно организовать свой рабочий график. В том числе, здесь влияет бесконечный поток наполовину искусственных примеров красивой жизни себе в удовольствие. Он развращает, делает труд немодным. А еще когнитивная зависимость. Это проблема не только на удаленке, но и на рабочем месте. А она только набирает обороты и принимает всё новые формы. Определенно, работа по удаленке подойдет не каждому. Но работодатель вполне может отслеживать показатели эффективности и использовать такой вариант организации рабочего процесса как награду для дисциплинированных и эффективных работников.
Спасибо большое за статью!
Тема действительно очень важная, интересная и особенно актуальная. В статье указаны уже полезные советы. Но надо сразу сказать, что удаленная работа на дому не для всех, и я понимаю, что на данный момент жизни лично для меня подходит больше офисный вариант. Когда я не на рабочем месте, я больше отвлекаюсь, мне сложнее сосредоточиться и вообще работать. А когда я в офисе, я понимаю, зачем пришел, что надо сделать и в какие сроки. Я стараюсь жить по принципу, который подсказал Вячеслав Михайлович: надо научиться рано утром уходить из дома, не сидеть дома, ставить себя в невыносимые условия. Вот и я ставлю себя в условия, когда я не могу не сделать ту или иную работу, потому что я не могу на нее не прийти.
Прочитав статью, я увидел, что большинство начальников остерегаются работы по удалёнке, из-за отсутствия доверия. Они боятся, что подчиненные несправятся со своими обязанностями в виду отсутствия постоянного контроля с их стороны. Это вполне нормальное поведение. Многим людям трудно приходится со своим самоконтролем, то хотябы работа держит их в узде, а когда ненадо рано просыпаться и идти на работу, то просыпаются все самые плохие привычки. И результат невыполненная работа. Да и вообще работа это живое общение людей, это новые идеи, больше плюсов, чем минусов. Раньше дети гуляли, а теперь гуляют за компом. Так и взрослые, раньше ходили на работу, а теперь за компом. Всех посадили.
Спасибо
Из статьи я узнал о нескольких аспектах, на которые стоит обратить внимание при намерении работать из дома. В моей организации к этому вопросу подошли с максимальной адекватностью. Сотрудник сам может выбирать, где ему работать. И тут все поделились примерно поровну: на тех, кто не появляется в офисе вообще и на тех, кто в офисе каждый день. Я пробовал работать из дома, но через некоторое время понял, что в итоге это в чём-то сложнее для меня, чем работать в офисе. И дело тут даже не в контроле. Бывали дни, когда я приходил в офис и кроме меня там никого не было. В эти дни я наоборот проявлял максимальную производительность. Т.к. коллеги по работе для меня тоже являются отвлекающим фактором. В итоге я организовал работу так, чтобы максимально эффективно использовать свои продуктивные часы и в то же время не просиживать часы, когда мыслетоплива совсем уже нет. Могу поработать до обеда, а потом поехать в спортзал и домой. А поработать ещё пару часов вечером. С таким графиком работы я заметил, что моё психологическое состояния улучшается.
Спасибо за статью. Тема самая актуальная. Многие организации переводят своих работников на удаленную работу. Из статьи я узнала, как получить удаленную работу…ее преимущества и недостатки. А также как эффективно перестроится на работу дома. Сразу хочу отметить, что было необходимо начать с вопросов к себе «Реально оцените свою способность работать самостоятельно. Задайте себе несколько очень откровенных вопросов». Очень многие люди не обладают достаточной самоорганизацией, а у других максимальная потребность в социализации, общении с коллегами. Другая проблема, которую я вижу в неготовности компании переходить на удаленную работу (слишком много на ручном управлении, документооборот недостаточно оцифрован.
Спасибо за статью! Снова актуально. Отличные рекомендации о том, как убедить руководителя в преимуществах удаленной работы. Есть много плюсов и минусов. Я первое время работала больше, чем на обычной работе. Казалось, что мой день состоит из бесконечной работы — то есть я подтверждаю, что по пути на работу я раньше так или иначе переключала внимание на что-то иное… Конечно большое значение имеет характер, ответственность за рабочие процессы. Как человеку с повышенной тревожностью мне было трудно просто переключиться на обед в обеденное время. То есть я практически целый день сидела за компьютером. Теперь адаптирование произошло и я сама выстраиваю все рабочие процессы, загруженность и т.д. И мне это нравится! Раньше отчет по работе заполняла после рабочего дня, сейчас успеваю за 15 минут до окончания рабочего дня. Больше стала ценить прогулки и свежий воздух. И зарядку можно делать по утрам. Как-то так..Главное, чтобы это помогло здоровью!!