Ключевые факты:
— Чем больше группа, тем лучше сотрудничество: участники чаще сотрудничали в группах по шесть человек.
— Память и социальное поведение: когда люди не помнили, то по умолчанию склонялись к сотрудничеству.
— Задействованные области мозга: префронтальная кора и ядро аккумбена управляли решениями, основанными на доверии.
Могут ли большие группы способствовать более тесному сотрудничеству?
Новое исследование Центра науки о мозге RIKEN (CBS), недавно опубликованное в журнале Communications Psychology, опровергает общепринятое мнение о том, что увеличение размера группы снижает уровень сотрудничества, показывая, что прочные связи и врожденные просоциальные инстинкты позволяют людям развиваться в больших социальных группах.
Люди по своей природе являются социальными существами и в значительной степени полагаются на командную работу для достижения успеха. Эта способность к сотрудничеству глубоко укоренилась в работе нашего мозга. Примечательно, что размер мозга животных часто коррелирует с размером их социальных групп.
Люди, обладая относительно большим мозгом, способны создавать более крупные и сложные группы, чем другие животные. Однако традиционно ученые считали, что с увеличением размера группы сотрудничество становится все более затруднительным.
В больших группах, где потеря связи с кем-то одним может показаться незначительной, а взаимодействие со всеми, достаточное для установления доверия, является сложной задачей. Более ранние исследования подкрепляли это мнение, предполагая, что в больших группах сотрудничество ухудшается.
Недавнее исследование, проведенное под руководством Рея Акаиши из RIKEN CBS, перевернуло это предположение с ног на голову, продемонстрировав, что большие группы на самом деле способствуют лучшему сотрудничеству. Исследователи провели эксперимент с 83 участниками, которые играли в игру «дилемма заключенного» — сценарий, в котором игроки выбирают между сотрудничеством ради взаимной выгоды и эгоистичным поведением.
Размер групп варьировался от двух до шести человек, и участникам разрешалось покидать группы, которые они считали нежелательными, или удалять нежелающих сотрудничать членов. На протяжении всей игры активность мозга участников отслеживалась с помощью функциональной магнитно-резонансной томографии.
Результаты оказались неожиданными: люди в больших группах чаще сотрудничали, причем 57 % всех решений были совместными.
Склонность к сотрудничеству возрастала по мере увеличения размера группы. Хотя размер группы сам по себе не способствует кооперативному поведению, он влияет на то, как опираются на память и принимают решения во время социальных взаимодействий. Даже когда участники с трудом вспоминали прошлые взаимодействия, они часто выбирали просоциальное поведение, полагаясь на общую склонность к доверию или сотрудничеству.
Это говорит о том, что, когда память подводит, люди отдают предпочтение сотрудничеству, а не осторожности, что способствует групповой динамике.
Сканирование мозга позволило получить дополнительные сведения о процессе принятия решений. Определенные области мозга, такие как фузиформная извилина и прекунеус, обрабатывали воспоминания о прошлых взаимодействиях, а ядро аккумбенса связывало эти воспоминания с чувством вознаграждения.
Префронтальная кора играла важную роль в сопоставлении этих воспоминаний с личными склонностями, направляя решения о том, стоит ли участнику сотрудничать с человеком, который ранее мог его предать.
Когда воспоминания были менее надежными, мозг, по-видимому, естественным образом поощрял сотрудничество, возможно, как способ поддержания групповой гармонии.
Эти выводы позволяют по-новому взглянуть на то, как люди строят доверие и взаимодействуют в группах. Вместо того чтобы полагаться исключительно на стабильные, долгосрочные отношения. Исследование подчеркивает преимущества гибких и подвижных социальных связей для развития сотрудничества.
Этот вывод особенно актуален в современном мире, где цифровые платформы и онлайн-сообщества процветают благодаря динамичным, постоянно развивающимся отношениям.
«С практической точки зрения наши выводы могут помочь улучшить командную работу в школах, на работе и в онлайн-среде», — подчеркивает Акаиши.
«Предоставление людям возможности свободно формировать и корректировать связи, а не придерживаться жестких групповых структур, может привести к более эффективному сотрудничеству. Для организаций использование этой естественной гибкости при разработке системы может улучшить общую динамику группы».
Исследование также проливает свет на то, как люди эволюционировали, чтобы сотрудничать в больших обществах. Используя память и адаптивность, человечество выработало способность эффективно работать вместе даже в неопределенных обстоятельствах.
«Мы планируем продолжить изучение этих результатов в реальных условиях, например, в школах или компаниях, чтобы лучше понять, как такие факторы, как культура, лидерство и индивидуальные особенности влияют на поведение группы», — отмечает Акаиши.
«Наша работа направлена на создание практических стратегий для создания более гармоничных и продуктивных сообществ».,0
Оригинальная статья: Masataka Sasabe — How Large Social Circles Foster Trust, January 2025
Перевод: Остренко Анна Александровна
Редакторы: Симонов Вячеслав Михайлович, Шипилина Елена Ивановна
Ключевые слова: психология, мозг, нейронаука, социальная нейронаука, доверие, нейробиология
Из статьи я узнала, что прочные связи и врожденные просоциальные инстинкты позволяют людям развиваться в больших социальных группах, а также они способствуют лучшему сотрудничеству, чем в более малых. Также, меня удивило, что размер мозга животных часто коррелирует с размером их социальных групп. Интересно, что размер группы сам по себе не способствует кооперативному поведению. Оказывается, он влияет на то, как мы опираемся на память и принимаем решения во время социальных взаимодействий, полагаясь на общую склонность к доверию или сотрудничеству. После прочтения статьи, мне стало понятным, как используя память и адаптивность, человечество выработало способность эффективно работать вместе даже в неопределенных обстоятельствах.
Спасибо за статью! Нового в ней я узнала о том, что чем больше группа по количеству человек, тем лучше и продуктивнее будет их сотрудничество. Меня впечатлило как раз то, что недавнее исследование опровергло тот факт, что в больших группах результативность падает. Такие группы, наоборот, готовы к большему сотрудничеству и доверию друг к другу. В статье я познакомилась с тем, как происходит социальное взаимодействие, т.е. когда память подводила, люди отдавали предпочтение сотрудничеству, а не осторожности, они не пытались тянуть одеяло на себя, а как раз через доверие сотрудничали, что и способствовало групповой динамике. В профессиональном плане, данная статья отразила мне, что тогда, когда я являюсь на школах руководителем группы, я не играю в эту роль. Я работаю, сотрудничаю, через вопросы и констатации вывожу каждого члена группы на рефлексию и самостоятельные действия исходя из своих целей. Что значит «не играю» то, что я доверяю участникам группы и понимаю, что могу не знать всего, но я не буду выдумывать из своей головы, чтобы не показаться некомпетентной, я могу ответить на вопрос исходя из своего опыта, без страха ошибки. В личном плане, меня как раз впечатлил факт недавнего исследования, в моей жизни до института психологии в работе с группами (в школе и 1 университете) всегда происходил какой-то конфликт между участниками. Не было лидера группы, авторитета и делегирования способностей и чаще казалось, что иногда проще сделать всё самой. Но это всегда был не мой вариант, я умела найти путь решения даже среди конфликтов, по итогу в любом случае через споры и выяснения отношений складывалось удачно. Данная статья натолкнула меня на идею того, что нужно уметь доверять. Человеку как раз дана такая возможность социализации, где словами через рот и доверие к человеку можно прийти к единому результату.
Спасибо за публикацию! Чувствую недоумение по поводу количества человек, соответствующего большой группе. Мне известно, что к примеру, психотерапевтическая группа в количестве до 6 человек считается малой, в количестве от 8 до 12 оптимальной, средней, большие социальные группы измеряются десятками и сотнями тысяч человек. Исследования проводились в группах от 2 до 6 человек, и насколько я понимаю, их результаты невозможно переложить на группы с большим количеством участников с сохранением динамики. Вот тут у меня и случился когнитивный диссонанс!
Интересным для меня оказалось то, что увеличение количества участников группы (до 6 человек) приводило к тенденции возрастания актов сотрудничества. Могу предложить, что при снижении количества участников, в группе определяется лидер, которому делегируется принятие решений.
Также удивляет роль мозга, который помогает сделать выбор участнику в пользу сотрудничества и доверия при отсутствии воспоминаний о предыдущих, возможно негативных взаимодействиях. А мозг то всё помнит, даже если информация находится в данный момент в недоступном «месте». Потрясающий инстинктивный механизм поддержки социальной связи!
Что касается моих ассоциаций, то группа до 6 человек напоминает мне семейную систему, в которой адаптивность, гибкость, сотрудничество имеет витальное значение. Думаю, что поведение участников соответствует эволюционно сложившимся мотивам.
Также, поддерживаю пожелание автора статьи о предоставлении большей свободы людям при формировании и изменении социальных связей. Может хоть тогда наступит гармония в некоторых чатах, к примеру, в школьных.
Мне было бы интересно узнать о дальнейших исследованиях корреляции между уровнем доверия и количеством участников в группе. Думаю, что она точно не будет линейной.
В профессиональном плане возьму на заметку то, что по уровеню доверия группа 5-6 человек может быть вполне эффективной, особенно при гибком управлении недирективного ведущего. То есть, у меня появилось большее доверие к группе с численностью 6 человек, так как раньше я считала участие в ней не совсем продуктивным. В дальнейшем буду только рада оказаться в такой «семейной» обстановке. Так что, моя фрустрация по поводу малой группы исчезла. Спасибо!
В представленной работе исследователи из Центра науки о мозге RIKEN (CBS) приходят к интересным выводам относительно влияния размера группы на уровень сотрудничества между её участниками. Обычно предполагается, что с увеличением числа людей в группе сложнее поддерживать доверительные отношения и, как следствие, снижается вероятность совместной работы ради общей цели. Однако результаты данного исследования опровергают этот стереотип.
Авторы эксперимента использовали игру «дилемма заключенного», которая является классическим инструментом для изучения поведения в условиях социальных конфликтов интересов. Участники могли выбирать между сотрудничеством и эгоистичным поведением, при этом размер групп варьировался от двух до шести человек.
Ожидаемо было предположить, что с ростом числа участников группы уровень доверия может снижаться, однако полученные данные показали обратное. В больших группах сотрудничество не только не уменьшалось, но и увеличивалось: 57% всех решений были совместными.
Интересно отметить, что даже в случае затруднений с воспоминанием о прошлых взаимодействиях участники склонялись к просоциальному поведению. Это указывает на наличие у человека врожденной предрасположенности к сотрудничеству, которая может быть связана с желанием поддерживать групповую гармонию.
Исследование также выявило активность определенных областей мозга при принятии решений о сотрудничестве. Префронтальная кора и ядро аккумбенса играли ключевую роль в процессе, что подчеркивает важность этих структур для социального поведения человека.
Таким образом, можно сделать вывод, что большие группы не только не препятствуют, но и могут способствовать более тесному сотрудничеству. Это открытие имеет значительный потенциал для понимания механизмов социальной кооперации и может быть использовано в различных областях, от управления организациями до разработки образовательных программ.
Спасибо, за статью. В результате прочтения я познакомилась с ростом доверия в зависимости от размера социальной группы. Меня впечатлил факт того, что с ростом размера социальной группы растет доверие и сотрудничество. Я увидела механизм поведения людей, прочные связи и врожденные просоциальные инстинкты позволяют людям развиваться в больших социальных группах. Теперь я знаю, что префронтальная кора и ядро аккумбена управляют решениями, основанными на доверии. В профессиональном плане эта информация дает мне возможность для ведения тренингов в мини группах от 6 и более человек. В личном плане я вспоминаю как пришла на работу в 2011 году в коллектив в, котором работают более 60 сотрудников и мне спокойно и безопасно в нем работать. Прочтение статьи натолкнуло меня на разработку методики для групповой динамики.
Благодарю за статью! В ходе прочтения данной статьи, я отметила для себя множество новой информации, а именно то, что большое количество людей влияет на усвоение информации и положительное влияние на качество работы людей в группе. Меня удивило, что по статистике людям проще усваивать новое в многочисленной группе и что количество членов группы связано с размером мозга у людей и животных. В профессиональном плане я узнала, что определенные области мозга обрабатывают и связывают информации, как и какие отделы мозга за это отвечают. Эта информация дает мне понять, как на физическом уровне устроен мозг и как это влияет на командную и групповую работу. Это натолкнуло меня на идею о том, что человек социальное существо и для достижения каких-то результатов нужна команда.
Спасибо за статью. Прочитав статью, я узнала о существовании Центра науки о мозге RIKEN (CBS), и о его исследовании. Интересно было узнать, что способность к сотрудничеству глубоко укоренилась в работе нашего мозга и когда мы принимаем решение в нашей голове происходит полноценный физиологический процесс. Данное исследование показало, как важно в наше время для лучшего сотрудничества и взаимодействия устанавливать более гибкие и подвижные социальные связи. В личном плане, я для себя отразила, что действительно когда я работаю в команде и в принятии решения у меня возникают сомнения, я вполне могу положиться на команду, то есть я выбираю просоциальное поведение, полагаясь на общую склонность к доверию или сотрудничеству.
Спасибо за статью!
Из статьи я узнала, что исходя из более ранних исследований, учёные считали, что в больших группах сотрудничество ухудшается. Было интересно узнать, что недавние исследования Рея Акаиши, в котором приняли участие 83 человека, продемонстрировали, что в больших группах (6 человек) лучше развито сотрудничество, причём в 57% случаев решение принималось в группе совместно. Оказывается размер группы влияет на принятие решений во время социальных взаимодействий. Люди отдают предпочтение сотрудничеству и доверию, даже тогда, когда не помнят прошлых взаимодействий.
Я узнала новые термины: фузиформная извилина и прекунеус, которые отвечают за обработку воспоминаний о прошлых взаимодействиях. Узнала о том, что ядро аккумбенса связывает прошлые воспоминания с чувством вознаграждения, а префронтальная кора сопоставляет эти воспоминания с личными склонностями.
На работе я замечаю, что когда к обсуждению какого-то вопроса подключается весь мой коллектив, то происходит самый настоящий мозговой штурм, и результат всегда наилучший. Или когда я со вторым курсом готовила новогоднее мероприятие, каждый из группы внес свой вклад и получилось классно.
Спасибо за статью! В статье я познакомилась с исследованиями Центра науки о мозге, которое опровергло гипотезу о том, что в больших группах снижается уровень сотрудничества. А другое исследование доказало, что свободное формирование и корректировка групп способствует более эффективному сотрудничеству. Вывод по наблюдениям исследования было тако: чем больше группа, тем больше и эффективность. Впечатлило наблюдение о том, что, когда люди не помнят, они охотнее идут на сотрудничество. В профессиональном плане взяла на заметку, что префронтальная кора и ядро аккумбена отвечают за решения, основанные на доверии. В личном плане я поняла, насколько важно уметь сотрудничать и работать в команде. А для более эффективной работы требуется формирование групп учитывая их навыки и знания.
Спасибо за статью. Я с большим интересом ознакомился с материалом и был приятно удивлён новыми понятиями и терминами, такими как когнитивная диссонанс и эмоциональный интеллект. Эти концепции открыли для меня новые горизонты в понимании человеческого поведения и взаимодействия. Я также заметил, как важен механизм позитивного подкрепления в формировании привычек и мотивации.Статья оказалась не только познавательной, но и практичной: я увидел, как знания о психологии могут быть применены как в личной жизни, так и в профессиональной деятельности. Например, понимание эмоционального интеллекта поможет мне лучше взаимодействовать с коллегами и клиентами, а осознание когнитивного диссонанса позволит более эффективно справляться с конфликтами. Я уверен, что эти знания станут важным инструментом для моего личного роста и развития карьеры.
Благодарю за статью, узнала, что в больших группах уровень сотрудничества, возрастает. Эксперимент показал, что люди в крупных группах чаще выбирают совместные решения.Почему так происходит? Возможно интуитивно мы ощущаем свою принадлежность к коллективу, а сотрудничество -это способ поддерживать гармонию внутри него, может быть , когда человек оказывается в большой группе, он осознаёт, что его поведение может повлиять на общую атмосферу. И даже если память не даёт чётких сигналов о предыдущем опыте взаимодействия, наш мозг вместо осторожности, выбирает доверие и сотрудничество. Новым для меня были понятия просоциальное поведение, прекунеус, фузиформная извилина. Удивило то, что ядро аккумбенса связывает прошлые воспоминания с чувством вознаграждения. В целом статья позволила мне взглянуть на сотрудничество как на естественную потребность человека. В повседневной жизни я стараюсь выстраивать доверительные отношения, как в коллективе так и в семейном кругу, проявляю гибкость и открытость в общении. Я думаю, что эта информация полезна мне будет как в личном так и в профессиональном плане.
Для меня данная статья о том, какое влияние на человека оказывает нахождение в среде себе подобных. Прочитав статью, я узнала о том, что на основании эксперимента установлено, что в больших по количеству участников группах сотрудничество ради взаимной выгоды преобладает над эгоистичным поведением ради личной выгоды, автор статьи связывает это с доверием. Оценивая результат эксперимента со своей точки зрения, я больше склоняюсь к тому, что с увеличением числа участников, увеличивается конкуренция, а значит сокращаются шансы на единоличную победу, и именно это ведёт к сотрудничеству, при чём действовать человек может интуитивно. Вне зависимости от того, что именно приводит к сотрудничеству в группе с большим количеством участников эта информация может быть полезна при работе на тренинге. Спасибо.
Из статьи я узнала о способности больших групп людей к тесному сотрудничеству. Меня удивило то, что способность к сотрудничеству зависит от размеров мозга! Так, например, люди способны создавать более крупные и сложные группы, чем животные, поскольку человеческий мозг больше. Новой, оказалась для меня информация о процессе принятия решений, выявленная в процессе сканирования мозга. Я узнала, что за обработку воспоминаний в мозге отвечает фузиформная извилина и прекунеус, в ядре аккумбенса проводится корреляция воспоминаний с чувством вознаграждения, а в префронтальной коре происходит анализ этих воспоминаний. В современном мире коммуникации между людьми все больше переходят от непосредственно личного общения в мир онлайн-сообществ, социальное взаимодействие в которых происходит посредством построения подвижных социальных связей. После прочтения статьи я задумалась о построении взаимоотношений, коммуникаций в интернет-сообществах и пришла к выводу, что алгоритм их построения полностью соответствуют тому, что описан в статье. С ростом сообщества растет и склонность сотрудничеству.
В результате прочтения статьи я узнал. Как работают при принятии решения доверять или не доверять определенные участки мозга, такие как фузиформная извилина и прекунеус, обрабатывают воспоминания о прошлых взаимодействиях, а ядро аккумбенса связывает эти воспоминания с чувством вознаграждения. А префронтальная кора играет роль в сопоставлении этих воспоминаний с личными склонностями, направляя решения о том, стоит ли участнику сотрудничать с человеком, который ранее мог его предать.
Когда воспоминания были менее надежными, мозг, естественным образом поощрял сотрудничество, как способ поддержания группового баланса.
Удивило меня то, что, во-первых, большие группы способствуют лучшему сотрудничеству, а во-вторых то, что размер мозга животных часто коррелирует с размером их социальных групп. В профессиональном плане отталкиваясь от того, что когда воспоминания о прошлых взаимоотношениях связаны с вознаграждением и это способствует сплочению группы. То необходимо в терапию добавить тренингов и игр на сплочение. В личном плане прочтение статьи лозунг «я не могу, мы можем» заиграл другими красками, тогда когда я осознал то, что для эффективной работы требуется формирование групп учитывая их навыки и знания.
Благодарю за статью
Благодарю за статью! Узнала, что при предоставлении людям возможности свободно формировать и корректировать связи, а может привести к эффективному сотрудничеству, хотя я никогда не задумывалась, что это может играть значительную роль, но после прочтения статьи вспомнила, что в обычной жизни свободная корректировка связей помогает решить и рабочие моменты и моменты в социальной жизни.Я например на работе сотрудничаю не только со своим отделом, но и имею знакомство с людьми в других отделах и когда возникает не стандартная рабочая ситуация, то я могу обратиться в другой отдел и решить проблему, а не писать своему руководителю и делать ему еще больше задач, поэтому с свободным формированием связей, жизнь компании идет быстрее, потому что сотрудничество идет теснее и атмосфера приобретает дружественный оттенок.
Спасибо за статью. Из статьи я узнала о взаимодействии людей в группах и о том, как размер группы влияет на увеличение доверия между ее участниками. Стала интересной для меня информация о том, что, когда человека подводит память, в большой группе он склонен доверять и сотрудничать с участниками, а не проявлять осторожность, что способствует групповой динамике. Из личного опыта, играя в квиз, мне комфортнее, когда группа до 6 человек, когда набирается группа из 12 человек, на мой взгляд, теряется качество взаимодействия между участниками и это сказывается на качестве игры. В следующий раз понаблюдаю за собой и другими участниками нашей команды, исходя из полученной информации. В профессиональном плане, при необходимости формирования групп людей буду учитывать полученную информацию. Также интересным для меня стало наблюдение, что размер мозга животных соотносится с размером их социальных групп. И размер мозга человека соответственно позволяет ему взаимодействовать в самых больших социальных группах.
В статье рассказывается о исследовании, результатом которого, стало утверждение, что с ростом численности социальной группы доверие и сотрудничество в ней, становятся более выраженными. Озадачило представление автора о том, что группа в шесть человек может называться «большой социальной группой» и как результатами такого исследования пробовать объяснять процессы происходящие в социальных сетях, где « большая группа» — это тысячи участников, или школьном классе в тридцать учеников. Прочитав статью я пришел к выводу, что большее значение имеет не размер группы, а наличие потери межличностного взаимодействия в большой группе, в результате чего проявляется социальная сущность человека и начинают более ярко показываться отмеченные исследователями механизмы возрастания доверия и уровня сотрудничества, т. е. социально-ожидаемое поведение. В профессиональном плане статья заставила задуматься о разнообразии факторов влияющих на эффективность групповой работы и механизмах проявляющихся при этом.
Спасибо за статью!
Я узнала о исследование, которое опровергает общепринятое мнение о том, что увеличение размера группы снижает уровень сотрудничества, показывая, что прочные связи и врожденные просоциальные инстинкты позволяют людям развиваться в больших социальных группах.
Меня впечатлило, что в результате исследования выяснилось: когда люди не понимали, то по умолчанию склонялись к сотрудничеству.
Вспоминая свой опыт взаимодействия в командах на школах, я наблюдала вовлеченность свою и других участников тогда когда при выполнении задания происходило столкновение с трудностями ( не поняли суть вопроса, задания или смысл упражнения). Это объединяло, позволяя каждому выразить собственную мысль, и придти к общему заключению.
Я ознакомилась с такими понятиями как « фузиформна извилина и перкунеус» и узнала , что эти области мозга обрабатывают воспоминания о прошлых взаимодействиях, а ядро аккумбенса связывает эти воспоминания с чувством вознаграждения.
В профессиональном плане я подметила, что создавая доверительные отношения как руководитель группы, я способствую более эффективному взаимодействию всех членов группы. Благодаря атмосфере доверия в группе происходят личные взаимодействия между собой у участников, тем самым повышается склонность к сотрудничеству.
В личном плане, я отразила , что с годами мой круг общения возрастает, и я вхожу в новые компании и сообщества , где есть идея сотрудничества.
Данная статья натолкнула меня на мысль, что для поддержания не только группой гармонии , но и в целом гармонии в любых отношениях важно поощрять в себе идею сотрудничества.
Спасибо за статью. Для меня стало открытием, что взаимодействие в больших группах людей более эффективное и динамичное нежели, чем в маленьких группах, где все хорошо друг друга знают. Оказывается легче довериться людям, если ты не так много знаешь о них, и легче договориться и принять совместное решение. Это весьма удивительно и еще раз подтверждает, что человек существо социальное и в большей мере настроен на сотрудничество и построение социальных связей. Считаю, что это очень полезное знание для людей, выстраивающих взаимоотношения в больших коллективах, управляющих большими группами людей, для будущих руководителей. Оказывается, что если дать людям больше свободы в установлении связей, то они будут выстраиваться более гармонично.
Спасибо за статью! Статья, представляет собой важный вклад в понимание динамики сотрудничества в социальных группах. Она опровергает традиционное мнение о том, что увеличение размера группы приводит к снижению уровня сотрудничества, и вместо этого демонстрирует, что большие группы могут способствовать более тесному взаимодействию и взаимопомощи. Исследование показывает, что участники в группах по шесть человек чаще выбирали совместные решения, чем в меньших группах. Это открытие ставит под сомнение устоявшиеся представления о том, что крупные группы затрудняют установление доверия и сотрудничества.
Интересным аспектом является то, что когда участники испытывали трудности с воспоминанием о предыдущих взаимодействиях, они все равно склонялись к сотрудничеству. Это указывает на то, что инстинктивные наклонности могут преобладать над эгоистичными мотивами, особенно в условиях неопределенности. Результаты функциональной магнитно-резонансной томографии (фМРТ) предоставляют ценную информацию о том, как различные области мозга участвуют в процессе принятия решений. Префронтальная кора, ядро аккумбенса и другие области играют ключевую роль в обработке информации о доверии и вознаграждении, что подчеркивает сложность нейробиологических основ социального поведения.
Статья предоставляет свежий взгляд на динамику сотрудничества в больших группах и открывает новые перспективы для дальнейших исследований в области социальной психологии и нейробиологии. Выводы о том, что большие группы могут способствовать улучшению сотрудничества, имеют важные практические последствия для организации работы в командах, особенно в условиях цифровой эпохи, где взаимодействие между людьми становится все более гибким и динамичным. Это исследование вдохновляет на дальнейшее изучение механизмов, лежащих в основе социального поведения, и подчеркивает важность доверия и сотрудничества в нашем обществе.
Спасибо за статью! В данной статье новое для меня было то, что оказывается люди сотрудничают гораздо лучше и продуктивнее в больших группах, а не в маленьких. Меня удивило то, что когда люди не помнили, то по умолчанию склонялись к сотрудничеству с другими участниками группы. Я познакомилась с такими понятиями как префронтальная кора и ядро аккумбена. И теперь знаю,
что они управляют решениями, основанными на доверии. Данная информация в профессиональном плане дала мне понять то, что люди лучше взаимодействуют и ищут общее решение в больших группах, нежели в малых. В личном плане эта статья позволила мне обратить внимание на то как я себя ввиду в больших группах знакомых и не знакомых мне людей, действительно в группе мне легче принимать решения и оно получается общее.
Из статьи я узнала о новом исследовании Центра науки о мозге RIKEN и о том, что оно опровергло мнение о том, что увеличение размера группы снижает уровень сотрудничества. Исследование показало, что большие группы могут способствовать лучшему сотрудничеству благодаря прочным связям и просоциальным инстинктам. В эксперименте с 83 участниками, играющими в «дилемму заключенного», было установлено, что в больших группах 57% решений были совместными, а склонность к сотрудничеству возрастала с увеличением размера группы. Мозговая активность участников показала, что даже при слабой памяти о прошлых взаимодействиях люди предпочитали сотрудничество. Эти результаты подчеркивают важность гибких социальных связей и могут помочь улучшить командную работу в различных сферах. Исследование также открывает новые перспективы для понимания эволюции человеческого сотрудничества в больших обществах.
Благодарю за статью. Я узнала, что прочные связи и врождённые просоциальные инстинкты позволяют людям развиваться в больших социальных группах. Интересный факт, что люди, являясь по своей природе социальными существами, в большей степени полагаются на командную работу для достижения успеха.
В личном плане я часто наблюдаю это за собой: когда я иду с подругами на тренировку/баню/театр/учёбу и др., я чувствую больший результат или эффект. Я считаю, что когда есть с кем разделить эмоции и обсудить переживаемое событие — я чувствую себя более удовлетворенной.
Новое для меня то, что большие группы способствуют лучшему сотрудничеству. Это связано с полаганием на общую склонность доверять и сотрудничать тогда, когда есть затруднения в принятии решений. То есть когда память подводит, люди выбирают сотрудничать, что улучшает групповую динамику.
Из этой статьи я узнала, что чем больше группа, тем лучше сотрудничество. Этот факт исследован и научно обоснован в Центре науки о мозге. Также в свою очередь он опровергает общепринятое мнение о снижении уровня сотрудничества при увеличении размера группы. Из этой статьи я подчеркнула для себя новое понятие «просоциальные инстинкты» которое обозначает добровольное поведение, призванное приносить пользу другому человеку, что является ключевым фактором развития в больших социальных группах. Интересным, мне показалось, то, что размер социальных групп животных часто коррелирует с размером их мозга. То есть чем больше развит человек, тем больше он обладает склонностью к сотрудничеству. В личном плане, я отразила, что я отношу себя к социальному существу, я групповой игрок, когда дело касается будь то учебных тренингов или игр, мне легко даётся работа в команде. Но, например, в работе или дома, я придерживаюсь установки, если хочешь сделать хорошо, сделай это сам. Тем самым я определила свои ограничения, такие как: контролирование и не способность договариваться.
Прочитала статью, переворачивающую прежние представления, что чем меньше группа тем легче достигается сотрудничество. Оказывается группа 2-3 человека менее эффективна из позиции сотрудничества участников, чем группа размером в 6 человек. Из статьи я узнала очень интересный факт, что размер мозга животных часто сопоставим с размером их социальных групп. Важным основанием для подтверждения исследуемой тенденции явилось то, что социальная сущность человека срабатывает автоматически в тот момент, когда ему не хватает памяти для принятия сознательного решения. Быть в команде и сотрудничать — глубокая естественная реакция человека. В личном плане я столкнулась со своим ощущением, что люблю быть членом большой группы из идеи снижения концентрации каждого участника. Т.е. тогда, когда группа обеспечивает разнообразие чувств, мыслей, восприятий. У меня сохраняется ощущение выбора. В то время как в малой группе я вынуждена приспосабливаться. Хороший повод для более глубокой рефлексии. В профессиональном плане я почувствовала уверенность. Относительно того, что уменьшение терапевтической группы до 6 человек не подорвёт готовность к сотрудничеству, т.к. при данном размере группы механизмы подкрепления единства точно работают.
Благодарю за статью. В результате прочтения я узнала что крупные, большие группы способствуют более тесному сотрудничеству и доверию. Для меня это было открытием, до прочтения данной информации всегда считала что наоборот, чем меньше группа, тем больше сотрудничество и доверие.
Интересно было узнать тот факт,что люди обладая большим мозгом, способны организовывать более сложные и крупные группы.
Так же интересно было ознакомиться с исследованием, в котором на протяжении всего эксперимента активность мозга испытуемых отслеживали с помощью функциональной-резонансной томографии. Результат которого показал что действительно, склонность к сотрудничеству возрастает по мере увеличения группы.
Информация интересна, полезна и применима в профессиональном плане,заставила пересмотреть свой взгляд и более положительно относиться к большим группам.
Спасибо за статью. Было любопытно узнать, что недавнее исследование поведения людей в группах опровергло прежние выводы ученых о сотрудничестве. Люди по природе своей социальные существа, а часто размер мозга животных коррелируется с величиной социальных групп. Сотрудничество и командная работа естественны для человека, размер мозга которого значительно больше чем у других животных, поэтому он может создавать более крупные и сложные связи. В ходе исследования было определено, что люди более склонны к сотрудничеству в больших группах, когда не могут опереться на свою память, а это способствует групповой динамике. Новым для меня оказалось, что фузиформная извилина и прекунеус, обрабатывают воспоминания о прошлых взаимодействиях, а ядро аккумбенса связывает эти воспоминания с чувством вознаграждения. А при помощи префронтальной коры происходит сопоставление воспоминаний с личными склонностями и направляется решения о том, стоит ли участнику сотрудничать с человеком, который ранее мог его предать. Считаю что использование коллективного разума, с его способностью к сотрудничеству и адаптивности, более эффективно для работы в неопределенных условиях.
Спасибо за статью, из которой я узнала, что гибкость и способность легко формировать и корректировать социальные связи являются ключом к эффективному сотрудничеству в больших группах. Меня впечатлило утверждение о том, что способность к адаптации социальных связей является эволюционным преимуществом, позволяющим эффективному сотрудничеству в масштабных группах. Это подразумевает, что способность формировать динамические социальные сети является не просто социальной характеристикой, а фактором, обеспечившим выживание и процветание человека как вида. Также интересно, что исследование предполагает практическую применимость этого открытия: лучший дизайн групповой работы в компаниях и школах может быть основан на понимании этой естественной человеческой гибкости. Статья косвенно затрагивает следующие понятия: социальная когниция-это понимание того, как люди обрабатывают информацию о социальных отношениях и взаимодействиях, а также групповая динамика –это изучение поведения и взаимодействий в группах. Социальная адаптивность — способность человека адаптироваться к меняющимся социальным условиям и отношениям. Эволюционная психология – это изучение того, как эволюция повлияла на человеческое поведение. Личностно, это знание может помочь мне лучше понимать динамику в группах, в которых я участвую. Я буду стремиться к более гибким и адаптируемым взаимодействиям, избегая жестких и неэффективных структур. Профессионально — это может быть применено в управлении терапевтическими группами, организации командной работы. Статья наталкивает меня на следующие идеи: было бы интересно изучить конкретные механизмы, с помощью которых гибкость социальных связей способствует эффективности групповой работы, стоит исследовать, как можно практически применять принцип гибкости в разных организационных структурах, разрабатывая методы и инструменты, поддерживающие адаптивные социальные сети.
Из статьи узнала о новом исследовании Центра науки о мозге RIKEN CBS которое показывает, что в более крупных группах ,по сравнению с более мелкими, сотрудничество усиливается.
Эксперимент выявил, что люди в группах по шесть человек гораздо чаще взаимодействовали друг с другом на основе доверия, чем в группах меньшего размера. Интересно, что даже в ситуациях, когда испытуемые не могли вспомнить предыдущие взаимодействия с конкретными членами группы, они все равно чаще выбирали сотрудничество. Это говорит о том, что в условиях неопределенности люди, скорее, склонны доверять, чем проявлять осторожность,потому что доверие,это базовая «прошивка » мозга.
Я узнала,что за доверительные решения отвечают такие структуры мозга, как префронтальная кора и ядро аккумбенса. Эти области мозга играют ключевую роль в обработке информации о предыдущих социальных взаимодействиях и принятии решений на их основе. Если воспоминания о взаимодействии с конкретным человеком были недостаточно четкими, мозг, по сути, подталкивает человека к доверию, поскольку оно является базовым механизмом для поддержания гармонии в коллективе.
Это имеет большое значение для понимания того, как устроены социальные связи в современном мире.
Таким образом я поняла,что люди обладают естественной склонностью к сотрудничеству и объединению, даже в условиях неопределенности. Возможно , понимание этой склонности поможет учёным разработать новые стратегии построения продуктивных коллективов, основанных на гибкости и интуитивных механизмах доверия.
Из данной статьи я узнал, что сотрудничество в больших группах не падает, а наоборот – растет. Признаться, меня это удивило. Всю жизнь я имел мало друзей, но все они были надежные. И всегда считал, что так и должно быть, потому что житейская мудрость именно об этом и говорит. Но результаты последнего исследования Центра науки о мозге опровергли мою жизненную установку.
Так же из статьи я узнал о таких областях мозга как фузиформная извилина и прекунеус.
Больше всего меня удивил и порадовал тот факт, что большое количество людей положительно влияет на усвоение информации качество работы в группе. В профессиональном плане я как будущий психолог возьму это на заметку, т.к. считаю, что групповая терапия эффективней индивидуальной.
Благодарю за статью.
Из статьи я узнала новые для меня области мозга, которые меня заинтересовали, и я отдельно про них почитала, такие как фузиформная извилина (обрабатывает зрительную информацию), прекунеус (наше телесное «я») и ядро аккумбенса (то есть стимула, удовольствия и позитивного подкрепления).
Статья будет полезна для людей, которые работают в школе и крупных корпорациях, так как зная эту информацию, можно эффективно улучшить продуктивность работы в коллективе.
Узнала, что люди готовы сотрудничать в неопределенных условиях благодаря памяти и адаптивности и это эволюционный момент.
Меня лично статья заставила задуматься, о доверии. На самом деле доверие позволяет работать в группе более продуктивно, и, наверное, скажу так, что, когда его нет, почти невозможно развиваться и продвигаться.
Спасибо за интересную статью. В этой статье я о том, что более ранние исследования показывали, что в больших группах доверительное взаимодействие со всеми является сложной задачей. А исследование, проведённое Реем Акаиши, показало, что чем больше группа, тем лучше сотрудничество, а также что 57% решений были совместны. Меня впечатлило, что у животных размер мозга коррелирует с размером их социальных групп. Меня заинтересовало то, что когда людей подводила память, они чаще склонялись к сотрудничеству и доверию. В профессиональном плане я вспомнила групповые обсуждения на ЛПШ и ЗПШ, когда я работаю в группе мне легче прорабатывать свои проблемы и добиваться поставленных целей, а также, когда я являюсь руководителем группы, я могу через сотрудничество и правильно поставленные вопросы, помочь участникам группы продвинуться. В личном плане я отразила, что в жизни я не очень сильно люблю работать в группах, в тех ситуациях, когда для меня что-то по настоящему важно, так как не умею на 100% доверять другим людям. При этом если есть необходимость работы в группе, я себя ощущаю нормально.
В результате прочтения статьи я узнал о сотрудничестве в больших социальных группах. Так, традиционно считалось, что люди в больших социальных группах в меньшей мере склонны к сотрудничеству, нежели чем в малых. Однако, чем больше размер мозга животного, тем больше может быть его продуктивная социальная группа. Так, приведенное в статье исследование показало, что люди в группах из 6 человек сотрудничали лучше и более эффективно, чем люди в группах из 2 человек. Этот механизм связан с тем, что когда люди не помнили какую-то информацию, то они в большей степени были склонны с сотрудничеству и доверию в большой группе. В профессиональном плане информация полезна в плане проведения тренинговых мероприятий, где люди работают в группах.
Спасибо за статью. Действительно исследование перевернула представление о больших социальных группах. Удивило то, что большие группы на самом деле способствуют лучшему сотрудничеству. Исследование показало, что когда участники с трудом вспоминали прошлые взаимодействия, они склонны к доверию и сотрудничеству. Задумалась над тем, как проявляется мое сотрудничество в больших группах. На самом деле проще работать в больших коллективах, когда каждый знает свое дела. О доверии мне пока сложно сказать на личном опыте я не сталкивалась с такими ощущениями. Может быть, потому что как раз считал, что большие группы не способствуют доверительным отношениям.
Данная статья показала мне групповую работу с совершенно новой стороны. А именно то, что люди в группе наиболее спокойны, доверчивы, едины во мнении и очень производительны. Удивил тот факт что автор указывает на схожесть между размером мозга животного и размера его социальной группы. Никогда об этом не задумывался. Интересным оказался факт того, что в большой группе мнение принимается почти единогласно, в чем ее отличие от малой. Новыми для меня стали термины фузиформная извилина и перекунеус. В профессиональном плане удалось увидеть интересную работу мозга, механизм некий. В котором человек не способный опереться на память о прошлых взаимодействиях просто полагается на свою группу и полностью доверяет.
В личном плане я увидел это на групповых упражнениях летней школы . Совершенно незнакомые люди были или малознакомые. А работа шла невероятно интенсивно. И доверие было полным, и спокойствие внутреннее. Прямо семья большая. У меня и в детстве такого не было с близкими. А тут так. Было очень классно . Спасибо.
Спасибо за статью. Для меня была новой мысль о том, что чем больше группа, тем выше способность к сотрудничеству. При этом, чем больше мозг животного, тем успешнее они могут сотрудничать в больших сложно организованных группах. Ранее общепринятой была мысль о том, что оптимальными для сотрудничества являются группы приблизительно из шести человек. Проявлять гибкость и расширять круг социального взаимодействия – более эффективная стратегия выживания, чем придерживаться жестких групповых структур. Мозг естественным образом поощряет именно сотрудничество, связывая его с вознаграждением. Благодаря этому принципу, цифровые платформы и онлайн-сообщества процветают и являются очень популярными. Данные исследования можно использовать для работы в школах, корпоративного обучения, в политике, продвижении в интернете. В принципе социальная среда, страна, национальность, верование, профессия тоже является объединением в очень большую группу по определенному признаку. Так как эти факторы влияют на формирование личности и ее поступки, данное исследование позволяет сделать очень важные выводы о том какие закономерности действуют в таких группах.
Благодарю за статью. Статья удивила меня тем фактом, что чем больше группа, тем выше уровень сотрудничества в ней. Интересно и то, что, чем больше мозг животного, тем в большие группу они способными собираться и в них функционировать.
Ранее учёные считали, что всё совсем наоборот. Чем больше группа- тем сложнее в ней взаимодействовать, а соответственно и сотрудничать. Раньше сама так считала, но благодаря статье моё мнение поменялось.
Узнала про новый механизм, который использует наш мозг, зафиксированный путём эволюционного развития. Механизм заключается в том, что если память «подводит», то мы склонный к принятию решений совместно с группой.
В личном плане наблюдаю данный феномен в работе с группой на выездных мероприятиях института и на работе, даже когда собирается малознакомая группа людей — есть элемент доверия и сотрудничества, особенно если она объединена общими целями.
Прочитав статью, я узнала о доверии в больших социальных группах. Люди по своей природе — существа социальные, поэтому они имеют склонность к нахождению в различных группах. Интересно, что раньше было принято считать, чем больше группа, тем сложнее там происходит взаимодействие. А современные исследования показали, что как раз-таки наоборот. В больших группах сотрудничество складывается гораздо лучше, чем в малых. Узнала про исследование, в котором приняли участие 84 человека. Данное исследование проходило в формате игры «Диллема заключенного». На основании этой игры были сделаны выводы, что в больших группах лучше происходит сотрудничество, так же в них люди больше доверяют друг другу. Мне понравилась данная статья, она заставила меня задуматься о моей принадлежности к различным социальным группам. Я согласна с автором статьи, что развитие лучше происходит в группе.
Благодарю за статью. Из нее узнала, что недавние исследования доказали эффективность работы людей в больших группах, что стало для меня удивительным — я склонялась к мнению, что чем меньше группа, тем проще выстраивать отношения: и рабочие и личные. Но исследования это предположение опровергли. Человек — существо коллективное, поэтому ощущение себя частью группы — чувство органично. Участники эксперимента делали выбор в пользу сотрудничества, а не осторожность из-за подобных выборов результативность работы аозрастала.В личном плане я, скорее подтверждают результаты теста, так как комфортно ощущаю себя в социуме, а так же мне проще командно решать вопросы, нежели принимать самостоятельно решения.
Спасибо за статью. В ней я узнала об исследовании посвященному роли размера социальной группы в развитии доверия и сотрудничестве. Для себя выделила интересные моменты: 1) Большие социальные группы могут стимулировать лучшее сотрудничество среди участников.
2) В ситуациях, когда память о предыдущих взаимодействиях была неполной, участники по умолчанию выбирают сотрудничество.
Для меня новым было осознание того, насколько важны спонтанные и адаптируемые социальные связи в поддержании эффективной кооперации. Традиционное восприятие о том, что стабильность и фиксированные отношения являются основой успешного сотрудничества, оказалось пересмотренным в свете этих выводов. Считаю что эта идея применима не только к академическим или рабочим контекстам, но и к современным онлайн-сообществам, где и гибкость становятся ключевыми факторами успешной коммуникации.
Интересно было узнать, что размер мозга животных часто коррелирует с размером их социальных групп. Так же новой была информация о том, что ранее была точка зрения о том, что чем больше группа, тем ниже сотрудничество, что в данной статье было опровергнуто. Во время прочтения статьи, у меня возникло ощущение, что для человечества с точки зрения коллективного бессознательного более комфортны, с точки зрения социально взаимодействия, все же большие группы, начиная от племенных общин, которые далее перешли в города. Действительно, когда люди все больше склоняются к онлайн общению, где процесс взаимодействия снижен до минимума, «быстрые связи» становятся нормой, это исследование подчеркивает преимущества гибких и подвижных социальных связей для развития сотрудничества.
Спасибо за статью. Любопытный факт, что мы скорее склонны забывать о предательстве или негативном опыте в сторону доверия и сотрудничества. Действительно если говорить о социальном взаимодействии, а мы вне всякого сомнения существа именно социальные! Выходит, что склонность к открытости и сотрудничеству в случаи взаимодействия в больших группах скорее выгодна нежели вредна. Не удивительно, что технически более эффективная модель как бы вытесняет менее продуктивные варианты взаимодействия. И если говорить о группах, то сотрудничество выгоднее разобщенности. Удивительно, что чем больше изучаешь социальную психологию, тем явственнее окрашивается важность бессознательного в человеческом поведении.
Интересно стало, то, что учёные занялись изучением сотрудничества людей в группах. Все же век интернета и он-лайн возможностей стал больше развивать обобщенность и разделенность людей друг от друга. Поэтому доказанные с помощью исследований выводы , мне очень импонируют. Стало
интересно, что размер мозга коррелирует с размерами групп сотрудничества исследование, чем больше мозг, тем больше группа. У людей большой размер мозга и соответственно группы сотрудничества наиболее сложные и большие . Учёные традиционно считали чем больше группа , тем сложнее взаимодействовать, а оказалось наоборот. И здесь ещё важный момент, есть привязка к памяти. Это говорит о том, что, когда память подводит, люди отдают предпочтение сотрудничеству, а не осторожности, что способствует групповой динамике. Для меня стало интересно и будет актуально в жизни ,стремиться больше взаимодействовать в коллективе, чем быть самой по себе.
Из статьи я узнала об исследовании, проведенном с целью изучения возможности больших групп людей способствовать более тесному сотрудничеству участников этих групп. Исследование показало, что люди более склонны забывать предательство и стремиться с сотрудничеству а также в больших группах людей, когда человек что-то забыл, он более склонен к доверию к другим людям, к участникам группы. на своем примере могу сказать, что это действительно так, потому что когда я принимаю участие в выездных сессиях института и взаимодействую в группе, то в конце мероприятия я больше доверяю тем людям, с которыми была в одной группе, мне эти люди становятся более понятны, рядом с ними я чувствую себя в атмосфере доверия и принятия.
Благодарю за статью! Она представляет собой исследование, которое переворачивает традиционные представления о сотрудничестве в больших группах. Новизна заключается в открытии, что именно в крупных группах участники чаще склонны к сотрудничеству, демонстрируя удивительную силу человеческой памяти и просоциальных инстинктов.
Узнала для себя новое слово — просоциальный — добровольное поведение, направленное на благо другого.
С практической точки зрения, результаты исследования могут оказать значительное влияние на управление командами и разработку стратегий для укрепления сотрудничества в организациях. Предоставление участникам свободы выбора партнеров и возможность коррекции межличностных связей может создать более эффективные и гармоничные рабочие пространства.
Важно продолжать подобные исследования в реальных условиях, чтобы лучше понять, как культура, лидерство и личные характеристики влияют на групповую динамику.
Спасибо, за статью!
Интересным фактом для меня стало, что человек больше склонен сотрудничать в группе, чем строить долгосрочные отношения. И что в случае, если человек не может вспомнить своего прошлого негативного опыта с конкретным человеком, то выбирает работу в группе. Получается, что в каждом человеке заложено желание на общий результат. Для меня очень важную роль играет совместное дело. Я понимаю, что у меня больше мотивации на выполнение общей задачи, нежели моей личной.
Так же для меня стало неожиданным, что при увеличении группы качество сотрудничества улучшается. Я предполагала как раз обратное, что при увеличении группы сложно осуществить общую взаимосвязь и сложнее добиваться результата. Для меня теперь интересно как происходит взаимодействие группы в формате on-line. И влияет ли удаленность на качество взаимоотношений в группе и на общее сотрудничество группы. А важно для меня это, потому что я работаю удаленно. И хочется понять влияет ли это каким-то образом на достижение командной цели.
Спасибо за статью. Из статьи я узнала о способности больших групп людей к эффективному сотрудничеству. Меня поразило, что эта способность зависит от размера мозга! Например, люди могут формировать более крупные и сложные группы, чем животные, благодаря большему объему человеческого мозга. Информация о процессе принятия решений, полученная в ходе сканирования мозга, также оказалась для меня новой. Я узнала, что фузиформная извилина и прекунеус отвечают за обработку воспоминаний, в ядре аккумбенса происходит корреляция воспоминаний с чувством вознаграждения, а префронтальная кора анализирует эти воспоминания. В современном мире взаимодействие между людьми все чаще происходит не в личной беседе, а в онлайн-сообществах, где социальные связи формируются динамично. После прочтения статьи я задумалась о том, как строятся отношения и коммуникации в интернет-сообществах, и пришла к выводу, что алгоритмы их формирования полностью соответствуют описанным в статье. С увеличением сообщества возрастает и склонность к сотрудничеству.
Из статьи я узнала о механизмах, процессах формирования доверия в больших социальных группах. Исследование показывает, что стабильные, долгосрочные отношения важны. Но также актуальны для современного мира и гибкие, подвижные социальные связи в развитии эффективного сотрудничества. Это связано с развитием цифровых платформ и онлайн-сообществ, где быстро формируются и распадаются связи. Благодаря памяти и адаптивности люди развили способность эффективно сотрудничать даже в неопределенных обстоятельствах. Важное значение во взаимодействии имеют просоциальное поведение, склонность к доверию и сотрудничеству. Результаты исследования можно применять при создании команд в различных сферах нашей жизни.
Спасибо за интересную статью!
В результате прочтения этой статьи я узнала о новом исследовании Центра науки о мозге RIKEN (CBS), проведенное под руководством Рея Акаиши, результаты которого опровергают общепринятое мнение о том, что увеличение размера группы снижает уровень сотрудничества, показывая, что прочные связи и врожденные просоциальные инстинкты позволяют людям развиваться в больших социальных группах. Интересным было узнать о процессе принятия решений при сканировании мозга испытуемых: определенные области мозга, такие как фузиформная извилина и прекунеус, обрабатывали воспоминания о прошлых взаимодействиях, а ядро аккумбенса связывало эти воспоминания с чувством вознаграждения, префронтальная кора играла важную роль в сопоставлении этих воспоминаний с личными склонностями, направляя решения о том, стоит ли участнику сотрудничать с человеком, который ранее мог его предать.
Благодаря статье я узнала, что желание сотрудничать в больших группах не снижается, а наоборот увеличивается.
Впечатлила информация о том, что у животного размер мозга соответствует размеру его социальной группе.
В результате прочтения я увидела механизм работы адаптации: если я не помню, то доверяю рядом сидящему человеку.
В профессиональном плане это информация дала мне возможность оценить роль памяти во взаимодействии между людьми, т.е. даже при болезни Альцгеймера, человек, который забыл своего родственника, часто сразу ему не доверяет.
В личном плане я вспоминаю свой опыт: у меня доверие к людям открывается в двух случаях: если я не поняла, и если я не помню, сразу готова дружить))
Идея о том, чтобы дать возможность в школах на каких-то занятиях выбирать себе группу для работы ученикам самостоятельно, интересна для меня. Спасибо за статью.
Здравствуйте, спасибо большое за статью. В статье рассматривается тема о доверии в больших социальных группах. Из статьи я узнала, что прочные связи и врожденные просоциальные инстинкты позволяют людям развиваться в больших социальных группах, а также они способствуют лучшему сотрудничеству, чем в более малых. Также, меня удивило, что размер мозга животных часто коррелирует с размером их социальных групп. Интересно, что размер группы сам по себе не способствует кооперативному поведению. Оказывается, он влияет на то, как мы опираемся на память и принимаем решения во время социальных взаимодействий, полагаясь на общую склонность к доверию или сотрудничеству. После прочтения статьи, мне стало понятным, как используя память и адаптивность, человечество выработало способность эффективно работать вместе даже в неопределенных обстоятельствах.
Чем больше группа, тем лучше сотрудничество :в больших группах люди чаще сотрудничают и чем больше группа, тем лучше общение и принятие решений, и больше доверие. Это говорит о том, что когда память подводит, люди отдают предпочтение сотрудничеству, а не осторожности, что способствует групповой динамике. Важное значение во взаимодействии имеют просоциальное поведение, склонность к доверию и сотрудничеству. Результаты исследования можно применять при создании команд в различных сферах нашей жизни.
Благодарю за статью. В ней я узнала, что люди по природе являются социальными существами и полагаются на командную работу для достижение целей. Так же что размер мозга животного, часто коррелирует с размером их социальных групп. Тем самым, большой размер мозга у людей, способен адаптировать их в больших группах. Ранее считалось что чем больше группа, тем сложнее установить сотрудничество. Недавние исследования, под руководством Реа Акаиши,опровергло прошлые теории. Был проведен эксперимент в виде групповой игры «Делема заключенного»,в ходе которой было установлено, с увеличением группы сотрудничество возрастало. На своём опыте могу сказать про свою работу, где в моём коллективе, с увеличением сотрудников, работа становится более слаженной, коллектив менее конфликтным и взаимовыручка при этом возрастает. Новое я узнала о работе мозга. Что при коллективизации задействуются такие отделы мозга как префронтальная кора,ядро аккумбена,управляющими решениями основанными на доверии. Физиформная извилина и перекунеус, обрабатывают воспоминания прошлых взаимодействий. Эти исследования позволяют по новому взглянуть как люди строят доверие и взаимодействия в группе. А так же исследования открыли нам как люди эволюционировали, что бы сотрудничать в больших обществах.
Прочитав статью, я узнала, что с увеличением количества участников в группе их желание сотрудничать друг с другом ради общей цели увеличивается. Ранее считалось верным обратное, так как якобы установить доверие в большой группе сложнее. На мой взгляд, в группе из 6 человек и более вероятность встретить человека, который ранее предавал, или с которым невозможно найти общий язык, меньше, чем в группе из 2-3 человек. И найти единомышленников для достижения общей цели легче, если группа будет больше — не с одним, так с другим участником можно найти точки соприкосновения. Также будучи участником различных групп я для себя отмечала желание внести вклад в достижение общей цели группы, а также снижение/разделение ответственности участников за принятие решений, ведущих к цели. Также информация дает мне понимание, что незаменимых людей в большой группе нет, и результат в достижении цели здесь не пострадает сильно. Если один патрон вдруг выпадет из обоймы — его можно будет заменить или вовсе обойтись без него.
Благодарю за статью!
В статье описано исследование, доказывающее, что большие группы способствуют лучшему сотрудничеству.
Мне показался интересным факт, что размер мозга животных часто коррелирует с размером их социальных групп. А также то, что когда память подводит, люди отдают предпочтение сотрудничеству, а не осторожности, что способствует групповой динамике. То есть, когда воспоминания менее надежны, мозг, поощряет сотрудничество как способ поддержания групповой гармонии.
Новым для меня оказался механизм выстраиваний отношений в группах, люди не только опираются на стабильные связи, но и выстраивают новые социальные связи для развития сотрудничества. То есть гибкие и динамические социальные связи пользуются преимуществом.
Из статьи я узнал о том, как численность группы влияет на стремление к сотрудничеству ее участников. Сразу вспомнились примеры из спорта. В частности, численность команд в командных видах. Там действительно чаще 5 и более человек (футбол, хоккей, волейбол, гандбол и т.д.), чем пара. Я подумал о том, что когда люди работают в паре, они слишком сконцентрированы на взаимоотношениях. В группе большей численности есть понимание, что необходимо распределение ролей, что и ведет к большей эффективности. Нечего делить, тогда когда я принимаю мяч, второй стоит в блоке, а третий подает. В малочисленной группе чаще приходится брать на себя несколько ролей, и слишком важно, как будет действовать второй. Это отвлекает от цели. Вспоминаю опыт групповой работы на сессиях. В группе численностью около 10 человек сами собой проявляются разные социальные роли, проще распределять обязанности и концентрироваться на своих.
Добрый вечер! Спасибо за интересную статью. В данной статье подробно описывается исследование проведенное научным центром США о прямой зависимости размера группы к общему положительному результату действия группы. А также описывается влечение размера головного мозга существа на потребность в коллективных формированиях. Природой заложено стайное мышление и веление деятельности. Факт того, что в большой группе мнение принимается почти единогласно, в чем ее отличие от малой вызвал у меня неподдельный интерес. Новыми для меня стали термины фузиформная извилина и перекунеус. Благодаря памяти и адаптивности люди развили способность эффективно сотрудничать даже в неопределенных обстоятельствах. В профессиональном плане, поняла смысл проведения групповых тренингов и коллективных обучений.
Данная статья поднимает очень важную тему для нас, людей, живущих в социуме, а именно как будет влиять на нашу жизнь и продуктивность – участие и объединение в группы. Мы каждодневно принимаем то, или иное участие в различных социальных группах – будь то наша семья, друзья или коллеги. Внутри таких групп у нас присутствуют свои обязанности и интересы, мы как осознанно, так и подсознательно понимаем, что нуждаемся в поддержке и делегировании ряда задач, если не хотим получить выгорание. Также, мы понимаем, что не можем физически знать все в этом мире и есть кто-то, кто сможет помочь нам и предоставить нужную информацию. В свою очередь и мы для кого-то будем являться помощником в чем-то. Умение таким образом адаптироваться в социуме и понимать, что командная игра – это не слабость, а уже большой шаг на пути к успеху! И чем раньше человек к нему придет, тем лучше.
В результате прочтения статьи я узнала, что исследования,проведенные под руководством Рея Акаиши,продемонстрировало ,что большие группы способствуют лучшему сотрудничеству. Был проведён эксперимент с 83 участниками, который показал, что склонность к сотрудничеству возрастала по мере увеличения размера группы.
Удивили меня сведения сканирования мозга о процессе принятия решений, благодаря которым я узнала о том, что такие области мозга как фузиформная извилина и прекунеус, обрабатывали воспоминания о прошлых взаимодействиях, а ядро аккумбенса связывало эти воспоминания с чувством вознаграждения.
В личном плане я вспомнила осеннюю зимнюю школу, где было большое количество незнакомых людей, но были доверительные отношения, которые способствовали сотрудничеству.
Спасибо за статью
Эта статья предлагает свежий взгляд на динамику сотрудничества в группах, противоречащий интуитивному представлению о том, что большие группы неизбежно приводят к снижению кооперации.
Эта статья напомнила мне о работе в команде, где каждый, подстраиваясь под ситуацию и помня о целях, вносил вклад. Гибкость и общая память помогли нам преодолеть трудности. Исследование доказывает: умение адаптироваться и сотрудничать — ключ к успеху любой группы.
Что меня заинтересовало:
• Механизмы «по умолчанию»: Удивительно, что в отсутствие четких воспоминаний люди склонны к сотрудничеству. Интересно, какие эволюционные причины могли привести к формированию такого механизма.
• Роль мозга: Подтверждение связи между определенными областями мозга и принятием решений о сотрудничестве — важный шаг в понимании нейробиологических основ социального поведения.
В целом, статья предлагает оптимистичный взгляд на возможности сотрудничества в современном мире и подчеркивает важность гибких и динамичных социальных связей.
Спасибо за статью. Мы было крайне интересно узнать, как работает человеческий мозг, когда речь идет о сотрудничестве в группе, построении доверительных взаимоотношений в коллективе. Для меня было удивительным, что на самом деле люди предпочитают работать в больших группах, так как на себе я этого не замечала. Важно отметить, что ключевым моментом успешной работы в группе является гибкость и возможность выбрать людей в коллективе. Я узнала, что этот выбор нам позволяет сделать такие области головного мозга как фузиформная извилина и прекунеус, которые обрабатывают воспоминания о прошлых взаимодействиях, а ядро аккумбенса связывает эти воспоминания с чувством вознаграждения. Я сделала для себя вывод, что не всегда стабильные, долгосрочные отношения в коллективе помогают их развитию, явное преимущества получили гибкие и подвижные социальные связи, которые в большей степени помогают развитию сотрудничества.