Ваш босс постоянно к вам придирается? Кажется, он видит только плохое, совершенно не замечая хорошего и поэтому вы постоянно испытываете стресс на работе? Конечно, все дело в нем?! Но… вряд ли!
Работа с людьми – не самое простое занятие, ведь результат работы подчиненных отражается на том, кто ими руководит. Поэтому руководитель вынужден «строить» своих сотрудников.
Конечно, существуют и нарциссичные манипулирующие руководители, но многие сотрудники склонны видеть нарциссизм даже там, где его нет, просто потому, что руководитель не ведет себя с ними как друг или как родитель.
Конструктивная критика – это неотъемлемая составляющая бизнеса, призванная улучшить качество работы сотрудников.
Задача сотрудника – не вешать на руководителя ярлыки, а защитить себя от проблем, которые могут возникнуть при неадекватном руководстве.
Здесь необходимо уметь отличать адекватного руководителя от руководителя-нарцисса. Как правило, последний достиг своей высокой должности, «идя по головам». Такие люди делают только то, что хорошо для них, ведь нарциссизм предполагает полную сосредоточенность на собственной персоне и нетерпимость по отношению к другим. Это весьма беспощадные люди, которые никогда не признают своих ошибок.
Эффективный руководитель:
Всегда способствует успеху своих сотрудников. Дает понятные задания и четкие инструкции, как с ними справляться. Подчиненные всегда получают обратную связь по поводу проделанной работы. Конструктивная критика для такого руководителя – это не инструмент самоутверждения, а способ улучшить показатели своих сотрудников. Хороший руководитель помогает своим подчиненным стать лучше и профессиональнее.
Могут ли в отношениях с таким руководителем возникать проблемы? Да, но, как правило, их источник – сам подчиненный. Например, у сотрудника был слишком требовательный отец или критикующая мать. С таким нелегким психологическим «багажом» человек, скорее всего, будет крайне чувствителен к малейшей критике и понятным требованиям. Нерешенные детские проблемы неизменно ведут к неуспеху на работе.
Нарциссичный босс:
Психологи до сих пор спорят, был ли чрезвычайно требовательный и одержимый успехом компании, Стив Джобс типичным нарциссичным боссом? Ведь общаясь с подчиненными, он часто их унижал и требовал от них невозможного.
Для того чтобы это понять необходимо определить, какие черты присущи руководителю-нарциссу.
Он искренне считает, что на работе ему можно все или почти все. Он необыкновенно харизматичен. Он становится безжалостен, если его критикуют. Ему необходимо постоянное восхищение его персоной. Он верит в то, что он особенный и уникальный. Легко использует людей. Он весьма высокомерен, чувство собственной значимости заставляет его смотреть на всех свысока. Ему не хватает эмпатии. Как ни странно, все вышеперечисленное призвано компенсировать низкую самооценку такого руководителя, о чем, скорее всего, никто не догадывается.
Как его распознать? Как правило, это руководитель, который склонен присваивать себе заслуги своих подчинённых. Когда сотрудник ему необходим, он ведет себя покладисто, но, если подчиненный имел неосторожность совершить ошибку, он сразу попадает в немилость или полностью игнорируется.
Многие нарциссы – необыкновенно харизматичные люди. Их главная уловка состоит в том, чтобы заставить подчиненного чувствовать себя значимым, особенным. Этот подсознательный прием используется для того, чтобы заполучить доверие, расположить человека к себе, а потом им манипулировать.
Нарциссичный руководитель склонен обесценивать успехи своих сотрудников и приписывать себе чужие заслуги, ведь это человек, который не умеет делиться. Разумеется, такие руководители уверены в своей непогрешимости и верят своей собственной лжи. Работать с подобным человеком – изнурительно, ведь он думает исключительно о собственных нуждах. Если вас нагружают дополнительной работой вне рабочего времени без оплаты труда и воспринимают это как должное, вероятно, ваш босс – эгоистичный самодур. Сотруднику важно понимать эти механизмы и уметь защитить себя для того, чтобы остаться психически здоровым.
Тиран:
Если вы перешли дорогу такому человеку – ждите расплаты. Эти люди помнят все и всегда! Им необходима полная победа, пленных они не берут. Как правило, это руководители, которые стремятся победить любой ценой, даже прибегая к неприкрытому обману. Отношения с подобными людьми токсичны.
«Злые» боссы стремятся «победить» всех, кто гипотетически мог бы претендовать на их должность, ведь они очень боятся ее потерять. Особенно «достается» талантливым профессионалам. Не стоит ждать лояльности таких руководителей. Но не стоит и часто жаловаться или «саботировать» собственную работу в попытке отомстить. Босс – это не ваш родитель, и он заставит платить. Желательно всегда иметь план побега на случай, если ситуация на работе станет невыносима.
В ситуации токсичного поведения босса лучшее, что может сделать сотрудник – это сохранять спокойствие и продолжать делать свою работу. Агрессия (активная или пассивная), как правило, ни к чему не ведет. «Токсичный» руководитель все равно найдет способ отомстить.
Возьмем, например, героиню Мэрил Стрип в фильме «Дьявол носит прада». Она успешный редактор модного журнала, которому крайне не хватает эмпатии и сострадания к своим подчиненным. Ее называют «дьяволом», потому что она крайне требовательный босс, который никогда не бывает доволен.
Правда в том, что лучшие боссы вдохновляют, а не унижают. Отличным примером успешного босса является Джо Торре, менеджер команды «New York Yankees». Под его руководством команда четыре раза стала победителем Мировой Серии. Торре никогда не позволял себе унижать своих игроков, напротив, он вдохновлял их на самый лучший результат, на который они только способны.
В заключении следует сказать, что, вдохновляя и поощряя, руководители получают взамен от своих сотрудников верность и преданность делу. Нарциссичные боссы, напротив, теряют лояльность своих подчиненных, запугивая их и преуменьшая их заслуги. Преданность своему делу – это не только и не столько вопрос денег. Руководителям важно задуматься, какая модель поведения с их подчиненными приведет к лучшим результатам. Сотрудникам же, в свою очередь, необходимо максимально реалистично расценивать действия своего руководителя, и, если ситуация выходит за рамки адекватного поведения, планировать свою дальнейшую карьеру в более благоприятной обстановке.
Похожие статьи:
Как перестать беспокоиться и найти баланс
Эмпатия и агрессия — две стороны одной медали
Оригинальная статья: Mark Banschick, M.D., — The Narcissistic Boss. When a boss is impossible. Psychology Today, June 05, 2014.
Автор перевода: Елисеева Маргарита Игоревна
Редактор: Симонов Вячеслав Михайлович
Ключевые слова: корпоративная культура, психология бизнеса, практическая психология, позитивная психология, психология на работе, конфликтология, психология успеха
Источник фото: usanetwork.com, fanart.tv
Подпишись на рассылку
Согласна с мнением автора, что результат работы подчинённых зависит от того, кто ими руководит. За 22 года трудового стажа была в роли и подчинённого, и руководителя, сменила несколько коллективов и руководителей. И только один руководитель был самодуром или как пишет автор нарциссом. Конструктивная критика — это неотъемлемая составляющая бизнеса, призванная улучшить качество работы сотрудников, и от адекватного руководителя она принимается нормально. Главное для руководителя знать мотивацию каждого сотрудрика и правильно их вдохновлять, тогда они сами будут хотеть работать на тебя. Эффективный руководитель помогает своим подчинённым стать лучше и профессиональнее. Всё, что прочла в этой статье о руководителе самодуре-нарциссе, соответствует моему представлению о нём. Открытием было лишь то, что всё это призвано компенсировать низкую самооценку такого руководителя. С руководителями тиранами сталкивалась косвенно. Эти люди никогда и ни чем не бывают довольны, ненавидят и боятся талантливых профессионалов. Лучшие боссы вдохновляют, а не унижают, вдохновляя и поощряя, руководители получают взамен от своих сотрудников верность и преданномть делу. Проверено лично, работает на 100 %.
Спасибо за статью!
После знакомства с классификацией на «эффективных», нарциссичных» и «тиранов», все разложилось по полочкам.
Как говорила моя бывшая начальница, «хорош не тот руководитель, который всем нравится, а тот, у которого можно научиться чему-то важному» . С недавних пор, смотрю на руководителей, руководствуясь именно этим критерием.
Согласна с утверждением, что эффективного руководителя от остальных типов отличает цель его деятельности. Как правило, ему нужен долгосрочный результат, который достигается только через развитие сотрудников. Все типы неэффективных руководителей же отличает ориентация на быстрые «дивиденды», для себя лично (нарцисс) , или для результата (тиран).
Во время прочтения статьи поняла, что чем выше конкуренция рынка, тем большая вероятность ошибиться в выборе руководителя. Ценностью становится получение быстрого результата, прибыли. Тиран, с его варварскими методами становится «эффективным руководителем». И остается им, пока бизнес не начинает «трещать по швам»
Как мне повезло, что практически все мои боссы (кроме одного, нарциссичного) были эффективными!
Отлично! Нам нужно больше подписчиков!!! Реально стоящие вещи, и, конечно, рабочие. Но, к сожалению, не у нас в стране, по крайней мере, не так быстро. Я всегда знала и чувствовала «что-то на работе не так», пребывая в уверенности, что дело во мне. Оказывается, не только, а может, даже и не столько во мне. В общем, не я одна виновата. Это круто — понять хоть теперь. На самом деле, общаясь с разными людьми, вижу, что пока, к сожалению, манипуляторы, тираны и нарциссы занимают главенствующие позиции в крупных компаниях Воронежа. Про госконторы вообще молчу. Оттуда машинами увозить на лечение будет лучшим выходом. Может, конечно, не все знаю. И хочется верить, что есть места, где по-другому. Согласна с Дашей, что ценность получения быстрого результата (прибыли) предопределяет нездорового «эффективного руководителя». А значит, что? Правильно, ищем другие ценности в конторе, прежде чем пожелать у них работать. И только потом бежим со словами «Возьмите меня».
Спасибо за статью. За свою жизнь насмотрелась на начальников всех указанных типов. Были и откровенные шизофреники, и нарцисс-нарциссовичи. Без сегодняшней статьи о них и не вспомнила бы. Кстати, умение ходить по головам, подарило им возможность лихо устроиться в девяностые годы. При работе с ними о своей безопасности не думала. Очень-очень жаль, что не знала об этом тогда, хотя ярлыков им не вешала, проблемы на меня просто сыпались. Теперь поняла почему и за что. Чаще мне везло с начальством. С теплотой и благодарностью вспоминаю тех, с кем было интересно, познавательно работать и служить. Многому они научили меня. Бесценна их помощь и поддержка мне в тяжелые моменты. Конечно же, в острые, авральные случаи я не считалась со временем — дело есть дело, да и подвести таких людей совесть не позволяла. Работали сколько было нужно. Только это был не бизнес. Работа и служба.
Прочитав статью, мысленно перечислила всех своих руководителей и примерила выше написанное на каждого из них, в результате мне удалось обнаружить парочку ярко-выраженных нарциссов с наклонностью к тирании, и в обоих случаях, как ни странно, это были женщины, также увидела парочку эгоистичных самодуров. А в остальных заметила наличие качеств характерных и для нарциссов и для тиранов и для эффективных руководителей. Но я бы расширила классификацию начальников, добавила бы туда как минимум идиотов, такие тоже к сожалению встречаются. Еще вспомнила себя на руководящей должности, нарциссизма и тирании не обнаружила. Мне было тогда 24 года. И я, ничего не зная об управлении, интуитивно стремилась к вдохновению подчиненных и прощала их, в силу мягкости характера. Я считаю, что процесс управления очень сложная вещь и далеко не всегда все зависит от руководителя, среди подчиненных тоже есть и нарциссы и идиоты и лентяи и безответственные люди, по этому, перед тем как обвинять руководство, нужно посмотреть на себя.
Иногда очень сложно ловить баланс и быть руководителем всегда, а не идти иногда на несколько не выгодные для компании компромиссы по отношению к работникам, особенно, когда компания не большая и коллектив достаточно сплоченный. Здесь иногда не понятно кто и кем манипулирует. В большинстве случаев стараюсь не идти на поводу у подчиненных, но иногда они так красиво рассказывают, что сам того не осознавая — я им верю. Потом героически расхлебываю, т.к. сам допустил оплошность в том, что не уделил достаточного внимания контролю. Как ни странно, но критика действует лучше, чем похвала, и в большинстве случаев, если вдруг несколько раз похвалишь сотрудника, то он вдруг начинает думать, что король.. а потом это уже сложно исправить. Критика, хоть и подавляет морально, и это заметно, но все же как-то потом человек сразу приходит в себя и начинает работать. Где же найти баланс между критикой и похвалой? .. в этом и заключается искусство управление, так что буду учиться дальше.
Спасибо за статью.
Статья ,ПРЯМ то что ДОКТОР прописал!
Я бы про босса Тирана добавил, что есть еще два типа » твердолобый и требовательный перфекционист,»Тем не менее, со вторым типом работать ещё сложнее. «Они непродуктивные психи, помешанные на контроле и полностью игнорируют факты. Они требуют, чтобы всё делалось так, как они хотят.»
Только вы можете выбрать, какое решение является наилучшим для вас. Но в любом случае, нужно помнить, что ни одна работа не стоит постоянного унижения пять дней в неделю, не говоря уже о страхе понедельника.
Есть несколько вариантов как уменьшить напряжение на работе:
1. Отнестись к проблеме тиранства как к рабочему проекту.
2. Будь солдатом на работе.
3. Записывайте мелочи.
4.Демонстрируйте собственное достоинство и положительное отношение.
5.В ситуации тирании не попадаться на глаза.
6. Защищайте вашу личную информацию.(БОЛЬШЕ МОЛЧИТЕ)
Статью нужно тиражировать и выдавать как инструкцию для вступления человека в должность. А при открытии ИП и ООО учить наизусть.
Нам всего нужно 2 года ,что бы научиться *ГОВОРИТЬ* и вся жизнь ,для того чтобы уметь держать *ЯЗЫК за ЗУБАМИ*
Очень полезная для меня статья, с подробным разбором разных видом руководителей: адекватного, нарцисса, тирана, вдохновителя. Даётся возможность по признакам распознать, с кем мы имеем дело. Также автор рекомендует сотрудникам реалистично расценить ситуацию, и если она выходит за рамки адекватного поведения, планировать свою дальнейшую карьеру в более благоприятной обстановке. Увидела себя как вдохновляющего руководителя и сотрудника, позволяющего с собой вести как угодно. Мне эта стать чем то напомнила предыдущую, об изменах. Там сказано, что оба несут ответственность за события в жизни. Один позволяет, другой этим пользуется. Опять, же, мы меняемся в течении жизни и общения наши тоже проходят стадии формирования, одни быстрее, другие медленнее. Одни развиваясь, другие деградируя. И нет ничего случайного, почему мы попали именно к этому руководителю или у нас такие сотрудники вялые, непонятливые, безответственные, хотят всё и сразу за просто так. Всё нас обучает, и каждый человек нам как зеркало отражает наши собственные несовершенства. Ребёнок растёт и отношения в коллективе, в семье растут, видоизменяются. И это интересно, когда есть знания и понимание внутренних процессов. Хотя не всегда приятных. Перчинка острит. Не только сахар.
Да, руководить людьми — дело сложное и ответственное. В своей жизни сталкивалась и с профессионалами, и с нарциссами с примесью тирании. Первых от вторых отличало то, о чем они больше переживали: одни о деле, а другие о своем реноме и денежных знаках. Понятно, что нарциссы и тираны — люди с низкой самооценкой. Повышают они ее за счет подчиненных. Естественно, эти люди эффективны на короткие дистанции (быстрый результат), а в перспективе такой руководитель может просто развалить любой бизнес. Поэтому психологическое тестирование — необходимая вещь при приеме на работу.
Пожалуй мне чаще попадались эффективные руководители, которые участвовали в «воспитании» и развитии своих сотрудников. Сомневаюсь, что я смогла бы выдержать руководителя-нарцисса или тирана. Ведь даже при адекватном боссе приходится напрягаться, преодолевать себя, но при этом понятно ради чего все это делаешь. Нарциссы и тираны, в качестве руководителей, подавляют своих подчинённых, что приводит к их неудовлетворенности работой и низкой эффективности.
Примечательно, что харизматичный руководитель-нарцисс с присущими ему качествами, на самом деле имеет низкую самооценку. Ради управления человеком такой руководитель подсознательно заставляет подчиненного чувствовать себя значимым, получая при этом его доверие. Примеры таких манипуляций часто можно встретить в современных фильмах.
Считаю, что саморегуляция необходима всегда и на любой работе, кем бы ты при этом не был: подчиненным или руководителем. Если действия руководителя выходят за рамки адекватных, подчинённый в таких условиях будет больше терять, чем приобретать. В таком случае не стоит жить своими иллюзиями о том, что скоро все измениться и босс станет другим. Правильный выход здесь — искать другие варианты.
Буду учиться конструктивной критике, ведь это помогает не только в рабочих, но и в любых других отношениях.
Ответственный за результат — руководитель. Поэтому, приходится давать обратную связь, которая направлена на улучшение результатов. Другое дело, что трудно соблюдать баланс положительной и отрицательной, не обижать, не придираться. Вообще, чтобы кем-то руководить, нужно определенным уровнем коммуникативных компетенций обладать. Кажется, что круто быть руководителем. Прочитал недавно, что по мере увеличения я команды и роста бизнеса, руководитель имеет все меньше возможности участвовать непосредственно и все больше результат зависит от других людей и руководителю платят именно за это расхождение между влиянием и результатом. То, что можно улучшить есть всегда. По моему опыту, трудность возникает в том, чтобы дать достаточно свободы, чтобы работать было комфортно, но при этом наделить ответственностью за результат на своём участке работы, поддерживать интерес и активность. При этом следить за показателями и помогать, потому что перевалить ответственность не получится. Вопрос: где был я когда мой сотрудник делал что-то или не делал? Как и в любом деле, чтобы делать что-то качественно, этому надо учится. В случае с руководителем обучение, как правило, происходит на практике и, к сожалению, страдают подчинённые.
Неоднозначные эмоции вызвала статья.Сначала,я подумала,что как мне повезло с руководителями. Никогда не было ни нарциссов,ни тиранов.Но при более глубоком изучении этого вопроса,я сделала вывод,что нарциссы-боссы руководили и мной.)И я бы не сказала,что мне не комфортно с ними работать.Наоборот,при всех своих отрицательных способностях,были положительные. А именно,он вдохновлял нашу команду.Мы добивались результатов. У нас в коллективе была эмоционально положительная обстановка.
Тиран-руководитель тоже был.А вот это страшно и не приятно.Я проработала 8 месяцев с таким боссом. Зато вынесла урок из этой ситуации.
А вообще,считаю,что руководитель должен быть прежде всего психологом.Руководить людьми-это очень трудная работа.К сожалению или к радости мне не предоставилась пока такая возможность быть начальником.Хотя, опять таки, это мой выбор. Я не готова брать ответственность за других людей.Ведь я до сих пор не бере ответственность за себя.
В статье я ознакомилась с типами руководителей, чертами, которые присущи тому или иному типу, а так же с влиянием поведения руководителя на психику подчинённых. Несомненно, эффективное руководство благотворно влияет на работоспособность коллектива и процветание фирмы. Сомневаюсь, что таких руководителей большинство. Конечно, нельзя навешивать ярлыки, но, на мой взгляд, в руководители вырываются именно те, которые обладают чертами «Нарцисса» или «Тирана»: харизматичные манипуляторы, готовые идти «по-головам» и сметать всё на своём пути, ради достижения цели. Для себя отметила тот факт, что не только черты руководителя влияют на взаимоотношения, но и, непосредственно, наше мировоззрение, отношение к людям, и к руководителю в частности. Не могу сказать, что мои руководители были нарциссами или тиранами, или эффективными, в чистом виде. Хотя самодурство проскакивало. По себе заметила, что когда руководитель не просто раздаёт указания, но и сам вникает в процесс работы, он вызывает у меня больше уважения. Вообще, думаю, что между людьми должно быть уважение. Будь-то руководитель или коллега, и тогда любые ситуации, даже конфликтные, разрешаются мягче, что ли. Я заметила, что после того, как я начала обучение, моё отношение к руководителю изменилось. Возникло больше понимания тех или иных его действий.
К моему счастью, мне не приходилось работать продолжительное время с изложенными в статье негативными типажами руководителей. Конечно, были мысли, что начальник не прав и т.д. но сейчас я вижу, что это были скорее мои внутренние ограничения и мироощущения, нежели недостатки начальников. В этом смысле мне значительно повезло. Также хочу сказать, что благодаря своему опыту работы с молодыми сотрудниками, их обучению и т.д. я замечаю как они могут обсуждать, выражать недовольства и жаловаться на своих кураторов или начальников. Жаловаться с искренней верой в своей непогрешимости и безосновательности такого внимания к ним. Хотя очень четко видно, что данные сотрудники сами провоцируют ситуацию критики и «подтягивания» тогда, когда приходят на работу отсидеться, а не работать и считают это вполне нормальным. Я вспоминаю себя и вижу, что приходил на работу с точно такой же «претензией на оригинальность» и к труду был попросту не готов, обижаясь после на всех и вся. Также, сейчас у меня есть опыт руководства и обучения сотрудников. К какому типу руководителей мог бы отнести себя я? Конечно хотелось бы видеть себя «вдохновителем», но это точно не так. Увидел в себе и черты нарциссичного руководителя.. Но, пока, что я бы сказал, что я попросту — никакой. Моя ответственность и активность в этой позиции — ситуативная и зависит от настроения. Поведенческий репертуар и способы работы с подчиненными — зависят, от расположения духа. Т.е. я попросту капризный руководитель. И предстоит еще долгий путь по совершенствованию своих управленческих качеств. Данная статья позволила обратить внимание на свои ограничения и найти образец для подражания и направления развития.
После прочтения данной статьи вспомнились все руководители, в чьем подчинении я работала и конечно, задумалась о своем опыте в должности руководителя.
Руководителей было много разного стиля упрпавления. Был кстати, руководитель Тиран- женщина. Более трех месяцев никто не мог выдержать, я работала под ее руководством в большом стрессе восемь месяцев и вынесла для себя урок-что работа работой, а здоровье людей и уважение к человеку выше всякого дела!
В результате прочтения статьи узнала о таком типе руководителя как Нарциссичный босс, что ему необходимо постоянное восхищение его персоной. Ему не хватает эмпатии и что работать с ним изнурительно.
Сравнивая две последние работы, а точнее стиль руководства я прихожу к выводу, что работа более эффективнее и результат от работы качественнее и продуктивнее, где начальник дает больше свободы своим подчиненным, при этом не ослабевая контроля.
И , конечно, конструктивная критика-это неотъемлемая составляющая бизнеса, но проблема в том, что не все воспринимают критику конструктивно, да и не каждый руководитель умеет сказать ее так, чтобы она воспринималась сотрудником конструктивно. В этом я считаю и заключается профессионализм руководителя. Я также считаю, что хороший эффективный руководитель это педагог и психолог, который к каждому сотруднику находит индивидуальный подход. И при таком подходе всегда будут выстраиваться идеальные взаимоотношения начальника и сотрудника, которые приведут к результату и процветанию общего дела.
Да, взаимоотношения «начальник-подчиненный» всегда были и остаются актуальными для каждого. По прочтении статьи захотелось отметить, что, хотя в ней и приведены 3 типа психологических характеров боссов, на самом деле они чаще являются смешанными, в той или иной мере. Поэтому распознать истинные мотивы поведения руководителя не всегда так легко, как здесь пишут. Наверное, для меня самой значимой стала информация о том, что не стоит относиться к руководителю как к «родителю» или «другу», хотя чаще всего мы и демонстрируем первый образец поведения. Ведь если заглянуть в себя поглубже, то фраза «начальник нам должен… (сказать, сделать, предоставить)» так близка к нашему детскому «родители должны…». Снимая с себя ответственность, мы вешаем ее на руководителя. А еще не стоит «умничать», по поводу и без повода показывая свою компетентность и осведомленность во всех вопросах. Ведь таким образом нарушается (искажается) «субординация» в глазах остальных сотрудников, и нет ничего удивительного, если начальник начнет тебя «ставить на место» или унижать другими способами, защищая свое положение. Хотя, возможно, это как раз механизм поведения со стороны руководителя, склонного к некоторой тирании или нарциссизму, т.е. в данном случае он считает такое поведение угрозой для себя. Просто у меня на работе частенько возникает такая ситуация, и в общем-то я не знаю, каким было бы правильное поведение в отношении меня со стороны руководителя. Наверное, адекватный и уверенный в себе руководитель этого либо просто бы не заметил, либо извлек из этого определенную выгоду для коллектива и направил эту мою энергию «в нужное русло».
Мне статья помогла задуматься над некоторыми своими ограничениями или особенностями, не знаю, как это лучше назвать. Для меня ситуация подчинения воообще, кому бы-то ни было, не очень приятна. Мне не нравится слово «подчиненный». Чтобы я воспринимала руководителя руководителем, мне надо долго себе объяснять, почему он должен вызывать авторитет в моих глазах. При этом в жизни и в тренинговой работе, я замечала, что хоть мне и не хочется подчиняться, брать на себя ответственность за группу я тоже не очень-то хочу. Это нежелание подчиняться сделало меня руководителем тогда, когда я была к этому не готова. Хотя внешне все выглядело красиво, опыт руководства повторять мне страшновато.
С другой стороны, у меня в большинстве своем были адекватные, компетентные и понимающие начальники. С тиранами и нарциссами я сталкивалась редко и обычно находила способы уберечь себя от их пагубного влияния. Не понимаю, когда люди годами терпят босса-самодура, унижаются, теряют нервы, срываются на близких. Времена крепостного крестьянства прошли, можно пожаловаться на негодяя в высшую инстанцию или просто поменять работу. Тут наверное, зависимость, вроде той, когда муж жену бьет, а она не уходит или 25 лет ипотеки.
Работать с адекватным руководителем при хорошей зарплате — счастье. Такая работа даст профессиональный рост, моральное удовлетворение, чувство команды и достойный доход. При этом я думаю, что с тиранами и нарциссами тоже можно работать, если понимать в этой ситуации смысл для себя. Надо иметь систему защиты. Для меня она выражается в трех словах: «Не верь, не бойся, не проси». В переводе на офисный — критику и похвалу в свой адрес пропускай, как радиосигналы, знай свои обязанности, защищай свои права, сосредоточься на работе, не проси никаких бонусов и привилегий сверх оговоренных, не бери в долг, имей отходные пути. Только сначала надо отделить, где нарциссизм и тирания начальника, а где комплексы и проблемы с самооценкой подчиненного.
В голове перебираешь всех своих руководителей, задумываешься каким сам руководителем была. Мне, наверно, повезло у меня не было «Тиранов», были «Тупицы», но они в основном долго не задерживались. В большей степени были хорошие, грамотные руководители, от которых я перенимала опыт, училась. Я очень хорошо запомнила одно правило, которому нас учили на тренингах по продажам: » Если этот человек тебе нужен, будь он руководитель или твоей клиент, подходи к нему с мыслями, что ты хочешь ему помочь, или он твой хороший знакомый». Другими словами, сейчас я понимаю, что это идет настройка твоей импатии . С улыбкой придешь-с улыбкой к тебе и откликнуться. Мне это помогала на переговорах с клиентами и руководством. Спасибо за познавательную статью, она мне дала еще раз возможность перебрать у себя в голове события и те ключи, которые мне помогали решить различные ситуации.
Прочитав эту статью сразу начала вспоминать своих начальников-руководителей. Должна сказать, мне повезло, я не работала под началом ни нарциссов ни тиранов. В этой статье приводится только три типа руководителей, и если выбирать из них, то я работала у эффективных). Но вероятно, это только мои выводы. Так как одна из моих начальниц вела себя с разными людьми очень по-разному: к кому то даже с критикой она обращалась вежливо и уважительно, а с кем то даже без критике обращалась пренебрежительно и нецензурно. То есть получается, что дело-то не только в руководителе… С одной стороны руководитель может быть тираном и нарциссом, а с другой подчиненый позволяет так с собой обращаться. Для меня было странно, когда я прочитала в этой статье: «Если вас нагружают дополнительной работой вне рабочего времени без оплаты труда и воспринимают это как должное, вероятно, ваш босс – эгоистичный самодур». Босс, конечно, здесь самодур, но ведь подчиненые на него работают… У меня есть небольшой опыт работы руководителем, у меня в подчинении был аж один человек))). Проанализировав свое руководство поняла, что из-за желания не обидить и испортить отношения, практически не использовала критику, а это очень важный фактор в работе и ее улучшении.
Я порадовалась, что среди моих прямых руководителей не было нарциссичного босса и тирана, но и мега-эффективного руководителя, про которого написано в статье, тоже не было. Я так понимаю, в статье описано про категории руководителей, обладающих определенными чертами, за которые их можно назвать нарциссичным боссом, тираном или эффективным руководителем. Мои коллеги другого отдела работают с руководителем, которого можно назвать нарциссичным боссом — сам он работает без перерывов и выходных и сотрудников заставляет и манипулирует и вообще у них сложная ситуация. Я раньше за собой замечала, что меня цепляла негативная критика моего руководителя промахов моей работы.Причина — не были проработаны некоторые вопросы детско-родительских отношений. Сейчас несколько иначе смотрю на рабочие моменты с руководителем, стараюсь видеть конструктивный потенциал, а не негативную критику. Возможно я не вижу, чем вдохновляет мой руководитель в процессе выполнения моих непосредственных служебных обязанностей, но осознаю, что ко мне у него один подход, к другому сотруднику — другой подход. Наблюдаю индивидуальное построение грамотных профессиональных отношений с каждым сотрудником. Хотя в работе всякое случается. В общем хочется добавить в конце своего комментария, что желаю себе и всем хороших руководителей, чтобы хотелось идти на работу и решать всякие интересные дела..и чтобы платили хорошо. Вот так.
Тема руководителей — это тема, которая в фоновом режиме в последнее время постоянно крутится в моей голове.
Соглашусь с тем, что критика руководителей очень часто воспринимается в штыки из-за наличия психологического «багажа» сотрудника.
Не могу сказать, что на моем трудовом пути встречались нарциссичные руководители.
Однако, в характеристике нарциссичного руководителя очень задела тема работы вне рабочего времени.
Есть «хороший» анекдот на эту тему:
«Сотрудники офиса сидят, работают до 10 вечера, а одна мадам уходит в 18:00, один день так, другой, третий. В конце концов один сотрудник спрашивает у начальника:
— Почему она уходит в 6, а мы до 10 сидим?
— Так она же в отпуске!»
Хотела поспорить на тему, кто является самодуром в данной ситуации — руководитель или подчиненный.
Оказалось, что «самодур» — это новый для меня термин.
Википедия говорит, самодуром называют человека, который действует по своей прихоти, по своему произволу, унижая достоинство других.
Спасибо статье, что подтолкнула задуматься:-). Сотрудника в данном случае самодуром я, точно, не назову.
Если сотрудники работают внерабочее время без дополнительной платы и не собираются менять работу, то руководитель молодец, что смог организовать процесс с минимизацией финансовых трудозатрат. С другой стороны при постоянной работе в нерабочее времени сотрудник рано или поздно устанет, его трудоспособность снизится и, как следствие, он будет приносить мало пользы. Чтобы быть руководителем, и при этом дело не разваливалось, нужно многое знать и уметь применять.
В моей трудовой жизни, часто менялись руководители. Разные по характеру , по стилю руководства, спокойные и агрессивные, продуктивные и не очень. На многое не обращала внимание: на отсутствие у руководителей знаний и компетенций ( а это довольно частая проблема), отсутствие хороших манер и грамотной речи и наличие ОГРОМНОГО ЭГО, которое не позволяем им видеть людей вокруг. Но вот то что руководитель унижает подчиненных, позволяет себе фривольное отношение к сотрудникам и достижения своих сотрудников присваивает себя, объявляя своими идеями и получая за это поощрения, забывая объявить о том чьи это реально заслуги, вот этого не могу терпеть. Возможно это мои ограничения, что я слишком эмоционально реагирую на таких людей. На самом деле все равно являются ли они моими руководителями или нет, раньше чаще всего я вступала в конфликт с такими людьми и старалась объяснить им в чем они не правы, сейчас поняла, что это мало эффективная практика. Научилась (максимально для своих способностей)сдерживать гнев и желание объяснить им в чём они не правы. Можно назвать это малодушием ( не желанием влезать в конфликт), а можно назвать терпимостью и умение обходить острые углы. Сейчас у нас в отделе хороший руководитель, который пытается наладить конструктивный диалог с сотрудниками. Он слышит наши просьбы и замечания, и нам старается дать вовремя обратную связь. Конечно задача сотрудников выполнять поручения начальства, но что делать когда начальство безграмотно и не компетентно, когда вместо демонстрации навыков, есть только отговорки и упреки к подчиненным. Мы все не идеальны и пытаемся как то объяснить отсутствие способностей и навыков, только одни это объясняют недостаточностью своих компетенций и знаний, а другие обвиняют в своих неудачах кого угодно, но только не себя. Я понимаю, что не готова быть руководителем. Во- первых, не могу требовать, проще самой сделать, чем потом контролировать, во-вторых что бы требовать от других, надо научиться чувствовать себя компетентной , а это у меня пока не получается.
Спасибо за статью! Для меня огромное значение имеет тот, кто стоит впереди. В начале статьи было сказано,что работа с людьми – не самое простое занятие, ведь результат работы подчиненных отражается на том, кто ими руководит. Мне с руководителем повело. А вот повело ли тем людям у кого я руководитель? Статья меня заставила задуматься. И в личном плане я отразила, что во мне есть отголоски «нарциссыческого» поведения в отношении к людям. Есть над чем работать.
И для сотрудников и для руководителей эта статья полезна, так дает в конце рекомендации. Считаю, что людей заставляет меняться общая цель.
Ролевые игры «руководитель-подчинённый» меня уже некоторое время, не прельщают, стало неинтересно. Пробовала себя ломать — заставляя, бесполезно, себе дороже. Произошла переоценка взглядов и хоть ты тресни. Справедливости ради отмечу, что в моём случае, приходиться терпеть некоторый побочный дискомфорт, в виде недостаточности количества финансовых вливаний, в связи с моим отказом от трудовой деятельности, в том режиме, который был привычен и освоен мною ранее. Да, непросто, тогда когда верхи уже не хотят, а низы ещё не могут. Это я сейчас, о неком диссонансе между руководитель-подчинённый в одном флаконе, — во мне. В любом случае, я рассматриваю, эту ситуацию, как новую веху в истории развития моей личности, и раз пришло, Добро Пожаловать! 🙂 Улыбаемся и машем! 😀 В связи с данным раскладом, я сейчас работаю над освоением нового для себя ремесла — психолог-консультант. Посредством чего планирую устранить возникшие противоречия, в этом смысле, став сам себе режиссёром: и руководителем и подчинённым в одном лице. Благо, выбранная профессия позволяет, сделать сей кульбит. В итоге, рассчитываю приобрести: интересное дело, денежное обеспечение и моральное удовлетворение от помощи себе и нуждающимся в услугах психолога людям.
Теперь немного, о руководителях и подчинённых как таковых. За мою, скажем так, достаточно обширную трудовую деятельность, в различного толка организациях и «разношёрстных» коллективах, мне приходилось наблюдать многообразие сих представителей. С их общими и индивидуальными чертами проявления в характерах, и отражение присущих им особенностей на работе и деле, которым они занимались. Всем им, я безмерно благодарна, за тот бесценный опыт, который имею на сегодняшний момент и за то, что я сейчас там, где я есть. 🙂 Все они, без исключения чудеснейшие люди. Что же касаемо их ролей, — это их способ проявления себя, не ругайте музыканта — он играет, как умеет. 🙂 И вообще, главное, что бы «стояло», и глаз горел на то, чем занимаешься, остальное мелочи. Я искренне убеждена, если радеешь за то, чему посвятил себя и своё время, всегда найдёшь способ чтобы «и овцы были целы и волки сыты». 😉 🙂
Статья помогла мне понять, что меня так напрягало, когда мне приходилось руководить людьми. Мне лень было проявлять к ним эмпатию. Быть более внимательной заставлял только общий результат работы, который влиял на мой уровень ЗП. Есть о чем задуматься. По полочкам разложено как правильно определить кто твой руководитель. Это важно для понимания происходящей ситуации, что бы правильно принять меры по защите своей психики. Особенно ценно для меня было прочитать критерии эффективного руководителя. Делать людей лучше и профессиональней. Поощрять и вдохновлять. Конструктивная статья.
Да, какая бы привлекательная ни была должность, какая бы ни заманчивая зарплата, удобство расположения и тд… — все это может быть перечеркнуто плохими отношениями на работе. И если отношения с коллегами подлежат «реконструкции», то с руководством не поспоришь, и дело обстоит сложнее. Конечно, и начальник, и подчиненный выросли со своими психическими особенностями, ролями и ожиданиями. И обоим придётся не сладко, когда их позиции сталкиваются друг с другом и являются противоречащими. Только у начальника больше возможностей оправдать свои ожидания средством манипулирования, например. Тогда как подчинённому придётся выбирать: менять работу или себя. Хотя, бывает и наоборот: когда у подчиненного такие тараканы в голове, а начальник вынужден терпеть его ради прибыли, тк он хороший специалист, например.
Отношения на работе мне чем-то напоминают структуру партнёрских отношений, когда я начинаю задумываться о том, как договариваться, на какие уступки можно пойти, а на какие нет, что чего будет стоить и тд.
Я знакома с ситуацией, когда отношения с руководством варьируются между дружескими и «отношениями полной отчетности». Палка о двух концах — и все в один период времени. Я пришла к выводу, что отношения начальник — подчиненный должны быть строго регламентированы и структурированы. Чтобы оба, несмотря на свои предпочтения тд, знали границы дозволенного.
Узнал для себя нового, какие руководители бывают и чем они хороши и опасны. Так же открыл для себя, что такое продуктивная критика, для меня это оказалась очень полезной информацией. В своем рабочем опыте не встречал руководителей нарциссов и тиранов. Хотя руководителей видел разных. Единственное что могу отметить это своих двух последних руководителей у каждого свой подход к сотрудникам, но оба меня многому научили. Как сотрудник я не могу про себя сказать, что я идеальный … до идеала мне далеко, но знаю точно правильный руководитель всегда заряжает сотрудников своей энергией и не осознанно появляется желание быть похожим на него в работе в отношении к работе, и критика воспринимается как мотивация к росту своих навыков.
Конечно, все дело в боссе? Но… вряд ли! — Эта мысль мне не дает покоя уже много времени. А именно — неужели, действительно, большинство руководителей нарциссы и тираны? Главный вопрос — как не устроиться на работу к такому руководителю и как не стать таким руководителем?
К сожалению, я имела опыт работы с тиранами и нарциссами. Оглядываясь на этот опыт я не могу разграничить эти два названия. Как правило, где присутствует одно, там и другое есть, по моему мнению.
Во время работы с таким человеком все время занимаешься самокопанием и находишь в себе миллион признаков того, что виноват только ты. И ведь не зря тебя тянет к такого рода руководителям, правильно? Это напряжение существенно увеличивает стресс, испытываемый на работе и ухудшает качество работы. А что касается мотивации, так это однозначно — она пропадает, как бы сильно ты не старался ее сохранить. Все же, мы такие существа, которые нуждаются в «прянике».
Еще интересно как же становятся тиранами. С точки зрения психологии — понятно, у людей проблемы, они получают, как они думают власть и процесс уже запущен. Но более интересно наблюдать сам процесс, когда человек изменяется постепенно и становится в итоге таким руководителем, какого сам недолюбливал.
Спасибо за статью, ищу работу, как раз кстати.
Не думала что есть руководители которые думают только о себе, унижают и не ценят своих сотрудников,манипулируют и заслуживают доверие, что бы потом пользоваться, присваивают успехи только себе. Увидела себя, в личном плане,я была ответственная за рессоцилизацию,второй этап реабилитации. Я думала что все мои неудачи из за моего возраста. Людям тяжело меня слушать, тем более я ими управляю. Но поняла что я не думала о людях. Смотрела с высока, орала, всячески унижала, была хорошей когда мне что то нужно было. В профессиональном плане информация дала знания,как разбираться в руководителях, что бы не быть сотрудником у плохого руководителя. Узнала что это своего рода механизмы для какой то своей цели, идеи. Но можно видеть и понимать эти механизмы. Знания что бы не попасться влиянию такого руководителя. И впечатлило то что благодаря этой статьи можно выйти из проблем связанных с руководителем и сотрудником.
Имея возможность поработать в нескольких местах мне не довелось столкнуться с руководителем-нарциссом. Мне запомнилась, я бы сказала осталась в памяти, ситуация на работе (происходило несколько раз), где я была не права и позволила себе вольность вести себя высокомерно по отношению к начальнику, а именно, могла развернуться и уйти не дослушав до конца, которая показала мне моё неуважительное поведение по отношению к руководителю, я бы сказала даже наглое. Осознание этого пришло после жёсткого разговора начальника со мной и объяснения мне позиции, что все мы люди и человеческие (понимающие) отношения никто не отменял, но пренебрегать положением в отношениях начальник-подчинённый и показывать свою своенравность — это вон выходящее за рамки дозволенного. Надо помнить своё место и не позволять себе пользоваться по хамски отношением других людей, особенно начальника. В данной ситуации источником проблем являлась я, что говорит отголосок из детства о вседозволенности.
В своей профессиональной жизни тоже успела столкнуться и с руководителем нарциссом и тираном. А также был опыт работы с руководителем, который достигал результата за счет слаженной работы подчиненных, которая достигалась путем поощрения, конструктивной обратной связи. Раздавая задания, руководитель четко доносил поставленные цели, а также разъяснял пути их достижения. То есть, помогал подчиненным более эффективно выполнить задание, спокойно реагируя на возникшие трудности, помогая сотруднику выполнить поручение. Такой руководитель создал команду, для которой важно получить хороший результат в работе, важно не подвести такого босса. И это, на мой взгляд, даже важнее денег. Ведь и так понятно, что если есть результат, то такой начальник не оставит это без внимания. Важно, чтобы руководитель обладал навыками эмпатии и коммуникативными способностями. Поскольку, подчиненных может быть много и все они разные и в психологическом и в профессиональном плане. Важно уметь находить конструктивные способы общения с разными людьми, учитывая их особенности. Ведь, как указано в статье, часто нерешенные детские проблемы накладывают отпечаток и на эту жизни. Конечно, руководитель не обязан быть психологом, но умение находить подход и мотивировать сотрудников на лучший результат – это необходимый навык для хорошего руководителя.
Конструктивная статья, безусловно полезная для меня и как для руководителя, и с профессиональной точки зрения. То, что эффективные руководители вдохновляют, а не унижают, безусловно, а еще обучают, четко ставят задачу, инструктируют, контролируют и правильно подбирают кадры, помогая стать лучше и профессиональнее. С интересом узнала, что источником проблем с подчиненным может быть слишком требовательный отец или критикующая мать. Оглядываясь на своих руководителей, понимаю, что мне с ними везло, у них было чему поучиться. Из статьи поняла, что кто-то из них был нарциссичным, причиной чего была, к моему удивлению — низкая самооценка. Видимо так и есть. Для себя поняла также, что я веду себя как друг или родитель с подчиненными, мне не безразлично, что с ними происходит, считаю, что очень важен и настрой в коллективе и состояние самого сотрудника, ведь когда у него все хорошо и работа ладится и выигрывает от этого весь коллектив в целом.
Спасибо за информацию. Заставила задуматься сначало о руководителях с которыми приходилось работать и как то все они были тиранами нарциссами, но потом поймала себя на мысли, что и мое отношение к ним было не как к руководителю, какой бы он не был. Действительно, я относилась как к родителю который мне должен. Обиды с моей стороны, хотя я и не опаздывала на работу, но были пару раз когда я посчитала что штраф можно было не применять комне. Почему то меня совсем не трогает какие были руководители, но то что не было ниодного адекватного это точно. А вообще мне сложно подчиняться может от этого и отношение к рабоие и руководителю. Сложно руководить людьми если цель стоит именно ими руководить, а не делом заниматься.
Прочитав эту статью, мне вспомнились все мои руководители, с которыми я работала. Интересно было распознать стиль управления каждого. Согласна с автором статьи, что задача руководителя не самоутверждаться за счет подчиненных, а вдохновлять на достижения, ведь его собственный успех напрямую зависит от работы его команды. Работать в благоприятной атмосфере всегда приятней, чем быть под гнетом строгого начальника. Если говорить о себе, то я работаю тогда, когда совместно с руководителем поставлены четкие цели и задачи, когда определена зона моей ответственности. Я хорошо работаю тогда, когда точно знаю что мне нужно делать и что от меня хотят и ждут. Когда в работе для меня все прозрачно и понятно, то могу предлагать что-то новое, новые решения и т.д. Из статьи я узнала кто такой Нарциссичный босс, что ему необходимо постоянное восхищение его персоной. Ему не хватает эмпатии и работать с ним изнурительно. Он весьма высокомерен, чувство собственной значимости заставляет его смотреть на всех свысока. Тиран — это руководитель, который стремится победить любой ценой, даже прибегая к неприкрытому обману. Согласна, что отношения с подобными людьми токсичны. С тиранами и нарциссами я сталкивалась редко и обычно находила способы уберечь себя от их пагубного влияния. Не понимаю, когда люди годами терпят босса-самодура, унижаются, трепят себе нервы, срываются на близких, а потом болеют страшными заболеваниями, потому что все болезни от нервов, и спрашивается, а стоит ли оно того? Думаю, что нет.
Руководителями быть очень сложно, ответственно и энергозатратно. Со стороны кажется, начальник «не фига» не делает, конечно исключения всегда есть, но на самом деле всё обстоит по другому. Знаю нескольких человек, которые были руководителями или им предлагали ими стать. На вопрос,- Почему сейчас не в должности? Отвечают, — «О так спокойнее, отработал и ушёл.» Мы понимаем, что действительно быть руководителями могут быть единицы, хотя многие примеряли к себе этот образ всемогущего. Все типы руководителей описанные в статье, узнаваемы. Будет большой удачей попасть под крыло Эффективного руководителя. Тираны и Нарциссы всегда будут существовать, наверное каждый может вспомнить подобного человека из своей трудовой биографии.
Важно сначала в такой ситуации разобраться в себе. Ты сам адекватно реагируешь на босса? Его критика обоснованна? А потом можно уже и определять тип босса с кем ты работаешь. Потом и соответственно с ним и вести. Опять же все зависит от тебя, ты можешь подстроиться или можешь искать новую работу и не терять время. Это в очередной раз подтверждает, что в жизни многое зависит от тебя, от твоих поступков и твоих решений. И внешние обстоятельства тут ни причем. Не надо на них сваливать свои неудачи. А для адекватного руководителя внимательно присмотреться к сотрудникам, которые не совсем адекватно реагируют на твои распоряжения. И попытаться найти к нему другой подход, если он конечно ценен для компании, чтобы более эффективно руководить.
Прямо сегодня на тренинге руководителей увидел нарциссического руководителя. Тренинг был посвящен обучению персонала, и было заметно, что у подобного типа руководителей идея научить отсутствует, они даже во время обучения сотрудника зачислены на себе. Интересным была обратная связь сотрудника, он заметил, что такое поведение руководителя вызывает в нем огромный стресс и уж точно не желание развиваться. Эта статья очень хорошо для меня обновила полученный мной опыт и в качестве руководителя и в качестве подчиненного.
Предполагаю ,что это очень тонкая черта,когда нужно вдохновлять сотрудников,но не давать им работать на «расслабоне»… Статья подтвердила мои негодования по поводу своего начальника. Да,у меня присутствует пассивная агрессия . В моей ситуации мне непонятно…если у работников компьютеры еле «дышат» и норму работы они выполняют в два раза больше, кондиционер работает хуже,чем открытое окно, зачем нас постоянно запугивать лишением премии (и реально лишать) ,тогда когда сам оклад небольшой. Наоборот нужно хотя бы дать нам понять,что то,что мы наработаем на премию -100 % будет нашим и желание выкинуть компьютеры поутихнет… и работать качественнее будем. Но начальники они наверное на то и начальники ,что бы мало походить на обычного человека ,ведь они так много работали для достижения своей должности,что уже и забыли,что такое быть рядовым сотрудником с небольшой зарплатой.
Прочитав статью, задала себе вопрос: какие начальники мне встречались чаще и поему?
Чаще всего мне встречались начальники — нарциссы, но, похоже, что я их выбираю сама из-за проблем с самооценкой. Мне тяжело выслушивать конструктивную критику и соглашаться с тем, что я что-то не умею. «Их главная уловка состоит в том, чтобы заставить подчиненного чувствовать себя значимым, особенным.» — вот за чувство значимости и особенности и работаю.
Хотя, конечно, с эффективными руководителями мне работать проще. Тяжело только пройти собственное ограничение — желание видеть в руководителе заботливого родителя, который в епрвую очередь будет думать о том, чтобы я не переживала.
Быть руководителем — это не только статус, большая ответственность и продуктивный результат многолетнего опыта, но и в какой-то мере уникальный талант, который присущ немногим. Хотя, конечно, в статье абсолютно верно отмечено, что сотрудникам не стоит строить в отношении своего босса иллюзии и считать, что он будет «нянчиться» с ними как родитель. Очень показательно то, насколько немаловажна роль в улучшении качества работы конструктивной критики, однако, опять же немногие руководители умеют преподнести свою критику именно конструктивно, а не деструктивно в отношении своих подчиненных и их деятельности. Что, опять же, на мой взгляд является гармоничным сочетанием таланта и выработанного в течении долгого времени опыта. Таким образом эффективный руководитель должен обладать определенными качествами, выработанными в результате опыта, многократных проб и ошибок и сочетаться с неким, данным природой талантом. И только все это в сочетании с отсутствием в прошлом травмирующих ситуаций, ведущих, например, к нарциссизму либо с полной проработкой этих травм с помощью психотерапии может определять, действительно эффективного босса, который сможет вдохновлять своих подчиненных на трудовые подвиги.
Из статьи узнал о психологической классификации руководителей. Естественно вспомнил своих руководителей. Могу сказать, что эффективный руководитель по критериям статьи скорее редкость. Работая 5 лет назад в магазине мне постоянно говорили, что руководитель заинтересован в росте сотрудников. И сам директор так говорил. Только ничего не менялось. Они занимались решением каких-то своих задач, а не моим развитием. Таких директоров за моё время работы в том магазине сменилось 4. Потом Я сменил магазин и наконец-то попал к тому, кого могу назвать эффективным руководителем. Был разработан план и поставлены задачи. В итоге через месяц меня отправили на повышение до товароведа. Так же данная статья натолкнула меня на мысль, какой я руководитель. Тут, конечно, есть над чем работать. По критериям пока мне больше подходит категория тирана)
Точно как ситуация с учителями в школе. Только тут уже взрослые люди. Хорошо что мы уже не живем в СССР и можем сами выбирать где и с кем работать. Считаю, что для женщины вообще неприемлемо работать в той среде где ее не любят. Это потом плохо сказывается на всех сферах жизни. Ну, а таких начальников, которые ведут к успеху в основном все любят, несмотря на критику. Это факт.
Можно сказать без преувеличения, что во время своей карьеры каждый из нас сталкивается хотя бы с одним из перечисленных типажей босса. Самовлюбленный нарцисс или тиран есть в любом более-менее крупном коллективе. И если такой человек становится руководителем подчиненным становится туго. Придирки на пустом месте, «закручиваение гаек», неадекватно высокие требование…. Ну и так далее. Противостоять боссу трудно, но возможно, если выбрать верную линию поведения. И здесь важно понять, кто твой начальник. Но это тема для другого разговора. Вообще большой вопрос: стоит ли бороться с боссом.
Лично я считаю, что нужно сохранять спокойствие и делать свою работу, повышая свой профессиональный уровень. В дальнейшем это поможет «перерасти» данное место работы и, как говорится в статье, «планировать свою дальнейшую карьеру в более благоприятной обстановке». Возможен и другой вариант: найти общий язык с боссом. Ведь даже героиня из фильма «Дьявол носит прада» в исполнении Мэрил Стрип в глубине души обычная женщина со своими амбициями, слабостями и жизненными неурядицами.
Большое спасибо за статью! Попали в точку. Я увидела в своем поведении черты и нарциссического босса и тирана. Просто ужас про себя читать. Тяжело быть начальником. Здесь нужны и навыки и опыт. И следить за тем, чтобы на шею тебе не сели. Действительно, лучшие руководители вдохновляют, а не унижают. Обязательно еще посижу подумаю над этой статьей. Всегда нужно думать о конечном результате, а чего я добьюсь таким поведением. Еще не раз сталкивалась с такой проблемой, как упадническое настроение у сотрудника. Когда он на все жалуется, ничего ему не нравится. Вообще сколько сотрудников, столько разных типов поведения. К каждому необходимо найти подход.
Однажды приходилось сталкиваться с таким руководителем, но благо случаю ушёл такого места работы. В статье очень интересно и подробно описаны характеристики разных руководителей. «Нарциссичный босс» — как тонко и расчётливо всё у такого человека, интересен такой момент, может ли это быть не осознано, хотя бы от части. «Эффективный руководитель» — думаю в этом случае бесспорно можно сказать, что руководитель работает, как и над собой, так и с подчинёнными. «Тиран» — сказать могу только одно, бегите глупцы.) В целом же в большей части, как замечал у знакомых. Руководитель это зло, но по сути сами подчинённые являются таковыми. Те кто создаёт видимость работы, как раз после и становиться плохим руководителем. Хотя по сути обижаются на то, что они пришли работать. Я думаю это само сложное в работе руководителя.
Ещё работая в мвидео я заметил, как меняли своё отношение те, кого назначали менеджерами, к тем, с кем они вчера ещё были на одном уровне, т. е. продавцами. Тогда я считал, что эти люди зазнались и на руководящие должности их назначать нельзя. Теперь же вижу, что тенденция смены вектора во взаимоотношении с приятельских, на деловые это правильно. Грань в восприятии руководителя очень тонкая, потому как оно может быть искаженным. И в результате получается все вокруг дураки и поэтому у человека не получается достигнуть успеха ни на одной из работ. Статья полезна тем, что позволяет взглянуть на себя, будь-то руководитель или подчиненный, а так же даёт практические советы, чтобы вовремя и адекватно среагировать на сложившуюся ситуацию.
На это можно посмотреть как сверху, так и снизу. Вид сверху мне не знаком однозначно. А вод снизу если смотреть хорошо многие черты узнаются. И прям сидишь тут такой на стуле диванный эксперт и смотришь на прошлых начальников, а вот этот нарцис, а вот этот тиран. Это конечно прикольная развлекушечка из разряда пройди тест и узнай свой возраст психологический. А вот если вдуматься, да в кого не ткни пальцем имеет минусы и также плюсы. Вопрос более интересный, а вот попробуй с таким человеком договорись о чем-то? Всегда же проще навесить ярлык на человека все этим объяснив и пытаться даже ничего сделать. Да и вообще а как так получилось что начальник он а не ты? И как так при якобы очевидных провалах управления персоналом эти допустим ООО «рога и копыта» еще работают и приносят прибыль, может не все так поверхностно?
Как же наверное тяжело найти эту грань в лице руководителя, чтобы коллектив тебе подчинялся и оставался продуктивным, и добродушно и уважительно к тебе относился. Я считаю, что с подчиненными нужно дружить, но не давать им забывать, кто здесь «босс», так как на работе — работа есть первостепенное, а качественное ее выполнение ведет к хорошему результату, а потом и к хорошему настроению и дружественным отношениям.
Отношения начальников и подчиненных тема не новая. Тяжело быть руководителем. Но и подчиненным начальника-самодура тоже быть не просто. Было интересно и познавательно. И так понятно что и начальники и подчиненные бывают разные. Еогда на работу устраиваюсь всегда думаю о том, на сколько сложно или просто будет мне сотрудничать с данным человеком. В основном получается. Бывают недопонимания конечно, но я понимаю что «загоны» начальства не всегда имеют отношение ко мне. Сложно бывает найти то золотое сечение, чтобы не пострадали мои интересы и рабочий процесс в целости остался. Где то и уступит приходится. Все приемлимо… нужно только понимать ради чего.
Интересная статья , спасибо. В ней познакомилась с типами руководителей. В моей жизни не так много было руководителей. По-этома было еще более интересно познакомиться со статьей .Однозначно важно чтобы начальник был ‘адекватный’ . Способствующий развитию коллектива .Потому что если говорить про нарциссов и тирана, то компания навряд ли будет развиваться . Ну и конечно важно подбирать персонал правильно. Ведь есть же личная несовмкстимость . Которая так же может повлиять на непродуктивность в работе.
В этой статье я познакомился с такими понятиями как «Нарциссичный босс:» «Тиран:» .Механизмы их поведения были раскрыты, довольно подробно. Хотя и осталось пару вопросов. Механизм «Эффективного руководителя» Всегда способствует успеху своих сотрудников- звучит очень отречённо, хотел бы я узнать, что значит «всегда». «Могут ли в отношениях с таким руководителем возникать проблемы? Да, но, как правило, их источник – сам подчиненный» Это вообще кажется, что он никогда не бывает не прав. Человек по своей природе не может не делать ошибок. Так что звучит как сказочка о прекрасном принце.
Да я заметил некоторые и свои ошибки. Например «но многие сотрудники склонны видеть нарциссизм даже там, где его нет, просто потому, что руководитель не ведет себя с ними как друг или как родитель.».
Главная задача, стоящая перед руководителем, – это грамотная концентрация усилий всего коллектива на общей цели, которую предстоит достигнуть. Если сотрудники не имеют представление о главной цели, стоящей перед компанией, то это неизбежно выразится снижением эффективности рабочего процесса. Поэтому для руководителя очень важно донести до каждого сотрудника чётко сформулированную миссию организации. Можно даже написать её на плакате и вывесить на видном месте, чтобы она всегда находилась в поле зрения и настраивала сотрудников на рабочий лад. Чтобы подчинённым легче было увидеть долгосрочную цель (программу-максимум), руководителю лучше всего путь к этой цели поделить на промежуточные этапы (программы-минимум). Руководитель должен понимать, что суть управления компанией заключается, главным образом, в организации рабочего процесса. Сюда входит и продумывание стратегии компании, и улучшении структуры организации, и повышении компетенции персонала и т. д. Только потом стоит по значимости занятие текущими делами и обязанностями. Российские же руководители тратят на организацию рабочего процесса лишь 5% рабочего времени, в то время как должны бы были – все 75%. Эффективный руководитель умеет организовать рабочий процесс так, чтобы каждый из его участников мог самостоятельно справиться со своими задачами, и лишь в крайнем случае отвлекать начальника. Ошибка многих руководителей в том, что они, боясь недобросовестного или некачественного выполнения обязанностей, стремятся сделать все сами. А это приводит к тому, что весь рабочий процесс замыкается на самом руководителе. Стоит ему немного отвлечься, как все рушится. Эффективный руководитель правильно осуществляет контроль над выполнением заданий. Еще одна ошибка руководителей в том, что они не умеют контролировать рабочий процесс. На практике это выглядит так: сначала руководитель дает задание, потом отменяет и дает новое, и так раз за разом. Человек, не видя результатов своей работы, начинает испытывать дискомфорт, и его эффективность резко снижается. Поэтому руководители должны позволять своим подчинённым выполнять и заканчивать свою работу.
Роль начальника в моем представлении созвучна с ролью педагога, главная функция которого сводится, к тому, чтобы устранять разночтения между желаемым и действительным посредством того, что развивать-продвигать подопечных преодолевать свои ограничения. Иногда знакомство с личными ограничениями очень болезненное явления. Оттого начальники впадают в немилость.
Прочитала статью и открыла свои глаза на некоторые вещи. Оказывается я знакома с опытом общения с руководителем нарциссом. Не понимала до этого как себя с ним вести. Всегда вызывало подозрение игра в друзей и расположение, а потом присваивание заслуг и существование только одного руководителя. Периодически были ситуации, когда человек хотел научить. Это вызывало вдохновение. Но в результате выливалось в ситуацию, вот посмотрите насколько я гениален. И я это сейчас только поняла. То есть я это видела, но не анализировала. Когда ситуация понятна, то гораздо легче решить как себя вести. Для меня статья очень полезна. Руководители бывают разные и теперь я могу определить к какой группе кто относится. А с идеей, что руководитель должен вдохновлять, полностью согласна. Появляется энергия, идеи и желание идти к общему результату.
Руководить для меня значит способствовать успеху организации и успеху людей что там работают. В самом широком смысле этого слова. И когда руководитель с такой задачей справляется он и сам становится успешным. На моей памяти было 3 руководителя за которыми хотелось идти, повторять и которым хотелось с говорить спасибо за работу под их началом. Однажды впервые став руководителем я понял что повышение это не только награда, но работа более высокого и тонкого уровня, которая требует навыков управления, ответственности за действия других и просто больше усилий.